Ist New Work die Lösung? Erfolgsfaktoren des Arbeitsmodells angesichts aktueller gesellschaftlicher Entwicklungen

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung und Zielsetzung

1.2 Gang der Arbeit

2 Begriffliche und thematische Grundlagen

2.1 Gesellschaftliche Trends und Entwicklungen

2.1.1 Demografischer Wandel

2.1.2 Wertewandel

2.1.3 Globalisierung

2.1.4 Digitalisierung

2.2 New Work als neues Verständnis von Arbeit

2.2.1 Das Ursprungsmodell nach Frithjof Bergmann

2.2.2 Gegenwärtiges Verständnis

3 Erfolgsfaktoren von New Work

3.1 Flexible Arbeitszeiten

3.1.1 Gleitzeit

3.1.2 Vertrauensarbeitszeit

3.1.3 Sabbatical

3.1.4 Jobsharing

3.2 Flexible Arbeitsorte

3.2.1 Homeoffice

3.2.2 Desk Sharing

3.2.3 Coworking Spaces

3.3 Agilität/Agiles Arbeiten

3.3.1 Bedeutung und Entwicklung

3.3.2 Agiles Arbeiten

3.3.3 Agilität im Sinne der Mitarbeitenden

3.4 New Leadership

3.4.1 Transformationale Führung

3.4.2 Agile Führung

3.4.3 Dienende Führung

4 Diskussion

4.1 Fazit

4.2 Kritische Reflexion

4.3 Ausblick und weiterführende Arbeit

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht ausgewählte Erfolgsfaktoren im Kontext von New Work, um herauszufinden, inwiefern diese zur Stärkung der Anpassungsfähigkeit von Unternehmen beitragen und gleichzeitig die Arbeitszufriedenheit von Mitarbeitenden fördern können.

• Analyse gesellschaftlicher Megatrends als Treiber der modernen Arbeitswelt
• Untersuchung des Konzepts New Work historisch und in der aktuellen Praxis
• Evaluierung von Flexibilisierungsmaßnahmen wie Homeoffice und Jobsharing
• Betrachtung von Agilität und agilen Organisationsformen
• Darstellung moderner Führungskonzepte (New Leadership)

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Thematik der Arbeitswelt im Wandel ein und definiert die Problemstellung sowie das Ziel der Arbeit, Arbeitszufriedenheit durch New Work zu untersuchen.

2 Begriffliche und thematische Grundlagen: Dieses Kapitel erläutert die gesellschaftlichen Megatrends wie Demografie, Wertewandel, Globalisierung und Digitalisierung und führt den Begriff New Work vom historischen Bergmann-Modell bis zur heutigen Sichtweise ein.

3 Erfolgsfaktoren von New Work: Dieser Hauptteil analysiert konkrete Konzepte aus den Bereichen Flexibilisierung, Agilität und New Leadership auf ihre Auswirkungen für Mitarbeitende und Unternehmen.

4 Diskussion: Das Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen, reflektiert kritisch die gewählten Methoden und gibt einen Ausblick auf künftige Forschungsbedarfe.

Schlüsselwörter

New Work, Arbeitswelt, Flexibilisierung, Agilität, New Leadership, Homeoffice, Arbeitszufriedenheit, demografischer Wandel, Digitalisierung, Wertewandel, Führungskultur, Transformationale Führung, Servant Leadership, Eigenverantwortung, Work-Life-Balance.

Häufig gestellte Fragen

Was ist das zentrale Anliegen dieser Arbeit?

Die Arbeit untersucht, wie spezifische Faktoren von New Work die Anpassungsfähigkeit von Unternehmen stärken und gleichzeitig die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeitenden positiv beeinflussen können.

Welche Themenbereiche stehen im Fokus?

Der Fokus liegt auf den Megatrends des Wandels, dem Verständnis von New Work, sowie den Kategorien Flexibilisierung, Agilität und New Leadership.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, Erfolgsfaktoren für eine zukunftsfähige Gestaltung der Arbeitswelt zu identifizieren, die über rein wirtschaftliche Aspekte hinausgehen und die Bedürfnisse der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stellen.

Welche wissenschaftliche Methodik wurde angewandt?

Die Arbeit basiert auf einer umfassenden Literaturrecherche, um den aktuellen Forschungsstand zu ausgewählten New-Work-Konzepten kritisch zu beleuchten.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden konkrete Maßnahmen wie flexible Arbeitszeiten (z. B. Gleitzeit, Jobsharing), flexible Arbeitsorte (z. B. Homeoffice, Coworking) sowie agile Arbeitsweisen und moderne Führungsstile analysiert.

Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?

Die Kernbegriffe sind New Work, Agilität, Flexibilisierung und New Leadership, eingebettet in den Kontext der modernen digitalen und globalisierten Arbeitswelt.

Wie wirkt sich die Digitalisierung auf New Work aus?

Die Digitalisierung dient als wesentlicher Treiber, der neue Arbeitsmodelle (Arbeit 4.0) erst technisch ermöglicht, aber auch Herausforderungen wie permanenten Anpassungsdruck mit sich bringt.

Warum ist das Thema Führung in New Work so kritisch?

Da hierarchische Strukturen durch New Work aufgebrochen werden, benötigen Mitarbeitende orientierunggebende, unterstützende Führungskräfte, weshalb Ansätze wie Agile oder Servant Leadership an Bedeutung gewinnen.