Bachelorarbeit, 2020
165 Seiten, Note: 1,1
Diese Bachelorarbeit untersucht die Vertrauenskommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern in betrieblichen Krisensituationen. Der Fokus liegt dabei auf der Corona-Pandemie, die Unternehmen vor beispiellose Herausforderungen stellt. Die Arbeit zielt darauf ab, die kommunikativen Aspekte und Bedingungen einer vertrauensvollen Beziehung in Krisenzeiten zu analysieren.
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung, die Forschungsfragen und den Aufbau der Arbeit erläutert. Im zweiten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen zu Vertrauen, Krise, Kommunikation und Krisenkommunikation dargestellt. Kapitel 3 behandelt die Methodik, inklusive der verwendeten Forschungsmethoden, Datenerhebungsverfahren und Gütekriterien. In Kapitel 4 werden die Ergebnisse der Datenanalyse präsentiert, wobei die Themen Vertrauen, Krise, Krisenkommunikation und der Zusammenhang zwischen Vertrauen und Kommunikation im Fokus stehen. Kapitel 5 beinhaltet eine Diskussion der Ergebnisse, inklusive Interpretation und kritischer Würdigung. Die Arbeit endet mit einer Schlussbetrachtung, die ein Fazit, Handlungsempfehlungen und einen Ausblick auf zukünftige Forschungsfelder enthält.
Die Arbeit befasst sich mit den zentralen Themen Vertrauen, Kommunikation, Krisenmanagement, Führungskompetenz, Corona-Pandemie und Mitarbeiterengagement. Weitere wichtige Begriffe sind: virtuelle Kommunikation, Krisenkommunikation, Vertrauensbeziehung, Mitarbeitermotivation, Führungsstil, Transparenz, Offenheit und Proaktivität. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung einer vertrauensvollen Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern, insbesondere in herausfordernden Situationen wie der Corona-Pandemie.
Die Pandemie stellte die Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern vor neue Herausforderungen, insbesondere durch die plötzliche Distanz und Unsicherheit.
Es werden die Modelle von Shannon und Weaver, Schulz von Thun (Vier-Ohren-Modell) und Watzlawick herangezogen.
Diese Theorie befasst sich damit, wie Organisationen ihre Kommunikationsstrategie je nach Art und Schwere einer Krise anpassen sollten, um ihren Ruf zu schützen.
Durch Transparenz, Offenheit, Proaktivität und eine wertschätzende virtuelle Kommunikation können Führungskräfte Sicherheit und Vertrauen aufbauen.
Die Arbeit nutzt qualitative Forschung in Form von Experteninterviews, um praxisnahe Erkenntnisse zur Krisenkommunikation zu gewinnen.
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