Demografieorientiertes Personalmanagement

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Abstract
• Inhaltsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• 1 Einleitung
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Zielsetzung
• 1.3 Übersicht
• 2 Theoretische Grundlagen: Der demografische Wandel - Herausforderungen und Ansätze zu ihrer Bewältigung
• 2.1 Herausforderungen des demografischen Wandels
• 2.1.1 Der demografische Wandel
• 2.1.2 Herausforderungen für die Unternehmen
• 2.1.3 Herausforderungen für die Chemiebranche
• 2.1.4 Herausforderungen für das Personalmanagement
• 2.2 Ältere Arbeitnehmer: Motivation und Potenzial
• 2.2.1 Definition
• 2.2.2 Zufriedenheit im Alter
• 2.2.3 Das Potenzial älterer Arbeitnehmer
• 2.2.4 Arbeitsfähigkeit und Employability
• 2.2.5 Produktivität und Leistungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer
• 2.3 Theoretischer Bezugsrahmen: Das St. Galler Managementmodell
• 2.4 Personalmanagementmaßnahmen im Hinblick auf eine älter werdende Belegschaft
• 2.4.1 Rekrutierung
• 2.4.2 Personaleinsatz: Arbeitszeit und Arbeitsgestaltung
• 2.4.3 Betriebliche Gesundheitsförderung
• 2.4.4 Personalbeurteilung und Honorierung
• 2.4.5 Personalentwicklung
• 2.4.6 Personalaustritt und -freistellung und Nachfolgeplanung
• 2.4.7 Einstellungswandel und Unternehmenskultur
• 2.4.7.1 Das Kulturkonzept von E. H. Schein
• 2.4.7.2 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz als Grundlage für die Wertschätzung und Gestaltung des Miteinanders der Generationen
• 2.5 Präzisierung der Fragestellung
• 3 Untersuchungsobjekt Firma RA
• 3.1 Methodisches Vorgehen: Interviewbasierte Untersuchung der demografischen Herausforderungen bei der Firma RA
• 3.2 Altersstrukturanalyse als Methode
• 3.3 Einsatz des AGE-R-Profiler. Kennzahlen- und dokumentenbasierte Selbstanalyse zur Analyse der demografischen Fitness
• 3.4 Vorgehensweise und Ablauf
• 3.5 Kurzvorstellung der Interviewpartner und Begründung
• 3.6 Auswertung und Einschränkungen
• 4 Ergebnisse
• 4.1 Ergebnisse auf Unternehmensebene
• 4.1.1 Basisangaben
• 4.1.2 Rekrutierung
• 4.1.3 Personaleinsatz: Arbeitszeit und Arbeitsgestaltung
• 4.1.4 Betriebliche Gesundheitsförderung
• 4.1.5 Personalbeurteilung und Honorierung
• 4.1.6 Personalentwicklung
• 4.1.7 Personalaustritt und -freistellung sowie Nachfolgeplanung
• 4.1.8 Einstellungswandel und Unternehmenskultur
• 4.1.9 Analysebereich
• 4.2 Ergebnisse auf Bereichsebene
• 4.2.1 Basisangaben
• 4.2.2 Rekrutierung
• 4.2.3 Personaleinsatz: Arbeitszeit und Arbeitsgestaltung
• 4.2.4 Betriebliche Gesundheitsförderung
• 4.2.5 Personalbeurteilung und Honorierung
• 4.2.6 Personalentwicklung
• 4.2.7 Personalaustritt und -freistellung sowie Nachfolgeplanung
• 4.2.8 Einstellungswandel und Unternehmenskultur
• 4.2.9 Analysebereich

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht die demografischen Herausforderungen in einem Chemieunternehmen, der Firma RA. Sie analysiert die Auswirkungen des demografischen Wandels auf das Unternehmen und seine Mitarbeiter, mit dem Ziel, Handlungsempfehlungen für ein demografieorientiertes Personalmanagement zu entwickeln.

• Der Einfluss des demografischen Wandels auf Unternehmen und Personalmanagement
• Die Motivation und das Potenzial älterer Arbeitnehmer
• Die Entwicklung eines demografieorientierten Personalmanagementkonzepts
• Die Implementierung von Maßnahmen zur Bindung und Förderung älterer Mitarbeiter
• Die Anpassung der Unternehmenskultur an den demografischen Wandel

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, in der die Problemstellung des demografischen Wandels und die Zielsetzung der Arbeit erläutert werden. Anschließend werden die theoretischen Grundlagen des demografischen Wandels, die Motivation älterer Arbeitnehmer und die Bedeutung des St. Galler Managementmodells für das Personalmanagement beleuchtet. Kapitel 3 beschreibt die Methodik der interviewbasierten Untersuchung und die Untersuchungsobjekte. Die Ergebnisse der Untersuchung werden in Kapitel 4 präsentiert, wobei sowohl die Unternehmensebene als auch die Bereichsebene berücksichtigt werden. Die Ergebnisse werden in Bezug auf verschiedene HR-Bereiche analysiert, wie z.B. Rekrutierung, Personaleinsatz, Gesundheitsförderung, Personalbeurteilung, Personalentwicklung, Personalaustritt und Nachfolgeplanung sowie Einstellungswandel und Unternehmenskultur.

Schlüsselwörter

Demografischer Wandel, Personalmanagement, Altersstruktur, Chemiebranche, Motivationstheorie, St. Galler Managementmodell, Unternehmenskultur, Diversity Management, Handlungsempfehlungen, Interviewstudie, RAD-Konzept, Ältere Arbeitnehmer, Potenzial, Employability.