Instrumente des Personalcontrolling zur Unterstützung von Führungskräften

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Wie können Personalkennzahlen bei der Führung helfen ?

1.2 Ziel der Arbeit

1.3 Aufbau der Arbeit

2 Führung und Führungskräfte

2.1 Führung

2.2 Führungskräfte im Unternehmen

2.3 Funktionen von Führungskräften

2.4 Anforderungen an Führungskräfte: heute und morgen

3 Personalcontrolling

3.1 Definition

3.2 Einsatzbereiche des Personalcontrolling

3.2.1 Personalcontrolling als Informationsinstrument

3.2.2 Personalcontrolling als Planungsinstrument

3.2.3 Personalcontrolling als Steuerungs- und Kontrollinstrument

3.3 Personalkennzahlen als ein Ansatz des Personalcontrolling

3.3.1 Kennzahlen und Kennzahlenarten

3.3.2 Vergleichsarten und graphische Darstellung

3.3.3 Kennzahlensysteme

3.3.3.1 Kennzahlensystem von Grünefeld

3.3.3.2 Kennzahlensystem von Schulte

3.4 Grenzen des Kennzahleneinsatzes

3.4.1 Rechtliche Grenzen

3.4.2 Wirtschaftliche Grenzen

4 Einsatz von Kennzahlen zur Unterstützung von Führungskräften

4.1 Beteiligung der Führungskräfte

4.2 Auswahl von geeigneten Kennzahlen

4.2.1 Krankenstand

4.2.2 Fluktuation

4.2.3 Ausbildung

4.3 Kennzahlengewinnung

4.3.1 Datenverwaltungssysteme und das Problem der Datenpflege

4.3.2 Fehlerquellen bei der Datenerhebung

4.3.3 Kennzahlenbereinigung

4.4 Aufbereitung und interne Verteilung

4.4.1 Aufbereitung

4.4.2 Fehlerquellen bei der Aufbereitung

4.4.3 Übermittlung an die Führungskräfte

4.5 Anwendung durch die Führungskraft

4.5.1 Information der Mitarbeiter

4.5.2 Kennzahlenoptimierung

4.5.2.1 Ursachenforschung

4.5.2.2 Maßnahmen

4.5.2.3 Auswirkungen für die Mitarbeiter

5 Fazit

Zielsetzung & Themen

Ziel der Arbeit ist es, die Rolle und Aufgaben der Führungskraft im Umgang mit Kennzahlensystemen zu analysieren und praktische Hinweise für deren effektive Gestaltung und Anwendung zu formulieren. Dabei steht die Untersuchung der Beteiligung von Führungskräften sowie die Optimierung der Personalentscheidungen durch objektive Daten im Vordergrund.

• Grundlagen der Führung und Anforderungen an Führungskräfte
• Methoden und Instrumente des Personalcontrollings
• Anwendung und Optimierung von Personalkennzahlensystemen
• Konfliktpotenziale und rechtliche Rahmenbedingungen bei der Datenverarbeitung
• Methoden der Ursachenforschung bei Abweichungen in Personalkennzahlen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Einführung in die Problematik des Führens und die unterstützende Rolle von Personalkennzahlen zur objektiven Erfolgsmessung.

2 Führung und Führungskräfte: Analyse der Führungsbegriffe, der Funktionen einer Führungskraft und der sich wandelnden Anforderungen im modernen Management.

3 Personalcontrolling: Definition und Untersuchung der Kernaufgaben als Informations-, Planungs-, Steuerungs- und Kontrollinstrument für personalwirtschaftliche Entscheidungen.

4 Einsatz von Kennzahlen zur Unterstützung von Führungskräften: Detaillierte Betrachtung der Implementierung, von der Beteiligung der Führungskräfte über die Kennzahlenauswahl bis zur Ursachenanalyse und Maßnahmenplanung.

5 Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Bedeutung des Personalcontrollings als unterstützendes System für Führungskräfte und Ausblick auf dessen langfristigen Nutzen.

Schlüsselwörter

Personalcontrolling, Führungskräfte, Personalkennzahlen, Kennzahlensysteme, Führungsfunktionen, Informationsmanagement, Personalplanung, Kontrollinstrument, Ursachenforschung, Mitarbeiterführung, Humankapital, Kennzahlenbereinigung, Personalkosten, Personalpolitik, Personalentwicklung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Unterstützung von Führungskräften im Unternehmen durch den gezielten Einsatz von Instrumenten des Personalcontrollings, insbesondere durch die Nutzung von Kennzahlensystemen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Felder umfassen die Definition von Führung, die verschiedenen Funktionen des Personalcontrollings, den praktischen Aufbau und Einsatz von Kennzahlensystemen sowie die rechtlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das primäre Ziel ist die Ermittlung der Rolle und Aufgaben der Führungskraft während der verschiedenen Stufen eines Kennzahlensystems, um konkrete Handlungsanweisungen für die Praxis abzuleiten.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine theoretische Fundierung durch Literaturanalyse, um Anforderungen an Führungskräfte und Instrumente des Controllings zu systematisieren und auf ihre praktische Anwendbarkeit zu prüfen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil behandelt die theoretischen Grundlagen des Personalcontrollings, die spezifischen Anforderungen an Führungskräfte und die detaillierte Vorgehensweise bei der Einführung und Anwendung von Kennzahlen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie Personalcontrolling, Kennzahlensysteme, Führungskompetenz, Datenpflege und Ursachenanalyse charakterisiert.

Wie gehen Führungskräfte mit der Problematik von "Daten-Überladung" um?

Die Arbeit empfiehlt eine gezielte Selektion von Kennzahlen, den Aufbau eines Negativkatalogs und die Konzentration auf relevante Informationen, um das Management vor Informationsüberlastung zu schützen.

Welche Bedeutung kommt dem Betriebsrat bei Kennzahlensystemen zu?

Da Personalinformationssysteme oft als technische Einrichtungen zur Verhaltens- oder Leistungsüberwachung gelten, hat der Betriebsrat gemäß Betriebsverfassungsgesetz ein Mitbestimmungsrecht, insbesondere wenn personenindividuelle Daten ausgewertet werden.