Kohärenzgefühl als ein möglicher Indikator für die Umsetzung von Gründungsabsichten?

Inhaltsverzeichnis

1 Einführung

2 Theoretischer Hintergrund und Forschungsstand

2.1 Gründungsforschung

2.1.1 Gegenstand der Gründungsforschung

2.1.2 Stand der Gründungsforschung

2.2 Rubikon-Modell der Handlungsphasen

2.2.1 Der Gründungsprozess im Handlungsverlauf

2.2.2 Handlungsphasen im Handlungsverlauf

2.2.3 Volitionale Prozesse im Handlungsverlauf

2.3 Salutogenese und das Konzept des Kohärenzgefühls

2.3.1 Positionierung der Salutogenese in der Stressforschung

2.3.2 Stressoren und Widerstandsressourcen

2.3.3 Kohärenzgefühl

2.3.4 Aktueller Forschungsstand zum Kohärenzgefühl

2.4 Kohärenzgefühl im Handlungsverlauf des Gründungsprozesses

3 Konkretisierung der Forschungsfrage

3.1 Entscheidungsprozess zur Gründung

3.2 Handlungsmuster im Gründungsprozess

3.3 Ressourcen im Gründungsprozess

3.4 Kognitive Bewertungen

4 Darstellung der Untersuchungsmethoden

4.1 Forschungsdesign

4.1.1 Forschungsansatz

4.1.2 Methode der Datenerhebung

4.1.3 Gestaltung des Leitfadens

4.1.4 SOC Fragebogen

4.2 Datenerhebung

4.2.1 Wahl der Stichproben

4.2.2 Beschreibung der Stichprobe

4.2.3 Durchführung der Datenerhebung

4.3 Auswertung

4.3.1 Ermittlung des SOC-Wertes

4.3.2 Transkription der Interviews

4.3.3 Auswertungsmethoden der Rohdaten

5 Darstellung der Untersuchungsergebnisse

5.1 Profil der Stichprobe

5.2 Ergebnisse der einzelnen Interviews

5.2.1 Teilnehmer TN01- SOC-Wert 128

5.2.2 Teilnehmer TN02 - SOC-Wert 119

5.2.3 Teilnehmer TN06 - SOC-Wert 169

5.2.4 Teilnehmer TN07 - SOC-Wert 171

5.2.5 Teilnehmer TN09 - SOC-Wert 155

5.2.6 Teilnehmer TN15 - SOC-Wert 164

5.2.7 Teilnehmer TN22 - SOC-Wert 145

5.2.8 Teilnehmer TN00 - SOC-Wert 157

5.2.9 Teilnehmer TN90 - SOC-Wert 151

6 Interpretation und Diskussion der Untersuchung

6.1 Interpretation der Untersuchungsergebnisse

6.1.1 Entscheidungsprozess zur Gründung

6.1.2 Handlungsmuster im Gründungsprozess

6.1.3 Ressourcen im Gründungsprozess

6.1.4 Kognitive Bewertungen

6.2 Diskussion der Gütekriterien

6.2.1 Intersubjektive Nachvollziehbarkeit

6.2.2 Reflektierte Subjektivität

6.2.3 Indikation des Forschungsprozesses

7 Resümee und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, ob das psychologische Konstrukt des Kohärenzgefühls nach Aaron Antonovsky als Indikator für die erfolgreiche Umsetzung von Gründungsabsichten dienen kann. Ziel ist es, ein tieferes Verständnis dafür zu entwickeln, wie die individuelle Grundeinstellung eines potenziellen Gründers dessen Handlungsmuster, Ressourcenmobilisierung und kognitive Bewertungen während des Gründungsprozesses beeinflusst.

• Theoretische Fundierung des Gründungsprozesses anhand des Rubikon-Modells der Handlungsphasen
• Analyse der Salutogenese und des Kohärenzgefühls als persönliche Widerstandsressource
• Qualitative Untersuchung von Gründungsinteressierten und Gründern mittels Leitfadeninterviews
• Identifikation von Zusammenhängen zwischen Kohärenzgefühl und dem Umgang mit Herausforderungen in der Gründungsphase
• Betrachtung der Bedeutung von individuellen Motiven und externen Rahmenbedingungen für den Gründungserfolg

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einführung: Die Arbeit beleuchtet die wirtschaftspolitische Bedeutung von Gründungsaktivitäten in Deutschland und stellt das Konzept der Salutogenese als theoretischen Rahmen vor.

