Unternehmensnachfolge im Wege des Verkaufs

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einführung in die Problemstellung und Ziel der Arbeit
• 2 Grundlagen zur Unternehmensnachfolge
• 2.1 Begriff der Unternehmensnachfolge
• 2.2 Formen der Unternehmensnachfolge
• 2.2.1 Vererbung
• 2.2.2 Schenkung
• 2.2.3 Stiftung
• 2.2.4 Verkauf
• 3 Phasen der Unternehmensnachfolge bei einem Verkauf
• 3.1 Überblick
• 3.2 Zielsetzung des Eigentümers
• 3.3 Entscheidung für die Nachfolge
• 3.4 Wahl der Nachfolgeform
• 3.5 Nachfolgegestaltung
• 3.6 Grundlagen der Unternehmensbewertung
• 4 Strukturdefekte der Unternehmensnachfolge
• 5 Nachfolgeplanung als schlechtstrukturiertes Problem
• 5.1 Basisstrategien der Unternehmensnachfolge
• 5.2 Kombinativstrategien der Unternehmensnachfolge

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit befasst sich mit der Unternehmensnachfolge im Wege des Verkaufs. Sie analysiert die verschiedenen Phasen der Nachfolgeplanung und untersucht die spezifischen Herausforderungen, die mit dem Verkauf eines Unternehmens verbunden sind. Ziel der Arbeit ist es, ein umfassendes Verständnis der Strukturdefekte und Kombinativstrategien der Unternehmensnachfolge zu vermitteln, um Unternehmensinhaber bei der Planung und Umsetzung einer erfolgreichen Nachfolge zu unterstützen.

• Phasen der Unternehmensnachfolge
• Strukturdefekte der Unternehmensnachfolge
• Basisstrategien der Unternehmensnachfolge
• Kombinativstrategien der Unternehmensnachfolge
• Unternehmensbewertung

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in die Problemstellung der Unternehmensnachfolge ein und definiert das Ziel der Arbeit. Kapitel 2 beleuchtet die Grundlagen der Unternehmensnachfolge, wobei der Fokus auf den Begriff der Nachfolge und den verschiedenen Formen der Nachfolge liegt. Kapitel 3 analysiert die Phasen der Unternehmensnachfolge im Wege des Verkaufs, von der Zielsetzung des Eigentümers bis zur Nachfolgegestaltung. Kapitel 4 widmet sich den Strukturdefekten der Unternehmensnachfolge, die die Planung und Umsetzung der Nachfolge erschweren können. Kapitel 5 betrachtet die Nachfolgeplanung als schlechtstrukturiertes Problem und stellt verschiedene Basisstrategien und Kombinativstrategien vor, die Unternehmensinhaber nutzen können, um eine erfolgreiche Nachfolge zu gestalten.

Schlüsselwörter

Unternehmensnachfolge, Verkauf, Nachfolgeplanung, Strukturdefekte, Kombinativstrategien, Unternehmensbewertung, schlechtstrukturiertes Problem, Basisstrategien.