Von Macht im obersten Management

Inhaltsverzeichnis

1. Einführung in die Problematik und die Fragestellung

1.1 Einleitung

1.2 Einführung in die Problematik

1.3 Fragestellung und Forschungsziel

1.3.1 Fragestellung

1.3.2 Forschungsziel

1.4 Die Definition viel verwendeter, komplexer Begriffe

1.4.1 Macht

1.4.2 Topmanager

1.4.3 Kurzdefinitionen: Soziale Position, Einstellung und Dissonanz

1.5 Die Strukturierung der Lizentiatsarbeit

2. Einführung in theoretische Konzepte zu Eliten und Macht

2.1 Die Analyse von Toppositionen und deren Inhabern: Eliten- und Klassentheorien

2.1.1 Elitentheorien

2.1.2 Klassentheorien

2.2 Machttheorien

2.2.1 Macht

2.2.2 Einschränkungen der Macht

2.3 Die Relevanz der theoretischen Konzepte für diese Arbeit

3. Diskussion von Studien zum Thema Wirtschaftseliten

3.1 Studien aus der Schweiz

3.1.1 Netzwerkanalysen

3.1.2 Soziale Reproduktion

3.1.3 Einstellungsforschung

3.1.4 Wirtschaftsethik

3.1.5 Studien aus dem Bereich Unternehmensberatung

3.2 Studien aus Frankreich, Deutschland und Amerika

3.2.1 Frankreich

3.2.2 Deutschland

3.2.3 Amerika

3.3 Die Relevanz der Forschungserkenntnisse für diese Arbeit

4. Die Forschungsmethode und das methodische Vorgehen

4.1 Methodenwahl

4.2 Zielgruppe und Stichprobe

4.2.1 Zielgruppe

4.2.2 Stichprobe

4.3 Methodisches Vorgehen

4.3.1 Vorbereitungsphase

4.3.2 Datenerhebung

4.3.3 Datenauswertung

4.4 Methodische Herausforderungen

5. Die Ergebnisse der Untersuchung zum Thema Macht im Topmanagement

5.1 Der Zugang zu einer Topmanagerposition

5.1.1 Subjektfremde Faktoren

5.1.2 Subjektbezogene Faktoren

5.1.3 Zusammenfassung: Der Zugang zu einer Topmanagerposition

5.2 Der Einfluss von Laufbahnerfahrungen auf die Wahrnehmung

5.2.1 Laufbahnvergleiche bezüglich Handlungsmöglichkeiten und Macht

5.2.2 Zusammenfassung: Der Einfluss der Laufbahn auf die Wahrnehmung

5.3 Macht aus der Sicht von Topmanagern

5.3.1 Machtdefinitionen

5.3.2 Die erwartete Fremdeinschätzung

5.3.3 Die Einschätzung anderer Topmanager

5.3.4 Zusammenfassung: Das Machtverständnis

5.4 Wahrgenommene Handlungsmöglichkeiten und mögliche Einschränkungen

5.4.1 Handlungsmöglichkeiten

5.4.2 Einschränkungen der Handlungsmöglichkeiten

5.4.3 Der Umgang mit Einschränkungen der Handlungsmöglichkeiten

5.4.4 Zusammenfassung: Handlungsmöglichkeiten und Einschränkungen

5.5 Soziale Verantwortung und der eigene Wille

5.5.1 Soziale Verantwortung

5.5.2 Der eigene Wille

5.5.3 Zusammenfassung: Soziale Verantwortung und der eigene Wille

6. Diskussion der Ergebnisse und Ausblick

6.1 Diskussion der Ergebnisse

6.2 Kritische Würdigung und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Studie untersucht explorativ die Wahrnehmung von Macht bei Schweizer Topmanagern. Die Forschungsfrage konzentriert sich darauf, wie Führungskräfte in Spitzenpositionen ihre Handlungsmöglichkeiten im Spannungsfeld von strukturellen Zwängen und eigenem Willen wahrnehmen und legitimieren.

