Entscheidungsrelevante Kosten in differenzierten Entscheidungssituationen

Inhaltsverzeichnis

• Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
• Ausgangssituation und Konkretisierung der Problemstellung
• Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit
• Theoretische Grundlagen zur entscheidungsorientierten Kostenrechnung
• Definition der Kostenarten
• Charakterisierung einer entscheidungsorientierten Kostenrechnung
• Relevante und irrelevante Kosten als Entscheidungsvariable für die Kostenrechnung
• Definition und Beispiele zu relevanten und irrelevanten Kosten
• Opportunitätskosten als Spezialfall der relevanten Kosten
• ,,Sunk costs" als Spezialfall der irrelevanten Kosten
• Entscheidungsrelevante Kosten in differenzierten Entscheidungssituationen
• Relevante Kosten bei Engpässen
• Bedeutung einer Engpasssituation
• Relevante Kosten bei einer Engpassentscheidung
• Beispielsrechnung für ein optimales Produktionsprogramms bei einer Engpasssituation
• Relativer/absoluter Deckungsbeitrag als Entscheidungsgrundlage in einer Engpasssituation
• Relevante Kosten beim Outsourcing/Make-or-Buy
• Darstellung einer Outsourcig/Make-or-Buy-Entscheidung
• Relevante Kosten bei einer Outsourcig/Make-or-Buy-Entscheidung
• Ermittlung relevanter Kosten am Beispiel der Firma Schmid-Thermostate-GmbH in einer Make-or-Buy-Situation
• Analyseverfahren zur Unterstützung einer Make-or-Buy-Entscheidung
• Relevante Kosten bei einer Ersatzinvestition
• Definition und Abgrenzung einer Engpasssituation
• Relevante Kosten bei einer Ersatzinvestition
• Stückkostenvergleichsrechnung als Entscheidungsunterstützung bei Ersatzinvestition mit Rechenbeispiel
• Fazit und Grenzen der entscheidungsorientierten Kostenrechnung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit der Thematik der entscheidungsrelevanten Kosten in verschiedenen Entscheidungssituationen. Ziel ist es, die Bedeutung von Kosten in der Entscheidungsfindung zu verdeutlichen und relevante Kosten anhand verschiedener Beispiele zu erläutern. Dabei werden die wichtigen Aspekte der Kostenrechnung, wie Engpässe, Make-or-Buy-Entscheidungen und Ersatzinvestitionen, berücksichtigt.

• Relevante Kosten in unterschiedlichen Entscheidungssituationen
• Engpasssituationen und deren Einfluss auf die Kosten
• Outsourcing- und Make-or-Buy-Entscheidungen
• Ersatzinvestitionen und deren Kostenrelevanz
• Praktische Anwendung der entscheidungsorientierten Kostenrechnung

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel behandelt die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit. Es wird die Ausgangssituation erläutert und die Zielsetzung der Arbeit klar definiert. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit den theoretischen Grundlagen der entscheidungsorientierten Kostenrechnung. Es werden die verschiedenen Kostenarten definiert und die Charakteristika einer entscheidungsorientierten Kostenrechnung erläutert. Im dritten Kapitel werden verschiedene Entscheidungssituationen und die dabei relevanten Kosten beleuchtet. Dazu gehören Engpässe, Outsourcing/Make-or-Buy-Entscheidungen und Ersatzinvestitionen. Anhand von Beispielen werden die relevanten Kosten in diesen Situationen berechnet und analysiert.

Schlüsselwörter

Die Arbeit fokussiert auf das Thema der entscheidungsorientierten Kostenrechnung, wobei die wichtigsten Schlüsselbegriffe sind: relevante Kosten, irrelevante Kosten, Opportunitätskosten, Sunk Costs, Engpässe, Outsourcing/Make-or-Buy-Entscheidungen, Ersatzinvestitionen, Deckungsbeitrag und Stückkosten.