2 Theoretischer Hintergrund und Forschungsstand: Dieses Kapitel bietet einen Überblick über die Gründungsforschung, das Rubikon-Modell der Handlungsphasen und das salutogenetische Konzept nach Antonovsky.

3 Konkretisierung der Forschungsfrage: Hier werden vier Annahmen formuliert, die sich auf den Entscheidungsprozess, Handlungsmuster, Ressourcen und kognitive Bewertungen im Gründungsprozess beziehen.

4 Darstellung der Untersuchungsmethoden: Das Kapitel begründet den qualitativen Forschungsansatz, die Wahl der Stichprobe sowie das Vorgehen bei der Datenerhebung und Auswertung.

5 Darstellung der Untersuchungsergebnisse: Hier werden die SOC-Werte der Teilnehmer präsentiert und die Ergebnisse der einzelnen Interviews detailliert geschildert.

6 Interpretation und Diskussion der Untersuchung: Die Ergebnisse werden abstrahiert und unter Berücksichtigung der Gütekriterien qualitativer Forschung diskutiert.

7 Resümee und Ausblick: Abschließend werden die zentralen Erkenntnisse zusammengefasst und Ansätze für die praktische Anwendung in der Einzelberatung und im Coaching von Gründern aufgezeigt.

Schlüsselwörter

Kohärenzgefühl, Sense of Coherence, Gründungsprozess, Gründungsabsichten, Salutogenese, Rubikon-Modell, Handlungsorientierung, Lageorientierung, Widerstandsressourcen, Stressmanagement, Gründungshemmnisse, Existenzgründung, qualitative Inhaltsanalyse, psychische Gesundheit, unternehmerische Kompetenz.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Masterarbeit befasst sich mit der Frage, ob das individuelle Kohärenzgefühl eines Menschen ein Indikator dafür sein kann, wie erfolgreich er Gründungsabsichten umsetzt und den Gründungsprozess bewältigt.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Im Mittelpunkt stehen die Gründungsforschung, psychologische Handlungsmodelle (Rubikon-Modell), das Konzept der Salutogenese sowie die Untersuchung von Faktoren, die Gründer in ihrer psychischen Bewältigungskompetenz unterstützen.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist die fallbasierte Analyse individueller Gründerpersönlichkeiten, um zu verstehen, wie deren Grundeinstellung (Kohärenzgefühl) die Art und Weise beeinflusst, wie sie Herausforderungen wahrnehmen und Ressourcen für ihr Gründungsvorhaben aktivieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Autorin nutzt einen qualitativen Forschungsansatz, der durch die Inhaltsanalyse nach Mayring ausgewertet wurde, ergänzt durch die quantitative Messung des Kohärenzgefühls mittels des SOC-29 Fragebogens.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil widmet sich der konkreten Fallauswertung, bei der neun verschiedene Gründerprofile hinsichtlich ihrer Entscheidungsmotive, ihrer Handlungskontrollmodi sowie ihrer persönlichen Ressourcen und Bewertungen detailliert analysiert werden.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit lässt sich vor allem über Begriffe wie Kohärenzgefühl, Gründungsprozess, Handlungs- und Lageorientierung, Salutogenese und unternehmerische Bewältigungskompetenz definieren.

Welche Rolle spielt die Arbeitslosigkeit als Gründungsfaktor in den untersuchten Fällen?

Die Arbeit zeigt, dass die Arbeitslosigkeit oft als "notwendiger" Auslöser fungiert. Personen, die aus der Arbeitslosigkeit gründen, zeigen oft andere Entscheidungsmuster als solche, die dies aus einer gesicherten Position heraus planen.

Können auch externe Faktoren (wie das soziale Umfeld) den Gründungsprozess beeinflussen?

Ja, die Arbeit verdeutlicht, dass Unterstützung durch Partner, Familie oder professionelle Netzwerke eine wesentliche Rolle bei der Mobilisierung von Ressourcen spielt, wobei ein hohes Kohärenzgefühl die Aktivierung dieser Unterstützung erleichtert.

Was schlussfolgert die Autorin für die Gründungspraxis?

Die Autorin empfiehlt, in der Gründungsberatung und im Coaching verstärkt auf psychologische Kompetenzen und Bewältigungsstile zu achten, um Gründern bei der Ressourcenaktivierung zu helfen, besonders wenn diese ein schwächeres Kohärenzgefühl aufweisen.