Employer Branding für die Generationen Y und Z. Was Arbeitgeber wissen sollten

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung und Relevanz des Themas
• Aufbau der Arbeit
• Ziel der Arbeit
• Theoretische Grundlagen des Employer Branding
• Definition und Einordung des Employer Branding
• Abgrenzung Employer Branding und Personalmarketing
• Definition und Einordung der Employer Brand
• Definition und Einordung der Employer Value Proposition
• Funktionen und Wirkungsbereiche des Employer Branding
• Funktionen
• Funktionen aus Arbeitgebersicht
• Präferenzbildungsfunktion
• Differenzierungsfunktion
• Emotionalisierungsfunktion
• Funktionen aus Arbeitnehmersicht
• Orientierungsfunktion
• Vertrauensfunktion
• Identifikationsfunktion
• Wirkungsbereiche
• Unternehmenskultur
• Unternehmensmarke
• Leistung und Ergebnis
• Mitarbeitergewinnung
• Mitarbeiterbindung
• Employer Branding Strategie
• Handlungsfelder des Employer Branding
• Interne Ausrichtung
• Externe Ausrichtung
• Erfolgskritische Faktoren des Employer Branding
• Generationenbegriff
• Definition des Generationenbegriffs
• Kritik am Generationenbegriff
• Notwendigkeit eines generationsbezogenen Employer Brandings
• Übersicht aller Generationen auf dem deutschen Arbeitsmarkt
• Babyboomer
• Generation X
• Generation Y
• Lebens- und Berufsphase der Generation Y
• Die prägenden Jahre der Generation Y
• Zentrale Wertemuster der Generation Y
• Erwartungen der Generation Y an den Arbeitsmarkt
• Generation Z
• Lebens- und Berufsphase der Generation Z
• Die prägenden Jahre der Generation Z
• Zentrale Wertemuster der Generation Z
• Erwartungen der Generation Z an den Arbeitsmarkt
• Abgrenzung der Generationen Y und Z
• Employer Branding Maßnahmen für die Generationen Y und Z
• Interne Maßnahmen
• Work-Life-Balance und Flexibilität
• Unternehmenskultur
• Mitarbeiterentwicklung
• Wirkungsvolle Arbeit
• Feedbackkultur und transparente Kommunikation
• Führungskraft als Mentor
• Externe Maßnahmen
• Soziale Netzwerke
• Active Sourcing
• Mobile Recruiting
• Empfehlungsmarketing
• Unternehmensbewertungsplattformen
• Storytelling

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorthesis befasst sich mit dem Thema Employer Branding für die Generationen Y und Z. Die Arbeit analysiert die spezifischen Bedürfnisse und Erwartungen dieser beiden Generationen am Arbeitsmarkt und untersucht, wie Unternehmen durch gezielte Employer Branding Maßnahmen diese Bedürfnisse erfüllen und sich als attraktiver Arbeitgeber positionieren können.

• Definition und Bedeutung von Employer Branding
• Herausforderungen und Chancen des Employer Branding für die Generationen Y und Z
• Entwicklung einer Employer Branding Strategie für die Generationen Y und Z
• Analyse von Erfolgsfaktoren und -beispielen für Employer Branding Maßnahmen
• Relevanz der digitalen Transformation für Employer Branding

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und Relevanz des Themas Employer Branding für die Generationen Y und Z beleuchtet. Anschließend werden die theoretischen Grundlagen des Employer Branding erläutert, wobei die Definition und Einordnung des Employer Branding sowie die Abgrenzung zu Personalmarketing im Fokus stehen. Des Weiteren werden die Employer Brand, die Employer Value Proposition, die Funktionen und Wirkungsbereiche des Employer Branding sowie die Erfolgskritischen Faktoren genauer betrachtet.

Im nächsten Schritt wird der Generationenbegriff definiert und kritisch beleuchtet. Die Arbeit stellt dar, welche Bedürfnisse und Erwartungen die Generationen Y und Z an den Arbeitsmarkt haben und welche Unterschiede sich zwischen den beiden Generationen feststellen lassen.

Die Arbeit geht dann auf konkrete Employer Branding Maßnahmen für die Generationen Y und Z ein. Dabei werden sowohl interne als auch externe Maßnahmen betrachtet, wie beispielsweise die Gestaltung von Work-Life-Balance und Flexibilität, die Unternehmenskultur, Mitarbeiterentwicklung und die Nutzung von sozialen Netzwerken für Employer Branding.

Schlüsselwörter

Employer Branding, Generation Y, Generation Z, Arbeitsmarkt, Recruiting, Mitarbeiterbindung, Unternehmenskultur, digitale Transformation, soziale Medien, Employer Value Proposition.

Häufig gestellte Fragen

Was ist Employer Branding?

Employer Branding ist die strategische Positionierung eines Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber, um Talente zu gewinnen und Mitarbeiter langfristig zu binden.

Was unterscheidet die Generation Y von der Generation Z?

Während Gen Y (Millennials) oft nach Sinnhaftigkeit und Work-Life-Balance strebt, legt Gen Z mehr Wert auf klare Strukturen, Sicherheit und ist als "Digital Natives" noch stärker mit sozialen Medien verwurzelt.

Was ist die Employer Value Proposition (EVP)?

Die EVP ist das einzigartige Nutzenversprechen eines Arbeitgebers an seine Mitarbeiter, das die Unternehmenskultur und die Vorteile einer Beschäftigung zusammenfasst.

Welche internen Maßnahmen fördern die Mitarbeiterbindung bei Gen Y und Z?

Wichtige Maßnahmen sind flexible Arbeitszeitmodelle, eine offene Feedbackkultur, Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung und eine sinnstiftende Unternehmenskultur.

Welche Rolle spielen soziale Netzwerke im Employer Branding?

Sie sind essenziell für das externe Recruiting und Storytelling, da Gen Y und Z dort aktiv nach Informationen über Arbeitgeber suchen und Authentizität erwarten.

Was bedeutet „Active Sourcing“?

Active Sourcing bezeichnet die gezielte, direkte Ansprache von potenziellen Kandidaten durch den Arbeitgeber, oft über Netzwerke wie LinkedIn oder Xing.