IT-Integration bei Mergers & Acquisitions

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Ziel der Arbeit
• 2 Terminologische Grundlagen
• 2.1 Mergers & Acquisitions
• 2.1.1 Der M&A-Begriff
• 2.1.2 Die M&A-Formen
• 2.1.2.1 Differenzierung anhand der Bindungsintensität
• 2.1.2.1.1 Kooperationen
• 2.1.2.1.2 Mergers & Acquisitions im engen Sinne
• 2.1.2.2 Differenzierung anhand der verbundenen Wirtschaftsstufen
• 2.1.3 Wissenschaftliche Erklärungsansätze zu Mergers & Acquisitions
• 2.1.3.1 Erklärungsansätze der Neuen Institutionenökonomik
• 2.1.3.1.1 Der Transaktionskostenansatz
• 2.1.3.1.2 Der Prinzipal-Agent-Ansatz
• 2.1.3.2 Erklärungsansätze der Strategietheorie
• 2.1.3.2.1 Der marktorientierte Ansatz (Market-based View)
• 2.1.3.2.2 Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based View)
• 2.1.3.2.3 Die Portfoliotheorie
• 2.1.3.3 Zusammenfassende Bemerkung
• 2.1.4 Motive, Ziele und Risiken
• 2.1.4.1 Gründe für Mergers & Acquisitions
• 2.1.4.2 Ziele bei Mergers & Acquisitions
• 2.1.4.3 Risiken bei Mergers & Acquisitions
• 2.1.5 Die Planung und Durchführung von Mergers & Acquisitions
• 2.1.5.1 Die Vorbereitungsphase (Pre-Merger-Phase)
• 2.1.5.2 Die Transaktionsphase
• 2.1.5.3 Die Integrationsphase (Post-Merger-Phase)
• 2.2 Die Informationstechnologie
• 2.2.1 Historische Entwicklung der Informationstechnologie
• 2.2.2 Das IT-System von Unternehmen
• 2.2.3 Beitrag der IT zum Unternehmenserfolg
• 2.2.4 Die Integration der IT in die Unternehmensstrategie
• 2.2.4.1 Strategic Alignment
• 2.2.4.2 Aufgaben und Anforderungen an das IT-Management
• 2.2.5 Zusammenfassende Bemerkung
• 3 Bezugsrahmen der Informationstechnologie und Mergers & Acquisitions
• 3.1 Die Integration
• 3.1.1 Das Integrationsverständnis bei Mergers & Acquisitions
• 3.1.1.1 Integrationskonzepte der M&A-Forschung
• 3.1.1.2 Konstitutive Merkmale des Integrationsbegriffes
• 3.1.2 Das Integrationsverständnis der Wirtschaftsinformatik
• 3.1.2.1 Integrationskonzepte der Wirtschaftsinformatik
• 3.1.2.2 Der Integrationsbegriff nach LINß
• 3.1.3 Das Integrationsverständnis dieser Arbeit
• 3.1.3.1 Prozessverständnis
• 3.1.3.2 Ergebnisorientierung
• 3.1.3.3 Integrationsobjekt IT-Ressourcen
• 3.1.3.4 Integrationsziel Synergieeffekte
• 3.2 Zusammenfassende Abgrenzung des Untersuchungsbereiches
• 4 IT-Integration bei Mergers & Acquisitions in Wissenschaft und Praxis
• 4.1 IT-Integration bei Mergers & Acquisitions in der präskriptiven Literatur
• 4.1.1 Ziel- und Erfolgsbeiträge
• 4.1.2 Planungsaspekte
• 4.1.3 Hard- und Systemsoftware
• 4.1.4 Kommunikations- und Netzwerktechnik
• 4.1.5 Anwendungssysteme
• 4.1.6 Organisation und Management
• 4.1.6.1 Strategische Abstimmung als Problem der Integrationsgestaltung
• 4.1.6.2 Zeitdauer als Problem der Integrationsgestaltung
• 4.1.7 Zusammenfassende Bemerkung zur IT-Integration in der präskriptiven Literatur
• 4.2 Empirische Forschung und wissenschaftliche Literatur zur IT-Integration bei Mergers & Acquisitions
• 4.2.1 Kritische Würdigung der Konzeptionen und Ergebnisse empirischer Forschung
• 4.2.2 Bemerkung zur weiteren wissenschaftlichen Literatur
• 5 Systematische IT-Integration bei M&A-Transaktionen
• 5.1 Ausgangssituation
• 5.2 Zielformulierung
• 5.2.1 Sachziele
• 5.2.1.1 Strategische Abstimmung von Organisation und Informatik
• 5.2.1.2 IT als unterstützender Faktor der Gesamtintegration
• 5.2.2 Formalziele
• 5.3 Vorgehensmodell zur IT-Integration bei Mergers & Acquisitions
• 5.3.1 IT Due Diligence
• 5.3.1.1 Ziele der IT Due Diligence
• 5.3.1.2 Aktivitäten in der IT Due Diligence
• 5.3.1.3 Arbeitsergebnisse der IT Due Diligence
• 5.3.2 Detailed Assessment
• 5.3.2.1 Das „As-Is-Model“
• 5.3.2.2 Das „To-Be-Model“
• 5.3.3 Integration
• 5.3.3.1 Planung der IT-Integration
• 5.3.3.2 Durchführung der IT-Integration
• 5.3.4 Post Integration Review
• 5.3.5 Zusammenfassende Bemerkung zum Vorgehensmodell der IT-Integration

