Frauen sind in den obersten Führungspositionen in Deutschland unterrepräsentiert. Wie gelingt eine geschlechtergerechtere Aufteilung?

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Ausgangslage

1.1.1 Ein Überblick

1.1.1.1 Erwerbsquote Frauen vs. Männer

1.1.1.2 Teilzeitquote Frauen vs. Männer

1.1.1.3 Erwerbszeit Frauen vs. Männer

1.1.1.4 Erwerbsart Frauen vs. Männer

1.1.2 Unternehmung der Politik

1.2 Problemstellung

1.2.1 Gesellschaftliche Problemstellungen

1.2.1.1 Gender Care Gap

1.2.1.2 Gender Pay Gap

1.2.1.3 Gender Leadership Gap

1.2.2 Politische Problemstellungen

1.2.2.1 Familienpolitik

1.2.2.2 Ehegattensplitting

1.2.2.3 Geringfügige Beschäftigung

1.3 Zielsetzung der Arbeit und Limitierung

1.4 Aufbau der Arbeit

2 Theorie

2.1 Strukturelle Rahmenbedingungen der Politik

2.1.1 Die Frauenquote

2.1.2 Betreuungsinfrastruktur

2.2 Unternehmenskultur und Geschlechterideologien

2.2.1 Gender-Diversity-Management

2.2.1.1 Führung

2.2.1.2 Unternehmenskultur

2.2.2 Geschlechtsstereotype

2.3 Gesellschaftliche Faktoren

2.3.1 Unbewusste Diskriminierung

2.3.1.1 Unconscious Bias

2.3.1.2 Gender Bias

2.3.1.3 Similarity Bias

2.3.2 Bewusste Diskriminierung

2.3.2.1 Gläserne Decke

2.3.2.2 Sexuelle Diskriminierung

2.3.2.3 Devaluationshypothese und “Comparable Worth”-Phänomen

2.4 Synthese und kritische Reflexion

2.5 Leitfragen

3 Methode

3.1 Vorstellung der empirischen Untersuchung

3.2 Forschungsdesign mit Begründung für die Wahl

3.3 Operationalisierung der relevanten Variablen

3.4 Erhebungsinstrument

3.4.1 Interviewleitfaden

3.4.2 Pretest

3.4.3 Stichprobenbildung

3.5 Datenerhebung

3.6 Datenauswertung

3.6.1 Datenaufbereitung

3.6.2 Qualitative Datenanalyse

3.6.3 Vorgehen bei der Auswertung

4 Ergebnisse

4.1 Darstellung der Ergebnisse

4.2 Beantwortung der Leitfragen

5 Diskussion

5.1 Qualität des eigenen Vorgehens

5.2 Interpretation der Ergebnisse

5.3 Limitation

5.4 Ableitung von Maßnahmen und Handlungsempfehlungen

5.5 Ausblick und Fazit

Zielsetzung & Forschungsschwerpunkte

Das Hauptziel dieser Masterthesis ist die Untersuchung der Ursachen für die Unterrepräsentanz von Frauen in den obersten Führungspositionen in Deutschland. Die Forschungsfrage fokussiert dabei auf die Identifikation von hemmenden und fördernden Faktoren, um konkrete Maßnahmen für eine geschlechtergerechtere Stellenbesetzung auf Top-Ebene abzuleiten.

• Analyse der politischen, organisationalen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen für Frauenkarrieren.
• Untersuchung von Barrieren wie dem Gender Care Gap, Gender Pay Gap und dem Gender Leadership Gap.
• Explorative Interviewstudie mit weiblichen Führungskräften aus Deutschland und dem vorbildhaften Schweden.
• Identifikation von Strategien zur Überwindung traditioneller Rollenbilder und struktureller Diskriminierung.
• Ableitung praxisnaher Handlungsempfehlungen zur Förderung der Gleichstellung im Top-Management.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Ausgangslage sowie die Problemstellung hinsichtlich der Unterrepräsentanz von Frauen auf Vorstandsebene in Deutschland und definiert die Zielsetzung der Arbeit.

2 Theorie: Hier werden die theoretischen Grundlagen wie strukturelle Rahmenbedingungen, Unternehmenskulturen und verschiedene Diskriminierungsfacetten als Basis für die Untersuchung erarbeitet.

3 Methode: Der Abschnitt beschreibt das Forschungsdesign der explorativen Interviewstudie mit Führungskräften aus Deutschland und Schweden sowie das systematische Vorgehen der qualitativen Inhaltsanalyse.

4 Ergebnisse: Dieses Kapitel präsentiert die empirischen Befunde aus den Experteninterviews, geordnet nach den untersuchten Einflussfaktoren, und beantwortet die Leitfragen.

5 Diskussion: Abschließend erfolgt eine kritische Würdigung der Methodik, eine Interpretation der Ergebnisse sowie die Ableitung von Handlungsempfehlungen an Politik und Unternehmen.

Schlüsselwörter

Frauenquote, Unternehmenskultur, Diversity, Führung, Geschlechterstereotype, Gender Pay Gap, Diskriminierung, Gleichstellung, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Führungspositionen, Gender Care Gap, Gender Leadership Gap, Unconscious Bias.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Masterarbeit grundlegend?

Die Arbeit untersucht, warum Frauen in den obersten Führungspositionen in Deutschland unterrepräsentiert sind und wie eine geschlechtergerechtere Aufteilung erreicht werden kann.

Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?

Zentral sind die Analyse politischer Rahmenbedingungen, der Einfluss von Unternehmenskultur und Geschlechterstereotypen sowie die Identifikation von Diskriminierungsmechanismen im Berufsleben.

Welches primäre Ziel verfolgt die Forschungsarbeit?

Ziel ist es, Hemmnisse und Fördernisse für Frauenkarrieren zu identifizieren, um daraus Vorschläge abzuleiten, die zu einer ausgeglichenen Frauenquote in Führungspositionen führen.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Die Autorin führt eine explorative Interviewstudie mit weiblichen Führungskräften erster und zweiter Ebene aus Deutschland und Schweden durch, die mittels qualitativer Inhaltsanalyse ausgewertet wird.

Wie ist der Hauptteil inhaltlich gegliedert?

Nach einer theoretischen Fundierung zu politischen und organisationalen Einflüssen folgt ein methodischer Teil; darauf basierend werden im Ergebnisteil die Experteninterviews analysiert und in der Diskussion Handlungsempfehlungen ausgesprochen.

Welche Faktoren charakterisieren die untersuchten Zusammenhänge?

Charakteristisch sind Faktoren wie die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, der Einfluss von Gesetzen (Frauenquote), unbewusste Vorurteile (Unconscious Bias) und die Rolle der Unternehmenskultur.

Welche Bedeutung kommt dem Ländervergleich mit Schweden zu?

Schweden dient als "Best Practice"-Land im Bereich Gleichstellung, um durch den Vergleich Erkenntnisse für Verbesserungsmöglichkeiten in Deutschland zu gewinnen.

Welche Schlussfolgerung zieht die Autorin bezüglich der Frauenquote?

Die Autorin stellt fest, dass staatliche Impulse wie verbindliche Quoten notwendig sind, um notwendige Wandel in den Unternehmen einzuleiten, wobei die Unternehmenskultur und persönliches Commitment entscheidend für den Erfolg bleiben.