Mit Vertrauen zum Erfolg. Ansätze zur Stärkung der Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern

Masterarbeit, 2022
106 Seiten, Note: 1,7

Führung und Personal - Personalführung

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

Einleitung

Ausgangssituation
Ziel der Arbeit
Aufbau der Arbeit
Forschungsmethodik

Leader-Member Exchange Theorie

Grundlagen der Leader-Member Exchange Theorie
Entwicklung der Leader-Member Exchange Theorie
Phasen des Leader-Member Exchange

Phase des Fremdseins
Phase der Bekanntschaft
Phase der Reife
Einflussfaktoren auf den Leader-Member Exchange

Bedeutung der Austauschbeziehungen je Mitarbeitergruppe

In-group
Out-group

Dimensionen des Leader-Member Exchange
Messung des Leader-Member Exchange
Chancen und Grenzen der Leader-Member Exchange Theorie

Vertrauen

Definition und Abgrenzung von Vertrauen
Basis und Voraussetzungen von Vertrauen
Komponenten und Arten von Vertrauen
Prozess des Vertrauensaufbaus
Einflussfaktoren auf das Vertrauen und den Vertrauensaufbau

Persönliche Merkmale
Personale Bedingungen/Eigenschaften
Verhalten
Situative Bedingungen

Methoden zum Vertrauensaufbau

Allgemeine Methoden zum Vertrauensaufbau
Methoden zum Vertrauensaufbau in Organisationen

Vertrauen und Führung
Vertrauen und Misstrauen
Messung von Vertrauen
Chancen und Grenzen von Vertrauen

Vertrauen als Einflussfaktor auf den Leader-Member Exchange

Vertrauen im Kontext der Leader-Member Exchange Theorie

Einfluss von Vertrauen je Phase
Einfluss von Vertrauen auf die Mitarbeitergruppen
Einfluss von Misstrauen

Vertrauen und weitere Einflussfaktoren in der LMX-Theorie

Persönliche Merkmale
Eigenschaften
Kontextbezogene Einflussgrößen

Handlungsempfehlungen

Interpretation
Handlungsempfehlungen zum Vertrauensaufbau

Allgemeine Handlungsempfehlungen zum Vertrauensaufbau
Handlungsempfehlungen zum Vertrauensaufbau zwischen Führungskraft und Mitarbeiter
Konzeption eines Seminars zum Vertrauensaufbau in Teams

Schluss

Fazit
Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht den Einfluss von Vertrauen auf den Leader-Member Exchange (LMX) und dessen Auswirkungen auf die Arbeitsbeziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Die Studie beleuchtet die theoretischen Grundlagen des LMX und die Rolle von Vertrauen als entscheidender Faktor in der Entwicklung und Gestaltung dieser Beziehungen.

Die Bedeutung der Leader-Member Exchange Theorie für die Arbeitsbeziehungen
Die verschiedenen Phasen der Entwicklung von LMX-Beziehungen
Die Rolle von Vertrauen im Aufbau und der Pflege von LMX
Die Einflussfaktoren auf Vertrauen in LMX-Beziehungen
Handlungsempfehlungen zur Förderung von Vertrauen und LMX in Organisationen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Ausgangssituation und die Zielsetzung der Arbeit dar. Sie beschreibt den Aufbau und die Forschungsmethodik. Kapitel 2 erläutert die Leader-Member Exchange Theorie, ihre Grundlagen, Entwicklung und Phasen sowie die Bedeutung der Austauschbeziehungen für verschiedene Mitarbeitergruppen. Kapitel 3 definiert Vertrauen und seine Komponenten sowie die Einflussfaktoren auf den Aufbau von Vertrauen. Kapitel 4 untersucht den Einfluss von Vertrauen auf den Leader-Member Exchange und diskutiert weitere Einflussfaktoren in der LMX-Theorie. Kapitel 5 präsentiert Handlungsempfehlungen zum Vertrauensaufbau und zur Gestaltung von LMX-Beziehungen. Das Kapitel 6 fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Forschungsfragen.

Schlüsselwörter

Leader-Member Exchange, Vertrauen, Führung, Arbeitsbeziehungen, Organisation, Mitarbeiter, Führungskraft, Austauschbeziehung, Phasen, Einflussfaktoren, Handlungsempfehlungen.

Häufig gestellte Fragen

Was ist die Leader-Member Exchange (LMX) Theorie?

Die LMX-Theorie beschreibt Führung als einen Austauschprozess zwischen einer Führungskraft und jedem einzelnen Mitarbeiter, wobei sich unterschiedliche Beziehungsqualitäten entwickeln.

Welche Phasen durchläuft eine LMX-Beziehung?

Die Entwicklung verläuft meist in drei Phasen: die Phase des Fremdseins, die Phase der Bekanntschaft und schließlich die Phase der Reife.

Wie wichtig ist Vertrauen für den Führungserfolg?

Vertrauen ist der zentrale Einflussfaktor für eine hochwertige Austauschbeziehung, die zu höherer Arbeitszufriedenheit und besserer Leistung führt.

Was unterscheidet die In-group von der Out-group?

Die In-group hat eine enge, vertrauensvolle Beziehung zur Führungskraft, während die Out-group-Beziehung eher auf rein formalen Arbeitsverträgen basiert.

Wie kann eine Führungskraft aktiv Vertrauen aufbauen?

Durch Verlässlichkeit, Transparenz, Einbeziehung der Mitarbeiter und gezielte Teamentwicklungsmaßnahmen (z.B. Seminare zum Vertrauensaufbau).

Ende der Leseprobe aus 106 Seiten - nach oben

Details

Titel: Mit Vertrauen zum Erfolg. Ansätze zur Stärkung der Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern
Hochschule: (IU Internationale Hochschule)
Note: 1,7
Autor: Beatrice Büschelberger (Autor:in)
Erscheinungsjahr: 2022
Seiten: 106
Katalognummer: V1333835
ISBN (Buch): 9783346851482
Sprache: Deutsch
Anmerkungen: Mit Academic Plus bietet GRIN ein eigenes Imprint für herausragende Abschlussarbeiten aus verschiedenen Fachbereichen. Alle Titel werden von der GRIN-Redaktion geprüft und ausgewählt. Unsere Autor:innen greifen in ihren Publikationen aktuelle Themen und Fragestellungen auf, die im Mittelpunkt gesellschaftlicher Diskussionen stehen. Sie liefern fundierte Informationen, präzise Analysen und konkrete Lösungsvorschläge für Wissenschaft und Forschung.
Schlagworte: Leader-Member Exchange Vertrauen Erfolg Zusammenarbeit Führung Personal Motivation Beziehungen Vertrauensaufbau Teams
Produktsicherheit: GRIN Publishing GmbH
Preis (Ebook): US$ 39,99
Preis (Book): US$ 50,99

Arbeit zitieren: Beatrice Büschelberger (Autor:in), 2022, Mit Vertrauen zum Erfolg. Ansätze zur Stärkung der Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern, München, Page::Imprint:: GRINVerlagOHG, https://www.diplomarbeiten24.de/document/1333835