IT-Integration bei Mergers & Acquisitions

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Ziel der Arbeit

2 Terminologische Grundlagen

2.1 Mergers & Acquisitions

2.1.1 Der M&A-Begriff

2.1.2 Die M&A-Formen

2.1.2.1 Differenzierung anhand der Bindungsintensität

2.1.2.1.1 Kooperationen

2.1.2.1.2 Mergers & Acquisitions im engen Sinne

2.1.2.2 Differenzierung anhand der verbundenen Wirtschaftsstufen

2.1.3 Wissenschaftliche Erklärungsansätze zu Mergers & Acquisitions

2.1.3.1 Erklärungsansätze der Neuen Institutionenökonomik

2.1.3.1.1 Der Transaktionskostenansatz

2.1.3.1.2 Der Prinzipal-Agent-Ansatz

2.1.3.2 Erklärungsansätze der Strategietheorie

2.1.3.2.1 Der marktorientierte Ansatz (Market-based View)

2.1.3.2.2 Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based View)

2.1.3.2.3 Die Portfoliotheorie

2.1.3.3 Zusammenfassende Bemerkung

2.1.4 Motive, Ziele und Risiken

2.1.4.1 Gründe für Mergers & Acquisitions

2.1.4.2 Ziele bei Mergers & Acquisitions

2.1.4.3 Risiken bei Mergers & Acquisitions

2.1.5 Die Planung und Durchführung von Mergers & Acquisitions

2.1.5.1 Die Vorbereitungsphase (Pre-Merger-Phase)

2.1.5.2 Die Transaktionsphase

2.1.5.3 Die Integrationsphase (Post-Merger-Phase)

2.2 Die Informationstechnologie

2.2.1 Historische Entwicklung der Informationstechnologie

2.2.2 Das IT-System von Unternehmen

2.2.3 Beitrag der IT zum Unternehmenserfolg

2.2.4 Die Integration der IT in die Unternehmensstrategie

2.2.4.1 Strategic Alignment

2.2.4.2 Aufgaben und Anforderungen an das IT-Management

2.2.5 Zusammenfassende Bemerkung

3 Bezugsrahmen der Informationstechnologie und Mergers & Acquisitions

3.1 Die Integration

3.1.1 Das Integrationsverständnis bei Mergers & Acquisitions

3.1.1.1 Integrationskonzepte der M&A-Forschung

3.1.1.2 Konstitutive Merkmale des Integrationsbegriffes

3.1.2 Das Integrationsverständnis der Wirtschaftsinformatik

3.1.2.1 Integrationskonzepte der Wirtschaftsinformatik

3.1.2.2 Der Integrationsbegriff nach LINß

3.1.3 Das Integrationsverständnis dieser Arbeit

3.1.3.1 Prozessverständnis

3.1.3.2 Ergebnisorientierung

3.1.3.3 Integrationsobjekt IT-Ressourcen

3.1.3.4 Integrationsziel Synergieeffekte

3.2 Zusammenfassende Abgrenzung des Untersuchungsbereiches

4 IT-Integration bei Mergers & Acquisitions in Wissenschaft und Praxis

4.1 IT-Integration bei Mergers & Acquisitions in der präskriptiven Literatur

4.1.1 Ziel- und Erfolgsbeiträge

4.1.2 Planungsaspekte

4.1.3 Hard- und Systemsoftware

4.1.4 Kommunikations- und Netzwerktechnik

4.1.5 Anwendungssysteme

4.1.6 Organisation und Management

4.1.6.1 Strategische Abstimmung als Problem der Integrationsgestaltung

4.1.6.2 Zeitdauer als Problem der Integrationsgestaltung

4.1.7 Zusammenfassende Bemerkung zur IT-Integration in der präskriptiven Literatur

4.2 Empirische Forschung und wissenschaftliche Literatur zur IT-Integration bei Mergers & Acquisitions

4.2.1 Kritische Würdigung der Konzeptionen und Ergebnisse empirischer Forschung

4.2.2 Bemerkung zur weiteren wissenschaftlichen Literatur

5 Systematische IT-Integration bei M&A-Transaktionen

5.1 Ausgangssituation

5.2 Zielformulierung

5.2.1 Sachziele

5.2.1.1 Strategische Abstimmung von Organisation und Informatik

5.2.1.2 IT als unterstützender Faktor der Gesamtintegration

5.2.2 Formalziele

5.3 Vorgehensmodell zur IT-Integration bei Mergers & Acquisitions

5.3.1 IT Due Diligence

5.3.1.1 Ziele der IT Due Diligence

5.3.1.2 Aktivitäten in der IT Due Diligence

5.3.1.3 Arbeitsergebnisse der IT Due Diligence

5.3.2 Detailed Assessment

5.3.2.1 Das „As-Is-Model“

5.3.2.2 Das „To-Be-Model”

5.3.3 Integration

5.3.3.1 Planung der IT-Integration

5.3.3.2 Durchführung der IT-Integration

5.3.4 Post Integration Review

5.3.5 Zusammenfassende Bemerkung zum Vorgehensmodell der IT-Integration

6 Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit verfolgt das Ziel, die IT-Integration im Kontext von Mergers & Acquisitions (M&A) detailliert zu untersuchen und auf Basis der theoretischen Erkenntnisse ein praxisorientiertes Vorgehensmodell zu entwickeln. Dabei wird die IT nicht nur als technischer Kostenfaktor betrachtet, sondern als strategisch bedeutsames Element der Gesamtintegration verstanden, welches entscheidend zur Realisierung von Synergieeffekten beitragen kann.

