Risk-Management nach KonTraG. Lösungsansätze zur Umsetzung in mittelständischen Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• 1. EINLEITUNG
• 1.1 Problemstellung und Zielsetzung
• 1.2 Aufbau der Arbeit
• 2. GRUNDLAGEN DES RISK-MANAGEMENTS
• 2.1 Gesetzliche Grundlagen (KonTraG)
• 2.2 Basel II und Risk-Management im Kontext
• 2.3 Begriffsbestimmungen
• 2.3.1 Risiko
• 2.3.2 Risk-Management
• 2.3.3 Mittelstand
• 3. RISK-MANAGEMENT IN MITTELSTÄNDISCHEN UNTERNEHMEN
• 3.1 Risiken
• 3.1.1 Risiken aus Unternehmenssicht
• 3.1.2 Risiken aus Bankensicht
• 3.2 Instrumente zur wertorientierten Unternehmensführung
• 3.2.1 Risk-Management
• 3.2.2 Balanced Scorecard
• 3.2.3 Balanced Chance and Risk Card
• 3.3 Risk-Management-Prozess
• 3.3.1 Phase I: Unternehmens- bzw. Risikostrategie
• 3.3.2 Phase II: Risikoidentifikation
• 3.3.2.1 Instrumente zur Risikoidentifikation
• 3.3.3 Phase III: Risikoanalyse
• 3.3.3.1 Instrumente zur Risikoanalyse
• 3.3.4 Phase IV: Risikobewertung
• 3.3.4.1 Instrumente zur Berechnung quantifizierbarer Risiken
• 3.3.4.2 Instrumente zur Berechnung nicht quantifizierbarer Risiken
• 3.3.5 Phase V: Risikobewältigung
• 3.3.5.1 Aktive Risikobewältigungsmaßnahmen
• 3.3.5.2 Passive Risikobewältigungsmaßnahmen
• 3.3.6 Phase VI: Risikocontrolling
• 3.3.6.1 Risikoplanung
• 3.3.6.2 Risikosteuerung
• 3.3.6.3 Risikokontrolle
• 3.3.7 Überwachung des Risk-Management-Systems
• 3.3.7.1 Risikodokumentation
• 3.3.7.2 Risikokommunikation
• 4. INTEGRATION DES RISK-MANAGEMENTS IN UNTERNEHMEN
• 4.1 Projektstruktur zur Risk-Management-Einführung
• 4.2 Organisatorische Risk-Management-Eingliederung
• 4.2.1 Interne Integration
• 4.2.2 Externe Integration

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema Risk-Management nach KonTraG und analysiert die Herausforderungen bei der Umsetzung in mittelständischen Unternehmen. Das Ziel ist es, Lösungsansätze für die Integration und Implementierung eines effektiven Risk-Management-Systems in diesem spezifischen Kontext zu erarbeiten. Die Arbeit beleuchtet dabei die verschiedenen Aspekte des Risk-Management-Prozesses und betrachtet die spezifischen Risiken, denen mittelständische Unternehmen ausgesetzt sind.

• Regulierungslandschaft und Gesetzliche Rahmenbedingungen für Risk-Management (KonTraG)
• Die Bedeutung des Risk-Managements für die nachhaltige und erfolgreiche Unternehmensführung
• Die Herausforderungen und Chancen der Implementierung von Risk-Management-Systemen in mittelständischen Unternehmen
• Die Integration und Koordination von Risk-Management-Maßnahmen in bestehende Unternehmensstrukturen
• Die Entwicklung und Anwendung von praxisorientierten Lösungsansätzen für die Umsetzung des Risk-Managements in mittelständischen Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 beleuchtet die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit. Es wird auf die Relevanz des Risk-Managements für mittelständische Unternehmen eingegangen und der Aufbau der Arbeit erläutert. In Kapitel 2 werden die theoretischen Grundlagen des Risk-Managements beleuchtet, wobei die gesetzlichen Grundlagen des KonTraG, die Bedeutung von Basel II und die Definition wichtiger Begriffe wie Risiko und Risk-Management im Mittelpunkt stehen. Kapitel 3 widmet sich dem Risk-Management in mittelständischen Unternehmen und geht dabei auf die spezifischen Risiken aus Unternehmenssicht und Bankensicht ein. Es werden zudem verschiedene Instrumente zur wertorientierten Unternehmensführung, wie die Balanced Scorecard und die Balanced Chance and Risk Card, vorgestellt. Der Risk-Management-Prozess wird in diesem Kapitel detailliert beschrieben, wobei die einzelnen Phasen der Risikoidentifikation, Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikobewältigung und des Risikocontrollings behandelt werden. Kapitel 4 befasst sich mit der Integration des Risk-Managements in Unternehmen. Hier werden die projektbezogenen Strukturen zur Einführung eines Risk-Management-Systems sowie die organisatorische Eingliederung im Unternehmen betrachtet. Dabei werden sowohl interne als auch externe Aspekte der Integration beleuchtet.

Schlüsselwörter

Die Arbeit konzentriert sich auf die folgenden zentralen Themen: Risk-Management, KonTraG, Mittelstand, Unternehmensführung, Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikobewältigung, Risikocontrolling, Integration, Implementierung, Lösungsansätze.