Betriebliches Resilienzmanagement. Wie Unternehmen in Veränderungsprozessen agil und robust bleiben

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• 1.1. Ziel und Forschungsfragen
• 1.2. Methode
• Begriffsklärungen
• 2.1. Organisation
• 2.1.1. Kerneigenschaften einer Organisation
• 2.1.1.1 Organisationsziele
• 2.1.1.2 Organisationsstrukturen
• 2.1.1.3 Organisationsmitglieder
• 2.1.1.4 Ressourcen
• 2.2. Resilienz
• 2.2.1. Persönliche Resilienz
• 2.2.2. Organisationale Resilienz
• Bewertung individueller Resilienz
• 3.1. Methoden zur Bewertung von Resilienz
• 3.1.1. RS-13 Resilienzfragebogen
• 3.2. Bewertung individueller Resilienz am Arbeitsplatz
• 3.2.1. Fragebogen „Resilienz am Arbeitsplatz“
• 3.3. Bewertung organisationaler Resilienz
• 3.3.1. EFQMplusR Modell
• Maßnahmen zur Stärkung von Resilienz
• 4.1. Maßnahmen zur Stärkung individueller Resilienz
• 4.1.1. Maßnahmen zur täglichen Resilienzförderung
• 4.2. Maßnahmen zur Stärkung individueller Resilienz am Arbeitsplatz
• 4.2.1. Workshop zur Förderung individueller Resilienz von Beschäftigten
• 4.3. Maßnahmen zur Stärkung organisationaler Resilienz
• 4.3.1. Anleitung zur Verbesserung der Prozesse im Unternehmen
• 4.3.2. Balance von Belastungen
• 4.3.3. Von agilen Unternehmen lernen
• 4.3.4. Resilientes Führen von MitarbeiterInnen aus Sicht der Hirnforschung
• Implementierung eines betrieblichen Resilienz Managements
• 5.1. Erhebung Ist-Stand
• 5.2. Identifikation Verbesserungspotenziale
• 5.3. Ableitung & Planung von Maßnahmen
• 5.4. Durchführung der Maßnahmen
• 5.5. Evaluierung der Maßnahmen
• Resümee

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit untersucht das Thema „Betriebliches Resilienzmanagement“ und analysiert, wie Unternehmen in Veränderungsprozessen agil und robust bleiben können. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung von Resilienz sowohl auf individueller als auch auf organisationaler Ebene und zeigt auf, wie beide Ebenen im Kontext von Veränderungsprozessen gefördert werden können.

• Definition und Bedeutung von Resilienz im Kontext von Organisationen
• Bewertung von Resilienz auf individueller und organisationaler Ebene
• Maßnahmen zur Stärkung individueller und organisationaler Resilienz
• Implementierung eines betrieblichen Resilienz Managements
• Bedeutung von Führung und Kommunikation im Kontext von Resilienz

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema „Betriebliches Resilienzmanagement“ ein und erläutert die Relevanz des Themas im Kontext von Veränderungsprozessen in der heutigen Zeit.

Im zweiten Kapitel werden wichtige Begrifflichkeiten wie Organisation und Resilienz definiert.

Das dritte Kapitel befasst sich mit der Bewertung von Resilienz auf individueller und organisationaler Ebene.

Kapitel 4 stellt Maßnahmen zur Stärkung individueller und organisationaler Resilienz vor.

Das fünfte Kapitel widmet sich der Implementierung eines betrieblichen Resilienz Managements.

Schlüsselwörter

Resilienz, Betriebliches Resilienzmanagement, Veränderungsprozesse, Organisation, Führung, Kommunikation, Mitarbeiterentwicklung, Stressmanagement, psychische Gesundheit, Unternehmenskultur, agile Organisation, Nachhaltigkeit, Wettbewerbsfähigkeit.