Wie sich Führung in der Corona-Pandemie verändert hat. Die Bedeutung digitaler Führung und hybrider Arbeitsmodelle

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung

1.3 Aufbau der Arbeit

2 Theoretische Grundlagen

2.1 Begriffsdefinitionen

2.1.1 Coronavirus

2.1.2 Digitalisierung

2.1.3 Digitale Führung

2.2 Führungsmodelle und Ansätze

2.2.1 Holocracy

2.2.2 Servant Leadership

2.2.3 Transformationale Führung

2.2.4 Das VOPA+-Modell

2.3 Zusammenfassung

3 Methode

3.1 Herleitung der Hypothesen und Präzisierung der Leitfragen

3.2 Operationalisierung des Begriffs „Digitale Führung“

3.3 Aufbau des Fragebogens, Stichprobe und Auswahlverfahren

4 Ergebnisse

4.1 Deskriptive Statistik

4.2 Hypothesenprüfung

5 Diskussion

5.1 Interpretation der Ergebnisse

5.2 Reflexion der Ergebnisse an den Gütekriterien

5.2.1 Objektivität

5.2.2 Reliabilität

5.2.3 Validität

5.3 Handlungsempfehlungen für die Zukunft

5.4 Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Masterthesis untersucht den Einfluss der Corona-Pandemie auf das Führungsverhalten und die notwendigen Führungskompetenzen in Unternehmen, um Handlungsempfehlungen für die Arbeitswelt der Zukunft abzuleiten.

• Analyse der Veränderungen im Führungsverhalten während der Pandemie
• Operationalisierung und Untersuchung der „Digitalen Führung“
• Vergleich von digitalen Führungsmodellen wie Holocracy, Servant Leadership und VOPA+
• Durchführung einer quantitativen Untersuchung mittels einer Onlinebefragung bei Führungskräften

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die wirtschaftlichen und sozialen Auswirkungen der Corona-Pandemie und leitet daraus die Relevanz einer Anpassung von Führungsmodellen ab.

2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe wie Coronavirus und Digitalisierung und stellt gängige Führungsmodelle vor, die für die digitale Transformation relevant sind.

3 Methode: Hier werden auf Basis der theoretischen Erkenntnisse Hypothesen aufgestellt und der Aufbau einer quantitativen Onlinebefragung zur Überprüfung dieser Hypothesen erläutert.

4 Ergebnisse: Die deskriptiven Statistiken und die Auswertung der Hypothesen werden vorgestellt, wobei insbesondere die Bedeutung digitaler Führungskompetenzen analysiert wird.

5 Diskussion: Die Ergebnisse werden interpretiert, kritisch an Gütekriterien reflektiert und in konkrete Handlungsempfehlungen für die hybride Arbeitswelt der Zukunft überführt.

Schlüsselwörter

Corona-Pandemie, Digitale Führung, Führungskompetenzen, VOPA+-Modell, Holocracy, Servant Leadership, Transformationale Führung, Digitalisierung, VUCA, Arbeitswelt, Home-Office, Onlinebefragung, Management, Führungskultur.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, wie sich das Führungsverhalten und die Anforderungen an Führungskräfte infolge der Corona-Pandemie verändert haben.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen umfassen die digitale Transformation, verschiedene moderne Führungsmodelle, sowie die Auswirkungen der Pandemie auf Arbeitsstrukturen und Prozesse.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Hauptziel ist es zu erheben, in welchem Ausmaß sich Führung durch die Krise gewandelt hat und welche Empfehlungen daraus für die digitale Führung der Zukunft resultieren.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Es wurde ein deduktiver Ansatz gewählt, der nach einer theoretischen Fundierung eine quantitative Onlinebefragung von Führungskräften zur Hypothesenprüfung durchführt.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Aufarbeitung der Führungskontexte, die methodische Operationalisierung von „Digitaler Führung“ und die statistische Auswertung der erhobenen Daten.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Relevante Schlüsselbegriffe sind insbesondere Digitale Führung, Corona-Pandemie, Führungskompetenzen und Transformation der Arbeitswelt.

Wie unterscheidet sich das VOPA+-Modell von klassischen Ansätzen?

VOPA+ konzentriert sich auf die fünf Prinzipien Vernetzung, Offenheit, Partizipation, Agilität und Vertrauen, um speziell den Herausforderungen der volatilen VUCA-Welt zu begegnen.

Welche Rolle spielt die Branche bei der Führung in der Krise?

Die Arbeit untersuchte mittels Chi2-Tests, ob es branchenspezifische Unterschiede gibt; die Ergebnisse deuten jedoch darauf hin, dass die Bedeutung digitaler Führung über verschiedene Branchen hinweg ähnlich gewachsen ist.