Masterarbeit, 2023
79 Seiten, Note: 2,0
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziel der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Fundierung
2.1 Begriffsdefinition
2.1.1 Künstliche Intelligenz
2.1.2 Chatbots
2.1.2.1 Chatbots im Allgemeinen
2.1.2.2 Historische Entwicklung
2.1.2.3 Arten von Chatbots
2.1.3 Personalmanagement
2.1.4 E-HR
2.2 Chatbots im Personalmanagement
2.2.1 Einsatzmöglichkeiten von Chatbots in HR
2.2.2 Datenschutz
2.2.3 Betrachtung der Dienstleistungsqualität anhand des SERVQUAL Modells
2.2.4 Betrachtung der Akzeptanz anhand des TAM-Modells
2.2.5 Chancen und Risiken von Chatbots in HR
3 Methodisches Vorgehen
3.1 Erhebungsmethode
3.2 Vorgehensweise
4 Darstellung der Ergebnisse der empirischen Forschung
4.1 Ist-Situation
4.2 Servicequalität
4.3 Technologische Akzeptanz
4.4 Chancen von HR-Chatbots
4.5 Risiken von HR-Chatbots
4.6 Weitere Einsatzgebiete von Chatbots in HR
4.7 Erfahrungen mit Chatbots in HR
5 Diskussion
5.1 Interpretation der Auswertung
5.2 Handlungsempfehlungen
5.3 Implikationen
6 Schluss
6.1 Fazit
6.2 Kritische Reflektion
6.3 Ausblick
Diese Masterthesis untersucht, inwieweit der Einsatz von Chatbots als Teil des HR-Servicecenters administrative Dienstleistungsprozesse innerhalb der Personalabteilung unterstützen und entlasten kann, wobei der Fokus auf einer möglichst effektiven und zukunftsfähigen Ausgestaltung liegt.
2.1.1 Künstliche Intelligenz
„KI ist so grundlegend. Wir sind an einem Punkt angelangt ... , dass sich Möglichkeiten für einfach unglaubliche Dinge eröffnen. Und es wird von hier an nur noch besser werden. Wir alle müssen sichergehen, dass wir KI zum Wohle der Menschheit nutzen und nicht umgekehrt.“ - Tim Cook (zitiert nach Buxmann, P., Schmidt, H., 2021, S. 3)
Der Begriff der KI, im Englischen auch Artificial Intelligence (AI) genannt, ist bis heute nicht eindeutig definiert (vgl. Buxmann, P., Schmidt, H., 2021, S. 6). Der Begriff setzt sich aus zwei Wörtern, dem ‚Künstlichen‘, vom Menschen Geschaffenen, und der ‚Intelligenz‘ oder auch Denkfähigkeit zusammen (vgl. Rahmani, D., Kamberaj, H., 2021, o. S.). Diese menschengemachte Denkfähigkeit ist im Feld der Informatik entwickelt worden und soll Maschinen wie Computer, Rechner, Roboter oder Software zu intelligentem Denken und Agieren befähigen. Somit sollen diese Maschinen in der Lage sein, selbstständig Probleme zu lösen, zu lernen, Zusammenhänge zu verstehen und Entscheidungen zu treffen sowie Konsequenzen zu evaluieren (vgl. Fink, V., 2021, S. 44). Ziel ist es, menschliche Verhaltensweisen von Robotern exakt zu kopieren, um ein möglichst menschliches Auftreten zu simulieren (vgl. Gentsch, P., 2018, S. 17 f.).
Die Literatur teilt KI in vier verschiedene Gruppen auf, die in Tabelle 1 dargestellt sind. Die Arbeitsweisen von KI können hierbei in vorprogrammierte und adaptive, anpassbare Systeme, unterschieden werden sowie eine Beteiligung von Menschen in der Bedienung der Systeme voraussetzen oder ausschließen.
1 Einleitung: Die Arbeit beleuchtet die Rolle der Digitalisierung im Personalwesen und identifiziert Chatbots als potenzielles Werkzeug zur Bewältigung administrativer Arbeitslasten.
2 Theoretische Fundierung: Es werden grundlegende Begriffe wie KI und Chatbots definiert sowie relevante Modelle zur Messung von Qualität (SERVQUAL) und Nutzerakzeptanz (TAM) im HR-Kontext erörtert.
3 Methodisches Vorgehen: Dieses Kapitel beschreibt das qualitative Forschungsdesign der Masterthesis, basierend auf Leitfadeninterviews und einer Inhaltsanalyse nach Kuckartz.
4 Darstellung der Ergebnisse der empirischen Forschung: Die erhobenen Daten aus den Experteninterviews werden analysiert und in Hauptkategorien wie Arbeitsalltag, Akzeptanz, Chancen und Risiken gegliedert.
5 Diskussion: Die Forschungsergebnisse werden in den theoretischen Kontext eingeordnet und es werden Handlungsempfehlungen für die praktische Implementierung von Chatbots im HR-Servicecenter abgeleitet.
6 Schluss: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, reflektiert kritisch das methodische Vorgehen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich HR-Chatbots.
Künstliche Intelligenz, Chatbots, HR-Servicecenter, Personalmanagement, E-HR, Technologische Akzeptanz, Dienstleistungsqualität, SERVQUAL-Modell, TAM-Modell, Digitalisierung, Prozessoptimierung, Mitarbeiterzufriedenheit, Personalarbeit, Routineaufgaben, Automatisierung
Die Arbeit untersucht den Nutzen und die Herausforderungen von Chatbots als digitale Unterstützung in der Personalabteilung, speziell innerhalb von HR-Servicecentern.
Die zentralen Themen sind Künstliche Intelligenz, die digitale Transformation im Personalwesen, Methoden zur Nutzerakzeptanz und die praktische Integration von Chatbot-Lösungen.
Ziel ist es zu erforschen, ob und wie Chatbots die HR-Abteilung entlasten können und welche Faktoren für eine erfolgreiche sowie nutzerzentrierte Implementierung entscheidend sind.
Die Arbeit nutzt einen qualitativen Forschungsansatz, basierend auf Leitfadeninterviews mit 14 Experten und einer Inhaltsanalyse nach Kuckartz.
Der Hauptteil umfasst sowohl die theoretische Fundierung und Konzepte der Chatbot-Nutzung als auch die empirische Auswertung von Mitarbeiterperspektiven und darauf basierende Handlungsempfehlungen.
Die Arbeit fokussiert sich auf Begriffe wie HR-Chatbots, Prozessautomatisierung, technologische Akzeptanz und Servicequalität im Personalwesen.
Datenschutz ist ein kritisches Thema; die Arbeit betont, dass bei der Implementierung strikte DSGVO-Vorgaben beachtet werden müssen, um Anonymität zu gewährleisten und das Vertrauen der Mitarbeiter zu sichern.
Herausforderungen sind unter anderem die Notwendigkeit kontinuierlicher Datenpflege, Akzeptanzprobleme bei Mitarbeitern, das Risiko der sozialen Vereinsamung sowie die Gefahr fehlerhafter oder veralteter Informationen.
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