Führungskompetenzen bei der Umsetzung von digitalen Geschäftsprozessen. Welche Erfolgsfaktoren sehen Führungskräfte als erforderlich?

Inhaltsverzeichnis

• 1. EINLEITUNG
• 1.1 PROBLEMSTELLUNG
• 1.2 ZIELSETZUNG
• 1.3 FORSCHUNGSFRAGE
• 1.6 ABGRENZUNG
• 2. THEORETISCHER TEIL
• 2.1 DIGITALISIERUNG
• 2.2 DIGITALE TRANSFORMATION
• 2.3 DIGITALE GESCHÄFTSPROZESSE
• 2.4 FÜHRUNG
• 2.5 FÜHRUNGSKRAFT
• 2.6 FÜHRUNGSSTIL
• 2.7 KOMPETENZBEGRIFF
• 2.8 ERGÄNZENDE FÜHRUNGSKOMPETENZEN
• 2.8.1 EMOTIONALE INTELLIGENZ
• 2.8.2 SOZIALE INTELLIGENZ
• 2.8.3 LERNFÄHIGKEIT
• 2.9 ERFOLGSFAKTOREN
• 2.10 CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION
• 2.10.1 HERAUSFORDERUNGEN
• 2.10.2 CHANCEN
• 2.11 DIE ROLLE DER FÜHRUNG IN EINER WANDELNDEN ORGANISATION
• 2.12 AGILES MANAGEMENT ALS NEUE FÜHRUNGSMETHODE
• 3. METHODIK
• 3.1 GRUNDSÄTZLICHE FORSCHUNGSENTSCHEIDUNG
• 3.2 STICHPROBE
• 3.3 DATENERHEBUNG
• 3.4 DATENANALYSE
• 3.5 GÜTEKRITERIEN DER FORSCHUNG
• 4. FORSCHUNGSERGEBNISSE
• 4.1 GENERELLE RESULTATE
• 4.2 DETAILIERTE ERGEBNISSE
• 4.2.1 FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS
• 4.2.2 HERAUSFORDERUNGEN DER DIGITALISIERUNG
• 4.2.3 TREIBER GUTER FÜHRUNG
• 4.2.4 FÜHRUNGSKOMPETENZEN
• 4.2.5 SCHLÜSSELKOMPETENZEN
• 4.2.6 FÜHRUNGSSTIL
• 4.3 DARSTELLUNG UND INTERPRETATION DER QUALITATIVEN ERGEBNISSE
• 4.4 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit untersucht die Erfolgsfaktoren in Bezug auf Führungskompetenzen bei der Umsetzung digitaler Geschäftsprozesse. Ziel ist es, theoretische Konzepte der Führung im Kontext der Digitalisierung zu beleuchten und diese Erkenntnisse durch eine empirische Untersuchung anhand qualitativer Experteninterviews zu überprüfen. Die Ergebnisse sollen Führungskräften Handlungsempfehlungen für eine effektive Gestaltung ihrer Führungspraxis liefern.

• Führungskompetenzen in der digitalen Transformation
• Die Rolle der Führungskraft bei der Implementierung digitaler Geschäftsprozesse
• Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation
• Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung
• Analyse relevanter Führungsstile und -methoden

Zusammenfassung der Kapitel

1. EINLEITUNG: Dieses Kapitel führt in die Thematik ein, beschreibt die Problemstellung und formuliert die Forschungsfrage. Es werden die Zielsetzung der Arbeit sowie die Abgrenzung des Forschungsgegenstandes dargelegt. Das Kapitel dient als Grundlage für die anschließende theoretische und empirische Untersuchung.

2. THEORETISCHER TEIL: Dieser Abschnitt behandelt die theoretischen Grundlagen der Arbeit. Es werden Konzepte der Digitalisierung, digitalen Transformation und digitaler Geschäftsprozesse erläutert. Im Mittelpunkt steht die Analyse von Führung, Führungskompetenzen, Führungsstilen und deren Bedeutung im Kontext der Digitalisierung. Es werden relevante Modelle und Theorien vorgestellt und wichtige Erfolgsfaktoren für die Implementierung digitaler Geschäftsprozesse identifiziert. Chancen und Herausforderungen der digitalen Transformation werden ebenfalls diskutiert.

3. METHODIK: In diesem Kapitel wird die Methodik der empirischen Untersuchung detailliert beschrieben. Die Forschungsentscheidung für ein qualitatives Experteninterview wird begründet, die Stichprobenauswahl erläutert und das Vorgehen bei der Datenerhebung und -analyse dargestellt. Die Gütekriterien der Forschung werden kritisch reflektiert, um die Validität und Reliabilität der Ergebnisse sicherzustellen.

