Employer Branding Strategie. Identifikation von Entscheidungskriterien zur Arbeitgeberwahl.

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG

1.1 PROBLEMSTELLUNG

1.2 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT

2 EMPLOYER BRANDING

2.1 DEFINITION EMPLOYER BRANDING

2.2 EINORDNUNG DES EMPLOYER BRANDINGS IN DEN GESAMTKONTEXT

2.3 VORTEILE EINES EMPLOYER BRANDINGS

3 INVESTMENT BANKING

3.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG DES INVESTMENT BANKINGS

3.2 ANFORDERUNGSPROFIL DES INVESTMENT BANKERS

3.3 DIE FINANZKRISE UND IHR EINFLUSS AUF DIE ENTWICKLUNG DES INVESTMENT BANKINGS

4 GRÜNDE FÜR DIE ZUNEHMENDE BEDEUTUNG DES EMPLOYER BRANDINGS FÜR DEN BEREICH DES INVESTMENT BANKINGS

4.1 DEMOGRAFISCHER WANDEL

4.2 WANDEL ZUR WISSENSGESELLSCHAFT

4.3 WERTEWANDEL DER BEWERBER

4.4 FINANZKRISE

5 ANALYSE DER ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN BEI DER ARBEITGEBERWAHL ANGEHENDER INVESTMENT BANKER

5.1 PROZESS DER ARBEITGEBERWAHL

5.2 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE ARBEITGEBERWAHL

5.2.1 Unternehmensmerkmale

5.2.2 Tätigkeitsmerkmale

5.2.3 Vergütungsmerkmale

5.2.4 Perspektiven

5.2.5 Einfluss des Branchen- und Unternehmensimages

5.3 UNTERSCHIEDE IM VERGLEICH ZU BRANCHENÜBERGREIFENDEN KRITERIEN BEI DER ARBEITGEBERWAHL

6 ANALYSE DER DYNAMIK DER ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN ZWISCHEN ANGEHENDEN - UND BERUFSERFAHRENEN INVESTMENT BANKERN

6.1 ERHEBUNGSMETHODE

6.2 AUSWERTUNG DER INTERVIEWS IM HINBLICK AUF DIE DYNAMIK

6.2.1 Unternehmensmerkmale

6.2.2 Tätigkeitsmerkmale

6.2.3 Vergütungsmerkmale

6.2.4 Perspektiven

6.2.5 Einfluss des Branchen- und Unternehmensimages

7 ANSATZPUNKTE ZUR ENTWICKLUNG EINER EMPLOYER BRANDING STRATEGIE

7.1 ÜBERSICHT DES STRATEGIEMODELLS

7.2 ANALYSEPHASE

7.3 ZIELSETZUNG

7.4 STRATEGIE- UND KONZEPTIONSPHASE

7.5 VERWIRKLICHUNG DER KONZEPTION IM UNTERNEHMEN

7.6 KOMMUNIKATION DES EMPLOYER BRAND

7.7 KONTROLLE

8 RISIKEN EINES EMPLOYER BRANDINGS

9 FAZIT UND AUSBLICK

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit identifiziert die entscheidenden Kriterien für die Arbeitgeberwahl bei angehenden Investmentbankern unter Berücksichtigung des aktuellen Branchenwandels. Zentral ist die Forschungsfrage, wie Employer Branding Strategien im Investment Banking angepasst werden müssen, um High Potentials trotz Herausforderungen wie der Finanzkrise zu gewinnen und langfristig zu binden.

• Bedeutung des Employer Brandings im Kontext des demografischen Wandels und der Wissensgesellschaft.
• Analyse des Anforderungsprofils und der Erwartungen von angehenden Investmentbankern.
• Vergleich der Entscheidungskriterien zwischen angehenden und berufserfahrenen Investmentbankern.
• Strategische Implikationen und Risiken für die Entwicklung einer Employer Branding Strategie in der Branche Investment Banking.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG: Darstellung der Bedeutung des Humankapitals und der Relevanz des Employer Brandings als Antwort auf demografischen Wandel und Fachkräftemangel.

2 EMPLOYER BRANDING: Definition des Begriffs sowie Einordnung der Arbeitgebermarkenbildung in den strategischen Unternehmenskontext und Darlegung der Vorteile.

