Das Profitcenter als Instument der Unternehmenssteuerung

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG

1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT

1.2 GANG DER UNTERSUCHUNG

2 GRUNDLAGEN DES PROFIT CENTER KONZEPTS

2.1 DEFINITION PROFIT CENTER UND ZIELE DER PROFIT CENTER BILDUNG

2.2 URSPRÜNGE UND KONTEXT ZUR DIVISIONALEN ORGANISATIONSFORM

2.3 PROFIT CENTER FORMEN

2.3.1 Expense Center

2.3.2 Cost Center

2.3.3 Revenue Center

2.3.4 Service Center

2.3.5 Profit Center

2.3.6 Investment Center

2.4 VERBREITUNG DES PROFIT CENTER KONZEPTS

3 PROFIT CENTER IN DER UMSETZUNG

3.1 ZIELE DER PROFIT CENTER ORGANISATION

3.1.1 Profit Center als Motivationssystem

3.1.2 Profit Center als Informationssystem

3.1.3 Ergebnisverbesserung durch die Profit Center Organisation

3.2 PROZESS DER PROFIT CENTER ERFOLGSRECHNUNG

3.2.1 Voraussetzungen für die Erfolgsrechnung

3.2.2 Deckungsbeitragsrechnung auf Profit Center Ebene

3.2.3 Rechnungslegungskreis internen Beziehungen und Implementierung der Verrechnung

4 ERWEITERUNGEN UND ALTERNATIVEN DES PROFIT CENTER KONZEPTS

4.1 ERWEITERUNGEN UND ALTERNATIVEN

4.2 FUNKTIONALE ORGANISATION

4.3 BALANCED SCORECARD

4.4 BENCHMARKING

4.5 PERSPEKTIVEN DES PROFIT CENTER KONZEPTS

5 SCHLUSSBETRACHTUNG

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit untersucht das Profit-Center-Konzept als Instrument zur Unternehmenssteuerung, analysiert dessen theoretische Fundierung, praktische Umsetzungsmöglichkeiten sowie potenzielle Erweiterungen und Alternativen wie die Balanced Scorecard und Benchmarking, um die Eignung des Konzepts für moderne Unternehmensstrukturen zu bewerten.

• Grundlagen und Definitionen von Profit Centern sowie deren geschichtliche Entwicklung.
• Untersuchung der Zielsetzungen wie Motivationssteigerung und Informationsverbesserung.
• Methoden der Profit-Center-Erfolgsrechnung und der internen Leistungsverrechnung.
• Strategische Einordnung durch alternative Organisationsformen und Steuerungsinstrumente.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG: Darstellung der Problemstellung, des Ziels der Arbeit sowie des geplanten Vorgehens zur Untersuchung des Profit-Center-Konzepts.

2 GRUNDLAGEN DES PROFIT CENTER KONZEPTS: Erläuterung der Definition, Ursprünge sowie der verschiedenen Arten von Profit Centern und deren Verbreitung in Deutschland.

3 PROFIT CENTER IN DER UMSETZUNG: Analyse der Motivations- und Informationsaspekte, des Prozesses der Erfolgsrechnung sowie der internen Leistungsbeziehungen und Verrechnung.

4 ERWEITERUNGEN UND ALTERNATIVEN DES PROFIT CENTER KONZEPTS: Betrachtung funktionaler Organisationen, der Balanced Scorecard, des Benchmarkings und zukünftiger Perspektiven.

5 SCHLUSSBETRACHTUNG: Zusammenfassende Bewertung der Wirksamkeit des Profit-Center-Konzepts als Instrument zur Unternehmenssteuerung.

Schlüsselwörter

Profit Center, Unternehmenssteuerung, divisionales Konzept, Erfolgsrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, Verrechnungspreise, Leistungsverrechnung, Motivation, Benchmarking, Balanced Scorecard, Organisationsform, Dezentralisierung, Kostenstellen, Unternehmensführung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit behandelt das Profit-Center-Konzept als Instrument zur Unternehmenssteuerung, wobei die theoretischen Grundlagen, die praktische Umsetzung sowie Erweiterungs- und Alternativmöglichkeiten beleuchtet werden.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Themen sind die Definition und Formen von Profit Centern, die Zielsetzung (Motivation, Information), die Erfolgsrechnung und interne Leistungsverrechnung sowie ergänzende Managementinstrumente.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das primäre Ziel ist es zu untersuchen, ob das Profit-Center-Konzept ein wirksames und modernes Instrument zur Steuerung von Unternehmen darstellt.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es handelt sich um eine Literaturarbeit, die theoretische Grundlagen aus verschiedenen Management- und Controlling-Publikationen zusammenführt und auf Basis existierender Studien und Konzepte bewertet.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden die Ziele von Profit-Center-Organisationen (Motivation, Information), der Prozess der Erfolgsbestimmung sowie die Erweiterungen durch Methoden wie Balanced Scorecard und Benchmarking diskutiert.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Profit Center, Unternehmenssteuerung, Erfolgsrechnung, Verrechnungspreise und Organisationsentwicklung beschreiben.

Wie unterscheidet sich ein Profit Center von einem Investment Center?

Ein Investment Center ist eine erweiterte Form des Profit Centers, bei der die Leitung zusätzlich zur Kosten- und Erlösverantwortung auch die Entscheidungsbefugnis für Investitionen trägt.

Warum ist die Wahl des Verrechnungspreissystems so bedeutend?

Das Verrechnungspreissystem erfüllt eine Verrechnungs- und eine Lenkungsfunktion, wodurch es maßgeblich die Zuweisung von Ressourcen und den leistungsgerechten Gewinnausweis beeinflusst.