Kohärenzgefühl als ein möglicher Indikator für die Umsetzung von Gründungsabsichten?

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einführung
• 2 Theoretischer Hintergrund und Forschungsstand
  • 2.1 Gründungsforschung
    • 2.1.1 Gegenstand der Gründungsforschung
    • 2.1.2 Stand der Gründungsforschung
  • 2.2 Rubikon-Modell der Handlungsphasen
    • 2.2.1 Der Gründungsprozess im Handlungsverlauf
    • 2.2.2 Handlungsphasen im Handlungsverlauf
    • 2.2.3 Volitionale Prozesse im Handlungsverlauf
  • 2.3 Salutogenese und das Konzept des Kohärenzgefühls
    • 2.3.1 Positionierung der Salutogenese in der Stressforschung
    • 2.3.2 Stressoren und Widerstandsressourcen
    • 2.3.3 Kohärenzgefühl
    • 2.3.4 Aktueller Forschungsstand zum Kohärenzgefühl
  • 2.4 Kohärenzgefühl im Handlungsverlauf des Gründungsprozesses
• 3 Konkretisierung der Forschungsfrage
• 4 Darstellung der Untersuchungsmethoden
  • 4.1 Forschungsdesign
    • 4.1.1 Forschungsansatz
    • 4.1.2 Methode der Datenerhebung
    • 4.1.3 Gestaltung des Leitfadens
    • 4.1.4 SOC Fragebogen
  • 4.2 Datenerhebung
    • 4.2.1 Wahl der Stichproben
    • 4.2.2 Beschreibung der Stichprobe
    • 4.2.3 Durchführung der Datenerhebung
  • 4.3 Auswertung
    • 4.3.1 Ermittlung des SOC-Wertes
    • 4.3.2 Transkription der Interviews
    • 4.3.3 Auswertungsmethoden der Rohdaten
• 5 Darstellung der Untersuchungsergebnisse
  • 5.1 Profil der Stichprobe
  • 5.2 Ergebnisse der einzelnen Interviews
    • 5.2.1 Teilnehmer TN01 - SOC-Wert 128
    • 5.2.2 Teilnehmer TN02 - SOC-Wert 119
    • 5.2.3 Teilnehmer TN06 - SOC-Wert 169
    • 5.2.4 Teilnehmer TN07 - SOC-Wert 171
    • 5.2.5 Teilnehmer TN09 - SOC-Wert 155
    • 5.2.6 Teilnehmer TN15 - SOC-Wert 164
    • 5.2.7 Teilnehmer TN22 - SOC-Wert 145
    • 5.2.8 Teilnehmer TN00 - SOC-Wert 157
    • 5.2.9 Teilnehmer TN90 - SOC-Wert 151
• 6 Interpretation und Diskussion der Untersuchung
  • 6.1 Interpretation der Untersuchungsergebnisse
    • 6.1.1 Entscheidungsprozess zur Gründung
    • 6.1.2 Handlungsmuster im Gründungsprozess
    • 6.1.3 Ressourcen im Gründungsprozess
    • 6.1.4 Kognitive Bewertungen
  • 6.2 Diskussion der Gütekriterien
    • 6.2.1 Intersubjektive Nachvollziehbarkeit
    • 6.2.2 Reflektierte Subjektivität
    • 6.2.3 Indikation des Forschungsprozesses
• 7 Resümee und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit befasst sich mit der Frage, ob das Kohärenzgefühl ein Indikator für die Umsetzung von Gründungsabsichten sein kann. Sie analysiert die Beziehung zwischen dem Kohärenzgefühl von Gründungsinteressierten und Gründern und deren Handlungsverlauf im Gründungsprozess.

• Die Bedeutung von Gründungsaktivitäten für die Wirtschaft
• Die Herausforderungen des Gründungsprozesses
• Das Konzept des Kohärenzgefühls nach Antonovsky
• Der Einfluss des Kohärenzgefühls auf die Bewältigung von Herausforderungen
• Die Rolle des Kohärenzgefühls bei der Umsetzung von Gründungsabsichten

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Thematik der Gründungsaktivitäten und deren Bedeutung für die deutsche Wirtschaft. Kapitel 2 beleuchtet den theoretischen Hintergrund der Forschungsfrage, indem es die Gründungsforschung, das Rubikon-Modell der Handlungsphasen und die Salutogenese mit dem Konzept des Kohärenzgefühls vorstellt. In Kapitel 3 werden die Forschungsfrage und die Annahmen der Arbeit konkretisiert. Kapitel 4 erläutert die angewendeten Forschungsmethoden, das Forschungsdesign, die Datenerhebung und die Auswertung. Kapitel 5 präsentiert die Ergebnisse der Untersuchung, die anhand von Interviews mit Gründungsinteressierten und Gründern gewonnen wurden. Kapitel 6 interpretiert und diskutiert die Untersuchungsergebnisse, wobei der Fokus auf den Einfluss des Kohärenzgefühls auf den Entscheidungsprozess zur Gründung, die Handlungsmuster, die Ressourcen und die kognitiven Bewertungen liegt. Schließlich zieht Kapitel 7 ein Resümee der Arbeit und gibt einen Ausblick auf zukünftige Forschungsfelder.

Schlüsselwörter

Gründungsaktivitäten, Kohärenzgefühl, Salutogenese, Handlungsphasen, Entscheidungsprozess, Ressourcen, Kognitive Bewertungen, Gründungshemmnisse, Gründerpersönlichkeit.