Instrumente des Personalcontrolling zur Unterstützung von Führungskräften

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Wie können Personalkennzahlen bei der Führung helfen?
• Ziel der Arbeit
• Aufbau der Arbeit
• Führung und Führungskräfte
• Führung
• Führungskräfte im Unternehmen
• Funktionen von Führungskräften
• Anforderungen an Führungskräfte: heute und morgen
• Personalcontrolling
• Definition
• Personalcontrolling als Informationsinstrument
• Personalcontrolling als Planungsinstrument
• Personalcontrolling als Steuerungs- und Kontrollinstrument
• Personalkennzahlen als ein Ansatz des Personalcontrolling
• Kennzahlen und Kennzahlenarten
• Vergleichsarten und graphische Darstellung
• Kennzahlensysteme
• Kennzahlensystem von Grünefeld
• Kennzahlensystem von Schulte
• Grenzen des Kennzahleneinsatzes
• Rechtliche Grenzen
• Wirtschaftliche Grenzen
• Einsatz von Kennzahlen zur Unterstützung von Führungskräften
• Beteiligung der Führungskräfte
• Auswahl von geeigneten Kennzahlen
• Krankenstand
• Fluktuation
• Ausbildung
• Kennzahlengewinnung
• Datenverwaltungssysteme und das Problem der Datenpflege
• Fehlerquellen bei der Datenerhebung
• Kennzahlenbereinigung
• Aufbereitung und interne Verteilung
• Aufbereitung
• Fehlerquellen bei der Aufbereitung
• Übermittlung an die Führungskräfte
• Anwendung durch die Führungskraft
• Information der Mitarbeiter
• Kennzahlenoptimierung
• Ursachenforschung
• Maßnahmen
• Auswirkungen für die Mitarbeiter

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit untersucht die Anwendung von Personalkennzahlen zur Unterstützung von Führungskräften im Unternehmen. Sie analysiert die verschiedenen Einsatzmöglichkeiten von Kennzahlen im Personalcontrolling und beleuchtet die Herausforderungen und Chancen, die sich aus deren Nutzung ergeben.

• Die Bedeutung von Personalcontrolling für die Führung
• Die Auswahl und Anwendung geeigneter Kennzahlen
• Die Herausforderungen bei der Datengewinnung und -aufbereitung
• Die Bedeutung der Kennzahlenkommunikation mit Führungskräften und Mitarbeitern
• Die Auswirkungen von Kennzahlen auf die Personalführung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema der Diplomarbeit ein und erläutert das Ziel und den Aufbau der Arbeit. Kapitel 2 beleuchtet den Kontext von Führung und Führungskräften im Unternehmen, während Kapitel 3 das Konzept des Personalcontrolling, seine verschiedenen Aufgaben und die Verwendung von Personalkennzahlen als ein Instrument des Personalcontrolling näher beleuchtet. Kapitel 4 fokussiert auf die praktische Anwendung von Kennzahlen zur Unterstützung von Führungskräften und analysiert verschiedene Aspekte wie die Auswahl geeigneter Kennzahlen, die Datengewinnung, die Aufbereitung und interne Verteilung der Informationen sowie die Anwendung der Kennzahlen durch die Führungskräfte.

Schlüsselwörter

Personalcontrolling, Kennzahlen, Führungskräfte, Führung, Datengewinnung, Datenaufbereitung, Kennzahlenkommunikation, Personalführung, Mitarbeiterinformation, Kennzahlenoptimierung