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit untersucht die IT-Integration im Kontext von Mergers & Acquisitions (M&A). Ziel ist es, ein systematisches Vorgehensmodell zur erfolgreichen IT-Integration in M&A-Transaktionen zu entwickeln. Die Arbeit analysiert bestehende wissenschaftliche Literatur und Konzepte und leitet daraus ein praxisorientiertes Vorgehensmodell ab.

• Analyse der terminologischen Grundlagen von Mergers & Acquisitions.
• Untersuchung der wissenschaftlichen Erklärungsansätze für M&A-Aktivitäten.
• Bedeutung der Informationstechnologie für den Unternehmenserfolg im M&A-Kontext.
• Entwicklung eines systematischen Vorgehensmodells zur IT-Integration.
• Bewertung der Herausforderungen und Risiken bei der IT-Integration.

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der IT-Integration bei Mergers & Acquisitions ein, beschreibt die Problemstellung und benennt das Ziel der Arbeit, welches darin besteht, ein systematisches Vorgehensmodell zur IT-Integration zu entwickeln. Es legt den Fokus auf die Bedeutung einer erfolgreichen IT-Integration für den Erfolg von Fusionen und Übernahmen.

2 Terminologische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe wie Mergers & Acquisitions und beschreibt verschiedene Formen von Unternehmenszusammenschlüssen. Es analysiert wissenschaftliche Erklärungsansätze aus der Neuen Institutionenökonomik (Transaktionskostenansatz, Prinzipal-Agent-Ansatz) und der Strategietheorie (markt- und ressourcenorientierter Ansatz, Portfoliotheorie), um die Motive, Ziele und Risiken von M&A-Transaktionen zu beleuchten. Der Beitrag der Informationstechnologie zum Unternehmenserfolg und ihre strategische Integration werden ebenfalls erläutert.

3 Bezugsrahmen der Informationstechnologie und Mergers & Acquisitions: Dieses Kapitel beleuchtet das Integrationsverständnis im Kontext von M&A aus verschiedenen Perspektiven: der M&A-Forschung, der Wirtschaftsinformatik und der Perspektive dieser Arbeit. Es werden Integrationskonzepte vorgestellt und ein spezifisches Integrationsverständnis für IT-Ressourcen im Rahmen dieser Arbeit entwickelt, das sich durch ein Prozessverständnis, Ergebnisorientierung und das Integrationsziel Synergieeffekte auszeichnet. Der Untersuchungsbereich wird präzise abgegrenzt.

4 IT-Integration bei Mergers & Acquisitions in Wissenschaft und Praxis: Dieses Kapitel analysiert die präskriptive Literatur und empirische Forschung zur IT-Integration bei M&A-Transaktionen. Es bewertet kritisch die vorhandenen Konzepte und Ergebnisse und beleuchtet wichtige Aspekte wie Ziel- und Erfolgsbeiträge, Planungsaspekte, Hard- und Software, Kommunikationstechnik, Anwendungssysteme und organisatorische Herausforderungen.

5 Systematische IT-Integration bei M&A-Transaktionen: Dieses Kapitel stellt ein systematisches Vorgehensmodell zur IT-Integration bei M&A-Transaktionen vor. Es umfasst Phasen wie IT Due Diligence, Detailed Assessment (mit As-Is und To-Be-Modellen), die eigentliche Integrationsplanung und -durchführung sowie einen Post-Integration-Review. Jede Phase wird detailliert beschrieben, inklusive der jeweiligen Ziele, Aktivitäten und Arbeitsergebnisse. Das Modell zielt auf eine strategische Abstimmung von Organisation und Informatik ab und sieht die IT als unterstützenden Faktor der Gesamtintegration.

