Bachelorarbeit, 2019
42 Seiten, Note: 1,7
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Hypothesen
2. Zielsetzung
3. Aufbau der Arbeit
4. Literaturübersicht
4.1 New Work
4.2 Digitalisierung
4.3 Arbeitslandschaften
5. Definition Arbeit
6. Definition und Werte der Arbeit damals und heute
6.1 Arbeit in der Antike
6.2 Arbeit im Mittelalter
6.3 Arbeit in der Früh-neuzeit
6.4 Arbeit zu Beginn der Industrialisierung
7. Arbeitswelt in Deutschland heute
8. Arbeitsplatz der Zukunft
9. Die Vier-Sektoren-Hypothese
10. New Work
10.1 Trends
10.1.1 Job Enrichment, Job Enlargement und Job Rotation
10.1.2 Agiles Arbeiten und Scrum
10.1.3 Holacracy
10.2 Chancen und Risiken von New Work
11. Digitale Transformation
11.1 Trends
11.1.1 Cloud Computing
11.1.2 Crowd-/Cloudworking
11.1.3 Big Data
11.1.4 Social Media
11.2 Chancen und Risiken der digitalen Transformation
12. Arbeitslandschaften
12.1 Unternehmensinterne Arbeit
12.1.1 Desk Sharing
12.1.2 Open Spaces Büro
12.2 Unternehmensexterne Arbeit
12.2.1 Coworking Spaces
12.2.2 Blended Working
12.3 Chancen und Risiken
13. Schluss
Die Arbeit analysiert die aktuellen Trends am Arbeitsplatz der Zukunft, mit einem besonderen Fokus auf die Chancen und Risiken für Unternehmen und Mitarbeiter, um Handlungsempfehlungen für den Wandel abzuleiten. Die zentrale Forschungsfrage lautet: „Welche Auswirkungen hat der Arbeitsplatz der Zukunft – New Work – auf unseren Arbeitsalltag?“
10.1.3 Holacracy
Holacracy ist wohl die radikalste Methode und greift somit noch tiefer in die Organisationsstruktur der Unternehmen ein (Schermuly, 2016, S. 121). Denn hier werden nicht nur einzelne Arbeitsgruppen, sondern das gesamte Unternehmen durch die neue Methode verändert. Den Grundstein für diese Arbeitsform legte Brian Robertson, Softwareentwickler und Gründer der Firma Ternary Software (Brinsa, 2015). Seine Organisation arbeitet nicht mit Hierarchie, sondern in Gruppen bzw. Kreisen, welche selbstbestimmt arbeiten. Stellenbeschreibungen und Jobtitel gibt es hier nicht. Diese werden durch sogenannte „Rollen“ (Brinsa, 2015) ersetzt. Diese Rollen können vom Mitarbeiter selbst definiert und ggf. erweitert werden. Um sich das bildlich vorstellen zu können, wird das Modell anhand einer Grafik genauer erläutert.
1. Einleitung: Erläutert die Problemstellung im Kontext des technischen Wandels und definiert die Forschungsfrage.
2. Zielsetzung: Beschreibt das Ziel, Trends am Arbeitsplatz der Zukunft unter Abwägung von Chancen und Risiken zu untersuchen.
3. Aufbau der Arbeit: Gibt einen Überblick über den thematischen Ablauf und die Struktur der Untersuchung.
4. Literaturübersicht: Gegenüberstellung kritischer Positionen von Wissenschaftlern und Experten zum Thema Arbeitsplatz der Zukunft.
5. Definition Arbeit: Erläutert den Begriff der Arbeit als zielgerichtete sowie soziale Tätigkeit und beleuchtet deren soziologische Bedeutung.
6. Definition und Werte der Arbeit damals und heute: Analysiert historisch die Wertung von Arbeit von der Antike bis zur Industrialisierung.
7. Arbeitswelt in Deutschland heute: Betrachtet atypische Beschäftigungsverhältnisse und den Wandel der Wertevorstellungen.
8. Arbeitsplatz der Zukunft: Definiert den zukünftigen Arbeitsplatz über innovative Aspekte wie Wissensarbeit und Kultur statt nur über Ausstattung.
9. Die Vier-Sektoren-Hypothese: Analysiert den strukturellen Wandel in der Beschäftigungsverteilung bis hin zur Wissensgesellschaft.
10. New Work: Untersucht das Konzept sinnzentrierter Arbeit, agile Methoden wie Scrum und den Organisationsansatz Holacracy.
11. Digitale Transformation: Diskutiert die Auswirkungen von Cloud Computing, Big Data und Social Media auf Arbeitsprozesse.
12. Arbeitslandschaften: Beschreibt Veränderungen der räumlichen Gestaltung wie Desk Sharing, Open Spaces und externe Arbeitskonzepte.
13. Schluss: Fasst die Erkenntnisse zusammen und leitet zur weiterführenden Forschungsfrage über.
Arbeitsplatz der Zukunft, New Work, Digitalisierung, Agiles Arbeiten, Holacracy, Wissensgesellschaft, Arbeitslandschaften, Digitale Transformation, Technostress, Desk Sharing, Coworking Spaces, Big Data, Cloud Computing, Mitarbeiterbindung, Beschäftigungswandel
Die Arbeit untersucht, wie sich der Arbeitsplatz unter dem Einfluss von „New Work“, der Digitalisierung und veränderten Arbeitslandschaften grundlegend wandelt.
Die zentralen Felder sind die Evolution von Arbeit, neue Organisationsformen wie Holacracy, der digitale Wandel in der Wirtschaft sowie die physische und mentale Gestaltung zukünftiger Arbeitsumgebungen.
Das Ziel ist es, aktuelle Trends aufzuzeigen, deren Chancen und Risiken kritisch zu bewerten und konkrete Auswirkungen auf Unternehmen und Mitarbeiter zu analysieren.
Es werden eine Literaturrecherche und der Vergleich verschiedener Autorenmeinungen und Studien (wie bspw. zum Thema "Status Quo Agile" oder Arbeitslosenzahlen) als methodische Basis genutzt.
Der Hauptteil gliedert sich in die historische Einordnung der Arbeit, die Analyse von New Work inklusive agiler Methoden, die technische Transformation durch Digitalisierung sowie die Gestaltung moderner Arbeitslandschaften.
Kernelemente sind New Work, Agilität, digitale Transformation, Arbeitsplatz der Zukunft und der Wandel zur Wissensgesellschaft.
Die Arbeit beschreibt Holacracy als radikale Methode, die starre Hierarchien durch selbstorganisierte Kreise und Rollen ersetzt, um Komplexität zu reduzieren.
Es werden insbesondere der Datenklau durch unsichere öffentliche Netzwerke sowie die Gefahr der sozialen Isolation und des Identitätsverlustes bei Mitarbeitern durch mangelnde Bindung an einen festen Arbeitsplatz hervorgehoben.
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