Transformation der Personalführung. Notwendige Führungsqualitäten zur Mitarbeiterbindung

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 1.1 Problemstellung und Leitfrage
• 1.2 Aufbau der Arbeit
• 2 Definitorische Grundlagen
• 2.1 Personalführung
• 2.2 Transformation
• 2.3 Soft Skills
• 3 Führungstheorien
• 3.1 Eigenschaftstheorie
• 3.2 Verhaltenstheorie
• 3.3 Situationstheorie
• 3.4 Interaktionstheorie
• 4 Führungsstile
• 4.1 Eindimensionale Führungsstile
• 4.2 Zweidimensionale Führungsstile
• 4.3 Dreidimensionale Führungsstile
• 4.4 Transformationale Führungsstile
• 4.5 Fazit Führungsstile
• 5 Anforderungen an Führungskräfte
• 5.1 Führungskreislauf
• 5.2 Generationenverständnis
• 5.3 Digitalisierung
• 5.4 Nachhaltigkeit
• 6 Führungskompetenz anhand des Soft Skills Würfels
• 7 Soft Skills
• 7.1 Geschichte der Soft Skills
• 7.2 Erlernbare Fähigkeiten
• 8 Evaluation
• 9 Prognose

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Transformation der Personalführung im Kontext moderner Herausforderungen wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Generationenwandel. Die Arbeit analysiert die Entwicklung von Führungsstilen und die Bedeutung von Soft Skills in der modernen Arbeitswelt.

• Entwicklung von Führungstheorien und -stilen
• Anforderungen an Führungskräfte in der digitalen Arbeitswelt
• Rolle von Soft Skills für erfolgreiche Führung
• Der Einfluss von Generationenwandel und Nachhaltigkeit auf die Personalführung
• Transformationale Führungsstile und ihre Bedeutung für Unternehmenserfolg

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Die Einleitung führt in die Thematik der Transformation der Personalführung ein und definiert die Problemstellung sowie die Leitfrage der Arbeit. Zudem wird der Aufbau der Arbeit erläutert.
• Kapitel 2: Dieses Kapitel legt die definitorischen Grundlagen für die Arbeit und beleuchtet die Konzepte von Personalführung, Transformation und Soft Skills.
• Kapitel 3: In diesem Kapitel werden verschiedene Führungstheorien vorgestellt und analysiert, darunter die Eigenschaftstheorie, die Verhaltenstheorie, die Situationstheorie und die Interaktionstheorie.
• Kapitel 4: Dieses Kapitel befasst sich mit verschiedenen Führungsstilen und deren Auswirkungen auf die Organisation und Mitarbeiter. Es werden eindimensionale, zweidimensionale, dreidimensionale und transformationale Führungsstile betrachtet.
• Kapitel 5: Hier werden die Anforderungen an Führungskräfte in der modernen Arbeitswelt beleuchtet, darunter der Führungskreislauf, das Generationenverständnis, die Digitalisierung und die Nachhaltigkeit.
• Kapitel 6: Dieses Kapitel untersucht die Führungskompetenz anhand des Soft Skills Würfels und zeigt die Relevanz von Soft Skills für die Führungspraxis.
• Kapitel 7: Das Kapitel befasst sich mit der Geschichte der Soft Skills und zeigt auf, wie diese Fähigkeiten erlernbar sind.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den zentralen Themenbereichen der Personalführung, der Transformation, den Führungstheorien und -stilen, den Anforderungen an Führungskräfte, der Bedeutung von Soft Skills und dem Einfluss von Digitalisierung und Nachhaltigkeit auf die Arbeitswelt.