3 INVESTMENT BANKING: Erläuterung des Anforderungsprofils an Investment Banker und Analyse des Einflusses der Finanzkrise auf die Branche.

4 GRÜNDE FÜR DIE ZUNEHMENDE BEDEUTUNG DES EMPLOYER BRANDINGS FÜR DEN BEREICH DES INVESTMENT BANKINGS: Untersuchung externer Einflussfaktoren wie demografischer Wandel, Wissensgesellschaft, Wertewandel und der Auswirkungen der Finanzkrise.

5 ANALYSE DER ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN BEI DER ARBEITGEBERWAHL ANGEHENDER INVESTMENT BANKER: Detaillierte Auswertung der Faktoren, die für Absolventen bei der Arbeitgeberwahl im Investment Banking ausschlaggebend sind.

6 ANALYSE DER DYNAMIK DER ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN ZWISCHEN ANGEHENDEN - UND BERUFSERFAHRENEN INVESTMENT BANKERN: Gegenüberstellung der Präferenzen von Berufseinsteigern und erfahrenen Bankern auf Basis von Experteninterviews.

7 ANSATZPUNKTE ZUR ENTWICKLUNG EINER EMPLOYER BRANDING STRATEGIE: Ableitung konkreter Strategien und Maßnahmen zur Etablierung einer starken Arbeitgebermarke im Investment Banking.

8 RISIKEN EINES EMPLOYER BRANDINGS: Betrachtung finanzieller und operativer Hürden bei der Implementierung von Employer Branding Strategien.

9 FAZIT UND AUSBLICK: Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse und Ausblick auf die Notwendigkeit kontinuierlicher Employer Branding Arbeit im Investment Banking.

Schlüsselwörter

Employer Branding, Investment Banking, Arbeitgeberwahl, High Potentials, Personalgewinnung, Personalmarketing, Finanzkrise, Unternehmensimage, Unternehmenskultur, Humankapital, Fachkräftemangel, Karriere, Arbeitsbedingungen, Bindungsstrategie, Strategisches Personalmanagement.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Diplomarbeit untersucht die Bedeutung von Employer Branding im Investment Banking und identifiziert die Entscheidungskriterien, nach denen angehende Investment Banker ihren Arbeitgeber wählen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Themen umfassen Employer Branding Strategien, die spezifischen Anforderungen des Investment Bankings, die Auswirkungen der Finanzkrise auf den Arbeitsmarkt sowie die Erwartungen von High Potentials an ihren Arbeitgeber.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, Entscheidungskriterien für die Arbeitgeberwahl im Investment Banking zu identifizieren und daraus Ansatzpunkte für eine effektive Employer Branding Strategie für diese Branche zu entwickeln.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Autorin nutzt eine Kombination aus Literaturanalyse zu theoretischen Grundlagen und einer empirischen Untersuchung durch einen Online-Fragebogen unter Studenten sowie ergänzende Experteninterviews mit praktizierenden Investment Bankern.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert die Gründe für die gestiegene Wichtigkeit von Employer Branding, die Kriterien bei der Arbeitgeberwahl von Absolventen und die Dynamik dieser Kriterien bei erfahrenen Investment Bankern.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit fokussiert sich primär auf Employer Branding, Investment Banking, Arbeitgeberwahl, High Potentials und Humankapital.

Inwiefern beeinflusst die Finanzkrise das Employer Branding im Investment Banking?

Die Finanzkrise hat zu einem massiven Imageverlust der Branche geführt, was Arbeitgeber dazu zwingt, stärker auf Werte wie Kontinuität und Glaubwürdigkeit zu setzen, um weiterhin qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen.

Gibt es Unterschiede zwischen Einsteigern und erfahrenen Investment Bankern in der Arbeitgeberwahl?

Ja, laut den Interviews schätzen erfahrene Banker interne Leistungsanforderungen anders ein, während das Arbeitsklima durch längere Berufserfahrung oft eine andere, teils kritischere Bewertung erfährt als bei Einsteigern.

Wie wichtig ist das Gehalt im Vergleich zu anderen Faktoren wie Work-Life-Balance?

Das Gehalt bleibt im Investment Banking ein zentrales Kriterium, wobei die befragten Absolventen dazu bereit sind, zugunsten eines hohen Gehaltes und steiler Karrierechancen Abstriche bei der Work-Life-Balance zu machen.