• Soziologische Analyse des Machtbegriffs im Topmanagement
• Zusammenhang zwischen Laufbahn, sozialer Herkunft und Managementposition
• Wahrgenommene Handlungsspielräume versus strukturelle Einschränkungen
• Verantwortungsethik und individueller Wille in Machtpositionen
• Die Rolle von Netzwerken und informellen Machtstrukturen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

Einführung in die Problematik und die Fragestellung: Diese Einleitung führt in die aktuelle öffentliche Debatte um Managerlöhne und Macht ein und verknüpft diese mit der soziologischen Forschungsfrage nach dem Handlungsspielraum von Eliten.

Einführung in theoretische Konzepte zu Eliten und Macht: Das Kapitel bietet einen theoretischen Rahmen, der Eliten- und Klassentheorien sowie zentrale Machttheorien diskutiert, um die Positionierung von Topmanagern soziologisch zu fundieren.

Diskussion von Studien zum Thema Wirtschaftseliten: Hier werden bestehende empirische Forschungsergebnisse aus der Schweiz und dem Ausland zusammengetragen, die Aspekte wie Netzwerkbildung, soziale Reproduktion und unternehmerische Ethik beleuchten.

Die Forschungsmethode und das methodische Vorgehen: Dieser methodische Teil erläutert das qualitative Vorgehen, die Auswahl der Stichprobe von elf Topmanagern und die Anwendung des „verstehenden Interviews“ nach Kaufmann.

Die Ergebnisse der Untersuchung zum Thema Macht im Topmanagement: Dieses Hauptkapitel präsentiert die empirischen Befunde zum Zugang zu Toppositionen, dem Einfluss der Laufbahn, dem Machtverständnis und den wahrgenommenen Handlungsmöglichkeiten.

Diskussion der Ergebnisse und Ausblick: Der abschließende Teil reflektiert die Resultate im Licht der eingangs formulierten Fragestellung und diskutiert Möglichkeiten für zukünftige Forschungsansätze.

Schlüsselwörter

Topmanagement, Macht, Handlungsmöglichkeiten, Elitenforschung, Soziale Verantwortung, Unternehmensethik, Habitus, Laufbahn, Machtverständnis, Führungskräfte, Netzwerkanalyse, Qualitative Sozialforschung, Unternehmensführung, Soziale Position, Entscheidungsmacht

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die soziologische Wahrnehmung von Macht und Handlungsmöglichkeiten bei Schweizer Führungskräften in Spitzenpositionen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen sind Machttheorien, Elitenforschung, soziale Verantwortung von Managern, der Einfluss von Laufbahnen auf das Handeln und der Umgang mit Sachzwängen.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist es, explorativ zu verstehen, wie Topmanager ihren Handlungsspielraum wahrnehmen und welche persönlichen sowie strukturellen Faktoren ihre Machtausübung beeinflussen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es handelt sich um eine qualitative Studie, die auf geführten, halbstandardisierten Interviews mit elf Schweizer Topmanagern basiert.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil analysiert den Zugang zu Spitzenpositionen, das subjektive Machtverständnis, die Wahrnehmung von Handlungsspielräumen und deren Einschränkungen durch interne und externe Faktoren.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Macht nach Weber, Habitus nach Bourdieu, Unternehmensethik, soziale Reproduktion und der relationale Aspekt von Macht.

Wie gehen Topmanager mit dem Zielkonflikt zwischen persönlichem Willen und unternehmerischer Logik um?

Die Befragten ordnen ihren persönlichen Willen meist einer "geschäftsorientierten Logik" unter und rechtfertigen schwierige Entscheidungen, wie Entlassungen, mit dem "Blick auf das Gesamte".

Spielt die soziale Herkunft eine Rolle für den Aufstieg in Spitzenpositionen?

Ja, die Studie bestätigt, dass ein gewisses kulturelles Kapital und der Erwerb eines passenden Habitus – sei es durch das Elternhaus oder die Ausbildung – entscheidende Voraussetzungen für den Zugang zu Toppositionen sind.