Führungskompetenzen bei der Umsetzung von digitalen Geschäftsprozessen. Welche Erfolgsfaktoren sehen Führungskräfte als erforderlich?

Inhaltsverzeichnis

1. EINLEITUNG

1.1 PROBLEMSTELLUNG

1.2 ZIELSETZUNG

1.3 FORSCHUNGSFRAGE

1.6 ABGRENZUNG

2.1 DIGITALISIERUNG

2.2 DIGITALE TRANSFORMATION

2.3 DIGITALE GESCHÄFTSPROZESSE

2.4 FÜHRUNG

2.5 FÜHRUNGSKRAFT

2.6 FÜHRUNGSSTIL

2.7 KOMPETENZBEGRIFF

2.8 ERGÄNZENDE FÜHRUNGSKOMPETENZEN

2.8.1 EMOTIONALE INTELLIGENZ

2.8.2 SOZIALE INTELLIGENZ

2.8.3 LERNFÄHIGKEIT

2.9 ERFOLGSFAKTOREN

2.10 CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION

2.10.1 HERAUSFORDERUNGEN

2.10.2 CHANCEN

2.11 DIE ROLLE DER FÜHRUNG IN EINER WANDELNDEN ORGANISATION

2.12 AGILES MANAGEMENT ALS NEUE FÜHRUNGSMETHODE

3. METHODIK

3.1 GRUNDSÄTZLICHE FORSCHUNGSENTSCHEIDUNG

3.2 STICHPROBE

3.3 DATENERHEBUNG

3.4 DATENANALYSE

3.5 GÜTEKRITERIEN DER FORSCHUNG

4. FORSCHUNGSERGEBNISSE

4.1 GENERELLE RESULTATE

4.2.1 FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS

4.2.2 HERAUSFORDERUNGEN DER DIGITALISIERUNG

4.2.3 TREIBER GUTER FÜHRUNG

4.2.4 FÜHRUNGSKOMPETENZEN

4.2.5 SCHLÜSSELKOMPETENZEN

4.2.6 FÜHRUNGSSTIL

4.3 DARSTELLUNG UND INTERPRETATION DER QUALITATIVEN ERGEBNISSE

4.4 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN

5. FAZIT UND ZUSAMMENFASSUNG

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, welche Führungskompetenzen und Erfolgsfaktoren für Führungskräfte bei der Implementierung digitaler Geschäftsprozesse essenziell sind, um den Wandel in der modernen Arbeitswelt erfolgreich zu begleiten.

• Analyse theoretischer Führungsmodelle im Kontext der Digitalisierung
• Untersuchung zentraler Führungskompetenzen wie emotionaler und sozialer Intelligenz
• Qualitative Experteninterviews mit Führungskräften zur praktischen Relevanz
• Identifikation von Treibern und Herausforderungen der digitalen Transformation
• Ableitung von Handlungsempfehlungen für die moderne Führungspraxis

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. EINLEITUNG: Definiert die Problemstellung, Zielsetzung und die Forschungsfrage in Bezug auf die sich wandelnde Arbeitswelt durch Digitalisierung.

2. Begrifflichkeiten und theoretische Grundlagen: Erläutert die theoretischen Konzepte von Digitalisierung, digitaler Transformation, Führung, Kompetenzen und Change-Management.

3. METHODIK: Beschreibt das gewählte Vorgehen der qualitativen Experteninterviews zur Überprüfung der theoretischen Annahmen.

4. FORSCHUNGSERGEBNISSE: Präsentiert und interpretiert die erhobenen Daten aus den Experteninterviews zu Führungsverständnis, Herausforderungen und Kompetenzen.

5. FAZIT UND ZUSAMMENFASSUNG: Fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die Erfolgsfaktoren für Führung im digitalen Zeitalter.

Schlüsselwörter

Digitalisierung, Führung, Führungskompetenzen, Digitale Transformation, Erfolgsfaktoren, Experteninterview, Change-Management, Unternehmenskultur, Agiles Management, Emotionale Intelligenz, Soziale Intelligenz, Lernfähigkeit, Resilienz, Geschäftsmodelle, Kommunikation

Häufig gestellte Fragen

Was ist das grundlegende Thema dieser Bachelorarbeit?

Die Arbeit befasst sich mit der Frage, welche Erfolgsfaktoren hinsichtlich der Führungskompetenzen für Führungskräfte bei der Umsetzung digitaler Geschäftsprozesse in Unternehmen erforderlich sind.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Die Arbeit beleuchtet die Begriffe Digitalisierung und digitale Transformation, klassische sowie moderne Führungsstile, spezifische Führungskompetenzen und die Bedeutung von Change-Management im digitalen Kontext.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist es, in einer theoretischen Literaturanalyse und einer empirischen Expertenbefragung die wichtigsten Erfolgsfaktoren zu identifizieren, um Führungskräften eine Richtlinie für erfolgreiches Handeln im digitalen Wandel zu geben.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Es wird ein qualitativer Ansatz gewählt, bei dem Experteninterviews mit acht Führungskräften aus der bayerischen Industrie durchgeführt und mittels qualitativer Inhaltsanalyse nach Mayring ausgewertet werden.

Welche Bereiche deckt der Hauptteil der Arbeit ab?

Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte theoretische Aufarbeitung der Fachbegriffe und Modelle sowie eine empirische Untersuchung, die durch die Analyse der Interviewergebnisse die Verbindung zur Praxis herstellt.

Welche Schlagworte charakterisieren diese Publikation am besten?

Zu den prägenden Schlagworten gehören Führung im digitalen Zeitalter, agile Führung, soziale Intelligenz, Vertrauenskultur sowie Veränderungs- und Konfliktmanagement.

Wie wichtig ist nach Ansicht der Experten die emotionale Intelligenz?

Die befragten Führungskräfte bewerten die emotionale Intelligenz als entscheidend; sie gilt zusammen mit anderen Soft Skills als wichtiger als rein fachliches oder reines IT-Know-how für den Führungserfolg.

Wie wirken sich digitale Prozesse auf das Führungsverständnis aus?

Die Experten befürworten einen Trend weg von autoritärer Kontrolle hin zu einem kooperativen, agilen Führungsstil, bei dem Unterstützung und Befähigung der Mitarbeiter im Vordergrund stehen.