Entwicklung eines Vorgehensmodells für den Schiffbau basierend auf den zukünftigen Anforderungen öffentlicher Auftraggeber

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Abstract
• Kurzfassung
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Einleitung
• RELEVANZ
• ABGRENZUNG
• AUFGABENSTELLUNG UND ZIELSETZUNG
• AUFBAU DER ARBEIT
• Projektablauf im Schiffbau
• GRUNDSÄTZLICHES VORGEHEN
• ERFOLGSFAKTOREN
• BESONDERHEITEN DES ÖFFENTLICHEN AUFTRAGGEBERS
• Öffentliches Beschaffungswesen
• Herausforderungen und Schwierigkeiten
• Zukünftige Anforderungen an den Schiffbau
• Normen und Standards
• PROJEKTMANAGEMENT
• DIN 69901 Projektmanagement, -systeme
• DIN 69909 Multiprojektmanagement
• ISO 21500 Guidance on project management
• BESONDERE STANDARDS FÜR DEFENCE-PROJEKTE
• AQAP-Richtlinien
• VG Normen
• Customer Product Management
• Vorgehensmodelle
• BEGRIFFSBESTIMMUNG
• VORGEHENSMODELLE IM ÜBERBLICK

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit zielt darauf ab, ein Vorgehensmodell für den Schiffbau zu entwickeln, das auf die zukünftigen Anforderungen öffentlicher Auftraggeber zugeschnitten ist. Das Modell soll die Effizienz und Effektivität von Schiffbauprojekten steigern, während gleichzeitig die drei zentralen Zielgrößen Kosten, Termine und Qualität eingehalten werden.

• Entwicklung eines effizienten Vorgehensmodells für den Schiffbau
• Integration von bewährten und innovativen Methoden
• Berücksichtigung der spezifischen Bedürfnisse öffentlicher Auftraggeber
• Steigerung der Projektperformance in Bezug auf Kosten, Termine und Qualität
• Optimierung des Projektmanagements im Schiffbau

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz, Abgrenzung, Aufgabenstellung und Zielsetzung der Arbeit beleuchtet. Im zweiten Kapitel wird der Projektablauf im Schiffbau betrachtet, wobei die grundsätzlichen Vorgehensweisen, Erfolgsfaktoren und die Besonderheiten öffentlicher Auftraggeber im Fokus stehen. Kapitel drei befasst sich mit Normen und Standards, die im Projektmanagement und insbesondere im Schiffbau relevant sind, einschließlich der AQAP-Richtlinien, VG Normen und des Customer Product Management. Das vierte Kapitel widmet sich der Begriffsbestimmung und dem Überblick über Vorgehensmodelle.

Schlüsselwörter

Schiffbau, Vorgehensmodell, öffentlicher Auftraggeber, Projektmanagement, V-Modell XT, Customer Product Management, agile Methoden, Scrum-Sprints, Normen, Standards, AQAP-Richtlinien, VG Normen.