4. FORSCHUNGSERGEBNISSE: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der durchgeführten Experteninterviews. Die Ergebnisse werden sowohl allgemein als auch detailliert dargestellt und interpretiert. Die Untersuchung analysiert das Führungsverständnis der Interviewpartner, die von ihnen wahrgenommenen Herausforderungen der Digitalisierung sowie die Treiber für gute Führung. Schlüsselkompetenzen und Führungsstile werden beleuchtet, um schließlich Handlungsempfehlungen für Führungskräfte abzuleiten.

Schlüsselwörter

Digitale Transformation, Führungskompetenzen, digitale Geschäftsprozesse, Erfolgsfaktoren, Führungsstile, qualitative Forschung, Experteninterview, Handlungsempfehlungen, emotionale Intelligenz, soziale Intelligenz, Lernfähigkeit.

Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Arbeit: Erfolgsfaktoren in Bezug auf Führungskompetenzen bei der Umsetzung digitaler Geschäftsprozesse

Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?

Diese Arbeit untersucht die Erfolgsfaktoren in Bezug auf Führungskompetenzen bei der Umsetzung digitaler Geschäftsprozesse. Sie beleuchtet theoretische Konzepte der Führung im Kontext der Digitalisierung und überprüft diese durch eine empirische Untersuchung mittels qualitativer Experteninterviews. Ziel ist es, Handlungsempfehlungen für Führungskräfte zu liefern.

Welche Themen werden behandelt?

Die Arbeit behandelt folgende Schwerpunktthemen: Führungskompetenzen in der digitalen Transformation, die Rolle der Führungskraft bei der Implementierung digitaler Geschäftsprozesse, Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation, Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung sowie die Analyse relevanter Führungsstile und -methoden.

Welche Methodik wurde angewendet?

Die Arbeit verwendet eine qualitative Forschungsmethode. Die Datenerhebung erfolgte durch Experteninterviews. Das Kapitel "Methodick" beschreibt detailliert die Forschungsentscheidung, die Stichprobenauswahl, die Datenerhebung und -analyse sowie die Gütekriterien der Forschung, um die Validität und Reliabilität der Ergebnisse sicherzustellen.

Welche Ergebnisse wurden erzielt?

Die Ergebnisse der Experteninterviews werden im Kapitel "Forschungsergebnisse" vorgestellt. Die Analyse umfasst das Führungsverständnis der Interviewpartner, die von ihnen wahrgenommenen Herausforderungen der Digitalisierung, die Treiber für gute Führung, Schlüsselkompetenzen, Führungsstile und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen für Führungskräfte.

Welche Kapitel umfasst die Arbeit?

Die Arbeit gliedert sich in vier Kapitel: Einleitung (Problemstellung, Zielsetzung, Forschungsfrage, Abgrenzung), Theoretischer Teil (Digitalisierung, digitale Transformation, Führung, Führungskompetenzen, Erfolgsfaktoren, Chancen und Herausforderungen), Methodik (Forschungsentscheidung, Stichprobe, Datenerhebung, Datenanalyse, Gütekriterien) und Forschungsergebnisse (generelle und detaillierte Ergebnisse, Handlungsempfehlungen).

Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?

Schlüsselwörter sind: Digitale Transformation, Führungskompetenzen, digitale Geschäftsprozesse, Erfolgsfaktoren, Führungsstile, qualitative Forschung, Experteninterview, Handlungsempfehlungen, emotionale Intelligenz, soziale Intelligenz, Lernfähigkeit.

Welche Zielsetzung verfolgt die Arbeit?

Die Zielsetzung besteht darin, theoretische Konzepte der Führung im Kontext der Digitalisierung zu beleuchten und diese Erkenntnisse durch eine empirische Untersuchung zu überprüfen. Die Ergebnisse sollen Führungskräften praxisrelevante Handlungsempfehlungen für eine effektive Gestaltung ihrer Führungspraxis im digitalen Wandel liefern.

An wen richtet sich diese Arbeit?

Diese Arbeit richtet sich an Führungskräfte, die sich mit den Herausforderungen der digitalen Transformation und der Entwicklung entsprechender Führungskompetenzen auseinandersetzen. Sie dient auch als wissenschaftliche Grundlage für weiterführende Forschung in diesem Bereich.