Emerging Business Models. Die kundenorientierte Entwicklung von Geschäftsmodellen in Start-up-Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• 1 Problemstellung und Gang der Arbeit
• 2 Geschäftsmodelle im Kontext unternehmerischer Unsicherheit
• 2.1 Charakteristika & Rahmenbedingungen der Existenzgründung
• 2.2 Geschäftsmodell-Begriff
• 2.3 Konzeptualisierung eines entwicklungsorientierten Geschäftsmodell-Begriffs
• 2.3.1 Prinzipien zukunftsorientierter Unternehmensführung
• 2.3.2 Innovation
• 2.3.3 Theorie des organisationalen Lernens
• 3 Der Kunde im Fokus der Geschäftsmodellentwicklung - Grundlagen, Konzepte und Performance
• 3.1 Visualisierung der relevanten Literatur
• 3.2 Die Bedeutung des Kunden für die Unternehmensperformance
• 3.2.1 Erfolgsfaktoren im Rahmen unsicherer Entwicklungsperspektiven
• 3.2.2 Performance-Implikationen kundenorientierter Unternehmensführung
• 3.2.3 Customer Co-Creation
• 3.3 Die kundenorientierte Entwicklung von Geschäftsmodellen
• 3.3.1 Konzeptionelle Grundlagen der Geschäftsmodellentwicklung
• 3.3.2 Das Zusammenspiel von organisationalem Lernen und Customer Co-Creation
• 3.4 Performance-Implikationen der Geschäftsmodellentwicklung
• 4 Empirische Untersuchung
• 4.1 Datenerhebung und Methodik der Studie
• 4.2 Analyse & Auswertung
• 4.2.1 Praktische Relevanz und Struktur der Geschäftsmodellentwicklung in Start-ups
• 4.2.2 Charakteristika der kundenorientierten Geschäftsmodellentwicklung in Start-ups
• 4.2.3 Konsequenzen der kundenorientierten Geschäftsmodellentwicklung für Start-ups
• 5 Ergebnisse und Grenzen der Untersuchung
• 5.1 Implikationen für Forschung und Praxis
• 5.2 Kritische Würdigung der Ergebnisse und Grenzen der Untersuchung
• 5.3 Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht die kundenorientierte Entwicklung von Geschäftsmodellen in Start-up Unternehmen. Ziel ist es, das Zusammenspiel von Customer Co-Creation und organisationalem Lernen im Kontext von Emerging Business Models zu analysieren und die Bedeutung dieses Zusammenspiels für die Unternehmensperformance aufzuzeigen.

• Entwicklung von Geschäftsmodellen in Start-ups
• Rolle des Kunden in der Geschäftsmodellentwicklung
• Bedeutung von Customer Co-Creation und organisationalem Lernen
• Performance-Implikationen der kundenorientierten Geschäftsmodellentwicklung
• Empirische Untersuchung von Geschäftsmodellentwicklungsprozessen in Start-ups

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 definiert die Problemstellung und skizziert den Gang der Arbeit. Kapitel 2 beleuchtet den Begriff des Geschäftsmodells im Kontext unternehmerischer Unsicherheit und analysiert die Charakteristika und Rahmenbedingungen der Existenzgründung. Es werden die Prinzipien zukunftsorientierter Unternehmensführung, Innovation und die Theorie des organisationalen Lernens vorgestellt.

Kapitel 3 konzentriert sich auf den Kunden im Fokus der Geschäftsmodellentwicklung und betrachtet die relevanten Literaturbeziehungen. Es wird die Bedeutung des Kunden für die Unternehmensperformance erörtert, wobei Erfolgsfaktoren im Rahmen unsicherer Entwicklungsperspektiven, Performance-Implikationen kundenorientierter Unternehmensführung und Customer Co-Creation im Detail behandelt werden. Die Kapitel beschließt mit der kundenorientierten Entwicklung von Geschäftsmodellen und den konzeptionellen Grundlagen der Geschäftsmodellentwicklung, wobei das Zusammenspiel von organisationalem Lernen und Customer Co-Creation analysiert wird.

Kapitel 4 beschäftigt sich mit der empirischen Untersuchung der kundenorientierten Geschäftsmodellentwicklung in Start-ups. Die Datenerhebung und Methodik der Studie werden beschrieben, gefolgt von der Analyse und Auswertung der Ergebnisse. Die Kapitel betrachtet die praktische Relevanz und Struktur der Geschäftsmodellentwicklung in Start-ups, die Charakteristika der kundenorientierten Geschäftsmodellentwicklung in Start-ups und die Konsequenzen dieser Entwicklung für Start-ups.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den Schlüsselbegriffen Geschäftsmodellentwicklung, Start-ups, Customer Co-Creation, organisationales Lernen, kundenorientierte Unternehmensführung und Performance. Der Fokus liegt auf der empirischen Untersuchung von Emerging Business Models und der Rolle des Kunden in der Geschäftsmodellentwicklung.