Mit Vertrauen zum Erfolg. Ansätze zur Stärkung der Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Ausgangssituation
• Ziel der Arbeit
• Aufbau der Arbeit
• Forschungsmethodik
• Leader-Member Exchange Theorie
• Grundlagen der Leader-Member Exchange Theorie
• Entwicklung der Leader-Member Exchange Theorie
• Phasen des Leader-Member Exchange
• Phase des Fremdseins
• Phase der Bekanntschaft
• Phase der Reife
• Einflussfaktoren auf den Leader-Member Exchange
• Bedeutung der Austauschbeziehungen je Mitarbeitergruppe
• In-group
• Out-group
• Dimensionen des Leader-Member Exchange
• Messung des Leader-Member Exchange
• Chancen und Grenzen der Leader-Member Exchange Theorie
• Vertrauen
• Definition und Abgrenzung von Vertrauen
• Basis und Voraussetzungen von Vertrauen
• Komponenten und Arten von Vertrauen
• Prozess des Vertrauensaufbaus
• Einflussfaktoren auf das Vertrauen und den Vertrauensaufbau
• Persönliche Merkmale
• Personale Bedingungen/Eigenschaften
• Verhalten
• Situative Bedingungen
• Methoden zum Vertrauensaufbau
• Allgemeine Methoden zum Vertrauensaufbau
• Methoden zum Vertrauensaufbau in Organisationen
• Vertrauen und Führung
• Vertrauen und Misstrauen
• Messung von Vertrauen
• Chancen und Grenzen von Vertrauen
• Vertrauen als Einflussfaktor auf den Leader-Member Exchange
• Vertrauen im Kontext der Leader-Member Exchange Theorie
• Einfluss von Vertrauen je Phase
• Einfluss von Vertrauen auf die Mitarbeitergruppen
• Einfluss von Misstrauen
• Vertrauen und weitere Einflussfaktoren in der LMX-Theorie
• Persönliche Merkmale
• Eigenschaften
• Kontextbezogene Einflussgrößen
• Handlungsempfehlungen
• Interpretation
• Handlungsempfehlungen zum Vertrauensaufbau
• Allgemeine Handlungsempfehlungen zum Vertrauensaufbau
• Handlungsempfehlungen zum Vertrauensaufbau zwischen Führungskraft und Mitarbeiter
• Konzeption eines Seminars zum Vertrauensaufbau in Teams
• Schluss
• Fazit
• Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht den Einfluss von Vertrauen auf den Leader-Member Exchange (LMX) und dessen Auswirkungen auf die Arbeitsbeziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Die Studie beleuchtet die theoretischen Grundlagen des LMX und die Rolle von Vertrauen als entscheidender Faktor in der Entwicklung und Gestaltung dieser Beziehungen.

• Die Bedeutung der Leader-Member Exchange Theorie für die Arbeitsbeziehungen
• Die verschiedenen Phasen der Entwicklung von LMX-Beziehungen
• Die Rolle von Vertrauen im Aufbau und der Pflege von LMX
• Die Einflussfaktoren auf Vertrauen in LMX-Beziehungen
• Handlungsempfehlungen zur Förderung von Vertrauen und LMX in Organisationen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Ausgangssituation und die Zielsetzung der Arbeit dar. Sie beschreibt den Aufbau und die Forschungsmethodik. Kapitel 2 erläutert die Leader-Member Exchange Theorie, ihre Grundlagen, Entwicklung und Phasen sowie die Bedeutung der Austauschbeziehungen für verschiedene Mitarbeitergruppen. Kapitel 3 definiert Vertrauen und seine Komponenten sowie die Einflussfaktoren auf den Aufbau von Vertrauen. Kapitel 4 untersucht den Einfluss von Vertrauen auf den Leader-Member Exchange und diskutiert weitere Einflussfaktoren in der LMX-Theorie. Kapitel 5 präsentiert Handlungsempfehlungen zum Vertrauensaufbau und zur Gestaltung von LMX-Beziehungen. Das Kapitel 6 fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Forschungsfragen.

Schlüsselwörter

Leader-Member Exchange, Vertrauen, Führung, Arbeitsbeziehungen, Organisation, Mitarbeiter, Führungskraft, Austauschbeziehung, Phasen, Einflussfaktoren, Handlungsempfehlungen.