Anforderungen an die Cultural Due Diligence im Rahmen von internationalen Unternehmensakquisitionen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Grundlagen der Unternehmensakquisition sowie der Due Diligence
  • Begriff der Unternehmensakquisition
    • Mergers
    • Acquisitions
  • Phasen der Unternehmensakquisition
    • Pre-Merger-Phase
    • Merger Phase
    • Post-Merger-Phase
  • Grundlagen der Due Diligence
    • Teilbereiche der Due Diligence
      • Financial Due Diligence
      • Legal Due Diligence
      • Tax Due Diligence
• Ausgestaltung der Cultural Due Diligence
  • Grundlagen der Cultural Due Diligence
  • Unternehmenskultur
    • Unternehmen
    • Kultur
    • Unternehmenskultur ihre Elemente und Merkmale
    • Modelle der Unternehmenskultur
    • Ebenen der Unternehmenskultur
      • Artefakte
      • Werte und Normen
      • Grundannahmen
    • Funktionen der Unternehmenskultur
      • Originäre Funktionen
        • Koordinationsfunktion
        • Integrationsfunktion
        • Motivationsfunktion
      • Derivate Funktionen
      • Unternehmenskultur und Unternehmenserfolg
      • Unternehmenskultur bei internationalen Unternehmensakquisitionen
  • Cultural Due Diligence
    • Begriff und Definition
    • Abgrenzung der Cultural Due Diligence zur Human Resources
    • Phasen der Cultural Due Diligence
      • Pre Cultural Due Diligence
      • Main Cultural Due Diligence
      • Post-Cultural Due Diligence
    • Gegenstand der Cultural Due Diligence
      • Erfassung der Unternehmenskultur
        • Objektivistischer Ansatz
        • Subjektivistischer Ansatz
        • Integrativer Ansatz
    • Methoden zur Erhebung der Unternehmenskultur
    • Quantitative Methoden
    • Qualitative Methoden
  • Internationale Unternehmensakquisition mit Hilfe der Inter-Cultural Due Diligence
    • Inter-Cultural Due Diligence
    • Phasen der Inter-Cultural Due Diligence
      • Pre-Inter-Cultural Due Diligence
      • Main-Inter-Cultural Due Diligence
      • Post-Inter-Cultural Due Diligence
  • Probleme der Cultural Due Diligence
  • Erfolgsfaktor Cultural Due Diligence

  Zielsetzung und Themenschwerpunkte

  Die Arbeit befasst sich mit der Cultural Due Diligence im Rahmen internationaler Unternehmensakquisitionen. Zielsetzung ist es, die Bedeutung der Cultural Due Diligence als Erfolgsfaktor bei Akquisitionen aufzuzeigen und die Herausforderungen und Chancen zu beleuchten, die mit der Integration verschiedener Unternehmenskulturen verbunden sind.

  • Begriff und Bedeutung der Cultural Due Diligence
  • Phasen der Cultural Due Diligence
  • Methoden zur Erhebung und Analyse der Unternehmenskultur
  • Herausforderungen der Integration verschiedener Unternehmenskulturen
  • Erfolgsfaktoren der Cultural Due Diligence

  Zusammenfassung der Kapitel

  • Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema der Cultural Due Diligence ein und erläutert die Relevanz des Themas im Kontext internationaler Unternehmensakquisitionen.
  • Grundlagen der Unternehmensakquisition: Dieses Kapitel beleuchtet die verschiedenen Formen der Unternehmensakquisition und die Phasen, die während einer Akquisition durchlaufen werden.
  • Ausgestaltung der Cultural Due Diligence: Dieses Kapitel definiert die Cultural Due Diligence, beschreibt die verschiedenen Ebenen der Unternehmenskultur und erläutert die Methoden zur Erhebung und Analyse der Unternehmenskultur.
  • Internationale Unternehmensakquisition mit Hilfe der Inter-Cultural Due Diligence: Dieses Kapitel befasst sich mit der Anwendung der Cultural Due Diligence im internationalen Kontext und erläutert die spezifischen Herausforderungen, die mit der Integration verschiedener Kulturen verbunden sind.

  Schlüsselwörter

  Cultural Due Diligence, Unternehmensakquisition, Unternehmenskultur, Integration, Interkulturelle Kommunikation, Erfolgsfaktoren, internationale Akquisitionen, Due Diligence-Phasen, Methoden der Kulturerhebung.

  Häufig gestellte Fragen

  Was ist eine Cultural Due Diligence?

  Es ist die systematische Analyse der Unternehmenskulturen beider Fusionspartner, um kulturelle Risiken und Synergien vor einer Akquisition zu identifizieren.

  Warum scheitern so viele Mergers & Acquisitions?

  Statistiken zeigen, dass 50-70 % der Fusionen scheitern, oft weil kulturelle Unterschiede unterschätzt werden und die Integration der Mitarbeiter misslingt.

  Welche Ebenen der Unternehmenskultur gibt es?

  Man unterscheidet nach Schein zwischen sichtbaren Artefakten, Werten und Normen sowie den tief verwurzelten Grundannahmen eines Unternehmens.

  Was sind die Phasen einer Cultural Due Diligence?

  Der Prozess unterteilt sich in die Pre-Merger-Phase (Vorbereitung), die Merger-Phase (Analyse) und die Post-Merger-Phase (kulturelle Integration).

  Welche Methoden werden zur Kulturerhebung genutzt?

  Es kommen quantitative Methoden (Fragebögen) und qualitative Methoden (Interviews, Beobachtungen) zum Einsatz, um ein ganzheitliches Bild der Kultur zu erhalten.