Mitarbeiterführung auf Distanz. Entwicklung und Implementierung eines Entwicklungsprogramms für Führungskräfte

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Aufbau und Zielsetzung der Projektarbeit
• Homeoffice während der COVID-19-Pandemie in der Mesutec GmbH
• Abgrenzung Homeoffice, mobiles Arbeiten und Telearbeit
• Stellenwert und Nutzung von Homeoffice während der Pandemie
• Probleme und Herausforderungen im Homeoffice
• Chancen und Perspektiven von Homeoffice-Angeboten
• Homeoffice als Beschleuniger der Digitalisierung
• Homeoffice als Antrieb für einen Strukturwandel
• Homeoffice als Turbo zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
• Führungskräfteentwicklungsprogramm für die Mesutec GmbH
• Herausforderungen für Führungskräfte
• Die Führungskraft als Motivatorin
• Die Führungskraft als Zielbegleiterin
• Die Führungskraft als Sinnstifterin
• Die Führungskraft als Personalentwicklerin
• Die Führungskraft als Feedbackgeberin und Konfliktbewältigerin
• Konzept
• Schritt 1: Sensibilisierungsphase
• Schritt 2: Vermittlungs- und Anwendungsphase
• Schritt 3: Übungsphase
• Schritt 4: Beratungsphase
• Methoden und Instrumente
• Mentoring
• Coaching
• Kollegiale Beratung
• Transfertagebuch
• Modulbeschreibungen
• Erfolgsfaktoren und Risiken
• Erfolgsfaktoren
• Risiken
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Das Ziel dieser Projektarbeit ist die Entwicklung und Implementierung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms, das die Mitarbeiterführung auf Distanz in der Mesutec GmbH optimiert. Das Programm zielt darauf ab, die Führungskompetenzen der Mitarbeiter im hybriden Homeoffice zu stärken, die Mitarbeiterbindung zu erhöhen und die Arbeitgeberattraktivität zu steigern.

• Führung auf Distanz im Kontext der COVID-19-Pandemie
• Herausforderungen und Chancen des hybriden Homeoffice
• Entwicklung und Implementierung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms
• Methoden und Instrumente für die Mitarbeiterführung auf Distanz
• Erfolgsfaktoren und Risiken des Programms

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Mesutec GmbH als Unternehmen vor, schildert die Problemstellung der Führung auf Distanz und die Zielsetzung der Projektarbeit. Kapitel 2 analysiert das Homeoffice während der COVID-19-Pandemie, indem es die Abgrenzung zu mobilen Arbeiten und Telearbeit beschreibt, den Stellenwert und die Nutzung von Homeoffice während der Pandemie beleuchtet und auf Probleme und Herausforderungen im Homeoffice eingeht. Schließlich werden Chancen und Perspektiven von Homeoffice-Angeboten, wie die Beschleunigung der Digitalisierung, der Antrieb für einen Strukturwandel und die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität, beleuchtet.

Kapitel 3 widmet sich dem Führungskräfteentwicklungsprogramm für die Mesutec GmbH. Es analysiert die Herausforderungen für Führungskräfte im Homeoffice, darunter die Rolle als Motivatorin, Zielbegleiterin, Sinnstifterin, Personalentwicklerin und Feedbackgeberin und Konfliktbewältigerin. Anschließend wird das Konzept des Programms in vier Schritten (Sensibilisierung, Vermittlung und Anwendung, Übung und Beratung) vorgestellt und die Methoden und Instrumente (Mentoring, Coaching, kollegiale Beratung, Transfertagebuch) erläutert. Abschließend werden die Modulbeschreibungen, Erfolgsfaktoren und Risiken des Programms beleuchtet.

Schlüsselwörter

Die zentralen Schlüsselwörter dieser Arbeit sind Führungskräfteentwicklung, Mitarbeiterführung, Homeoffice, hybride Arbeit, Distanzführung, COVID-19-Pandemie, Digitalisierung, Strukturwandel, Arbeitgeberattraktivität, Mentoring, Coaching, kollegiale Beratung, Transfertagebuch.