Schlüsselwörter

Mergers & Acquisitions, IT-Integration, Unternehmenszusammenschlüsse, Synergieeffekte, Transaktionskosten, Prinzipal-Agent-Problem, Strategisches Alignment, Due Diligence, Vorgehensmodell, Integrationsprozess.

Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Arbeit: IT-Integration bei Mergers & Acquisitions

Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?

Die Arbeit untersucht die IT-Integration im Kontext von Mergers & Acquisitions (M&A) und entwickelt ein systematisches Vorgehensmodell für eine erfolgreiche IT-Integration in solchen Transaktionen. Sie analysiert dazu die wissenschaftliche Literatur und leitet daraus ein praxisorientiertes Vorgehensmodell ab.

Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?

Die Arbeit behandelt folgende Themenschwerpunkte: Terminologische Grundlagen von M&A, wissenschaftliche Erklärungsansätze für M&A-Aktivitäten, die Bedeutung der Informationstechnologie für den Unternehmenserfolg im M&A-Kontext, die Entwicklung eines systematischen Vorgehensmodells zur IT-Integration und die Bewertung der Herausforderungen und Risiken bei der IT-Integration.

Welche Kapitel umfasst die Arbeit und worum geht es in jedem Kapitel?

Kapitel 1 (Einleitung): Einführung in die Thematik, Problemstellung und Zielsetzung (Entwicklung eines systematischen Vorgehensmodells zur IT-Integration).

Kapitel 2 (Terminologische Grundlagen): Definition von Mergers & Acquisitions, verschiedene Formen von Unternehmenszusammenschlüssen, wissenschaftliche Erklärungsansätze (Neue Institutionenökonomik und Strategietheorie), Motive, Ziele und Risiken von M&A-Transaktionen, sowie die Bedeutung und strategische Integration der Informationstechnologie.

Kapitel 3 (Bezugsrahmen der Informationstechnologie und Mergers & Acquisitions): Integrationsverständnis aus verschiedenen Perspektiven (M&A-Forschung, Wirtschaftsinformatik), Entwicklung eines spezifischen Integrationsverständnisses für IT-Ressourcen, Abgrenzung des Untersuchungsbereiches.

Kapitel 4 (IT-Integration bei Mergers & Acquisitions in Wissenschaft und Praxis): Analyse der präskriptiven Literatur und empirischer Forschung zur IT-Integration bei M&A-Transaktionen, kritische Bewertung vorhandener Konzepte und Ergebnisse, Betrachtung wichtiger Aspekte wie Ziel- und Erfolgsbeiträge, Planungsaspekte, Hard- und Software, etc.

Kapitel 5 (Systematische IT-Integration bei M&A-Transaktionen): Vorstellung eines systematischen Vorgehensmodells mit Phasen wie IT Due Diligence, Detailed Assessment (As-Is und To-Be-Modelle), Integrationsplanung und -durchführung, sowie Post-Integration-Review. Das Modell zielt auf strategische Abstimmung von Organisation und Informatik und sieht die IT als unterstützenden Faktor der Gesamtintegration.

Welches Vorgehensmodell wird in der Arbeit vorgestellt?

Die Arbeit präsentiert ein systematisches Vorgehensmodell zur IT-Integration bei M&A-Transaktionen, welches die Phasen IT Due Diligence, Detailed Assessment (mit As-Is und To-Be-Modellen), Integrationsplanung und -durchführung sowie einen Post-Integration-Review umfasst. Jedes Stadium wird detailliert beschrieben, inklusive Ziele, Aktivitäten und Ergebnisse.

Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt der Arbeit?

Mergers & Acquisitions, IT-Integration, Unternehmenszusammenschlüsse, Synergieeffekte, Transaktionskosten, Prinzipal-Agent-Problem, Strategisches Alignment, Due Diligence, Vorgehensmodell, Integrationsprozess.

Welches Ziel verfolgt die Arbeit?

Das Hauptziel der Arbeit ist die Entwicklung eines systematischen Vorgehensmodells zur erfolgreichen IT-Integration in Mergers & Acquisitions-Transaktionen.

Welche wissenschaftlichen Ansätze werden berücksichtigt?

Die Arbeit bezieht sich auf die Neue Institutionenökonomik (Transaktionskostenansatz, Prinzipal-Agent-Ansatz) und die Strategietheorie (markt- und ressourcenorientierter Ansatz, Portfoliotheorie).