• Analyse der terminologischen und theoretischen Grundlagen von M&A und IT-Systemen in Unternehmen.
• Untersuchung des Integrationsbegriffs aus Sicht der M&A-Forschung und der Wirtschaftsinformatik zur Ableitung eines untersuchungsspezifischen Rahmens.
• Kritische Aufarbeitung des aktuellen Forschungsstandes zur IT-Integration, sowohl in der präskriptiven als auch in der empirischen Literatur.
• Erarbeitung eines systematischen Vorgehensmodells für die IT-Integration, unterteilt in Phasen wie IT Due Diligence, Detailed Assessment und Implementierung.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der IT-Integration bei Mergers & Acquisitions ein, beleuchtet die Problemstellung und definiert das Ziel der Arbeit.

2 Terminologische Grundlagen: Hier werden die zentralen Begriffe M&A und Informationstechnologie sowie deren wissenschaftliche Erklärungsansätze und Relevanz für den Unternehmenserfolg definiert und abgegrenzt.

3 Bezugsrahmen der Informationstechnologie und Mergers & Acquisitions: Das Kapitel entwickelt einen gemeinsamen Integrationsbegriff, der die Perspektiven der M&A-Forschung und der Wirtschaftsinformatik vereint und den Untersuchungsbereich präzisiert.

4 IT-Integration bei Mergers & Acquisitions in Wissenschaft und Praxis: Hier werden präskriptive Literatur und empirische Studien zur IT-Integration kritisch gewürdigt, um den Status Quo der Forschungslandschaft darzustellen.

5 Systematische IT-Integration bei M&A-Transaktionen: Dieses Kernkapitel stellt ein systematisches Vorgehensmodell vor, das Phasen wie die Due Diligence, das Detailed Assessment und die eigentliche Integration umfasst.

6 Fazit und Ausblick: Das Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und diskutiert die Notwendigkeit weiterer Forschung vor dem Hintergrund aktueller wirtschaftlicher Entwicklungen.

Schlüsselwörter

Mergers & Acquisitions, Informationstechnologie, IT-Integration, IT-System, Integrationsmanagement, Due Diligence, Synergieeffekte, Strategic Alignment, IT-Strategie, Unternehmenszusammenschluss, Post-Merger-Phase, IT-Management, Wirtschaftsinformatik, Prozessmodell, Unternehmensstrategie.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der systematischen Integration der Informationstechnologie im Rahmen von Mergers & Acquisitions (M&A). Ziel ist es, IT nicht nur als Kostenfaktor, sondern als geschäftsprozessunterstützendes Instrument in M&A-Prozessen zu verstehen.

Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?

Die zentralen Themen sind die terminologische Abgrenzung von M&A und IT-Systemen, wissenschaftliche Erklärungsansätze für Unternehmenszusammenschlüsse, das Integrationsverständnis der Wirtschaftsinformatik sowie die praktische Durchführung von IT-Integrationsprojekten.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das primäre Ziel ist die Entwicklung eines systematischen Vorgehensmodells für die IT-Integration bei M&A-Transaktionen, um Synergiepotenziale effizient zu realisieren.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender Konzepte der M&A-Forschung sowie der Wirtschaftsinformatik, um ein eigenes, ganzheitliches Vorgehensmodell zu konstruieren.

Was behandelt der Hauptteil der Arbeit?

Der Hauptteil gliedert sich in die Definition eines Bezugsrahmens (Kapitel 3), die kritische Analyse des bisherigen Forschungsstandes (Kapitel 4) und die detaillierte Ausarbeitung des Vorgehensmodells mit seinen verschiedenen Phasen wie Due Diligence und Integration (Kapitel 5).

Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?

Wichtige Begriffe sind IT-Integration, M&A-Management, Synergiepotenziale, Due Diligence, IT-Strategie und Strategic Alignment.

Warum ist die IT Due Diligence ein kritischer Punkt im Integrationsprozess?

Sie dient als Ist-Analyse zur Identifikation von Risiken und Synergiepotenzialen vor der Transaktion. Da in M&A-Phasen oft Zeitdruck herrscht, ist eine strukturierte Vorgehensweise hier entscheidend für den späteren Erfolg.

Was versteht man in der Arbeit unter dem „To-Be-Model“?

Das "To-Be-Model" stellt den Soll-Zustand des IT-Systems für das neu entstandene Unternehmen dar, der unter Berücksichtigung der strategischen Ziele und IT-Anforderungen in der "Detailed Assessment"-Phase entwickelt wird.