Auswirkungen des demografischen Wandels auf Unternehmen. Welche Möglichkeiten hat das Personalmanagement?

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
  • 1.1. Problemstellung
  • 1.2. Zielsetzung
  • 1.3. Aufbau der Arbeit
• 2. Demografie in Deutschland
  • 2.1. Determinanten der Demografie
  • 2.2. Die Bevölkerungsstruktur von 1950 bis 2019
  • 2.3. Prognose bis 2060
• 3. Grundlegende Aufgaben des Personalmanagements
  • 3.1. Personalbedarfsplanung und -beschaffung
  • 3.2. Personaleinsatz
  • 3.3. Personalentwicklung
  • 3.4. Personalführung
• 4. Herausforderungen des demografischen Wandels für Unternehmen
  • 4.1. Gealterte Belegschaften
  • 4.2. Fachkräftemangel
• 5. Strategien zur Bewältigung
  • 5.1. Betriebliche Gesundheitsförderung
    • 5.1.1. Gesundheitsförderliche Gestaltung von Arbeitstätigkeit und -bedingungen
    • 5.1.2. Gesundheitsgerechte Führung
  • 5.2. Mitarbeiterbindung und -rekrutierung
  • 5.3. Kompetenzen und Potenziale älterer Mitarbeiter nutzen und fördern
    • 5.3.1. Altersgemischte Teams
    • 5.3.2. Fortbildungen für ältere Mitarbeiter
  • 5.4. Work-Life-Balance
    • 5.4.1. Arbeitszeitflexibilisierung
    • 5.4.2. Förderung der Frauenarbeitsquote
• 6. Diskussion

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit den Herausforderungen des demografischen Wandels für Unternehmen und den Möglichkeiten des Personalmanagements, diese zu bewältigen. Sie zielt darauf ab, die Auswirkungen der demografischen Entwicklung auf die Zukunft der Unternehmen aufzuzeigen und Lösungsansätze zu präsentieren.

• Der demografische Wandel und seine Auswirkungen auf die Unternehmen
• Die Bedeutung des Personalmanagements im Kontext des demografischen Wandels
• Strategien zur Bewältigung der Herausforderungen des demografischen Wandels
• Potenziale der betrieblichen Gesundheitsförderung, Mitarbeiterbindung und -rekrutierung sowie der Nutzung von Kompetenzen und Potenzialen älterer Mitarbeiter
• Die Rolle der Work-Life-Balance im Kontext des demografischen Wandels

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Problemstellung des demografischen Wandels dar und definiert die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Kapitel 2 erläutert die Entwicklung der Demografie in Deutschland, insbesondere die Bevölkerungsstruktur und ihre Prognose bis 2060. Kapitel 3 befasst sich mit den grundlegenden Aufgaben des Personalmanagements, einschließlich Personalbedarfsplanung, -einsatz, -entwicklung und -führung. Kapitel 4 analysiert die Herausforderungen des demografischen Wandels für Unternehmen, insbesondere im Hinblick auf gealterte Belegschaften und Fachkräftemangel. Kapitel 5 präsentiert verschiedene Strategien zur Bewältigung dieser Herausforderungen, wie z.B. betriebliche Gesundheitsförderung, Mitarbeiterbindung und -rekrutierung, die Nutzung von Kompetenzen und Potenzialen älterer Mitarbeiter sowie die Förderung der Work-Life-Balance.

Schlüsselwörter

Demografischer Wandel, Personalmanagement, Betriebliche Gesundheitsförderung, Mitarbeiterbindung, Mitarbeiterrekrutierung, Kompetenzen und Potenziale älterer Mitarbeiter, Work-Life-Balance, Fachkräftemangel, Altersgemischte Teams, Fortbildungen, Arbeitszeitflexibilisierung, Frauenarbeitsquote.