Employer Branding in der mittelständischen Automobilindustrie (KMU). Die Errichtung einer Arbeitgebermarke durch erfolgreiches Personalmanagement

Inhaltsverzeichnis

1. Thematik

1.1 Einführung in die Thematik

1.2 Ziele und Zweck der Arbeit, Forschungsfragen

1.3 Eingrenzung

1.4 Aufbau der Arbeit und Forschungssystematik

2. Theoretischer Hintergrund und konzeptionelle Grundlagen

2.1 Einordnung des mittelständischen Automobilhandels

2.2 Personalmanagement

2.2.1 Personalmarketing

2.2.2 Organisationale Strukturen

2.2.3 Personalrekrutierung

2.3 Employer Branding

2.3.1 Definition und Ziele

2.3.2 Relevanz unter Berücksichtigung des Kampfes um Talente

2.3.3 Handlungsebenen im Employer Branding-Prozess

2.3.4 Internes und externes Employer Branding

2.3.5 Employer Branding-Prozess

2.4 Arbeitgebermarke

2.4.1 Definition und historische Entwicklung der Arbeitgebermarke

2.4.2 Abgrenzung zum Employer Branding-Prozess

2.4.3 Anforderungen an Arbeitgeber – Aktuelle Studien

2.4.4 Funktionen der Arbeitgebermarke

2.4.5 Drei Aspekte zur Errichtung einer Arbeitgebermarke

2.4.6 Mitarbeiter-Bonifikationen

2.4.7 Best-Practice Beispiel BMW Group

2.5 Status von Personalmanagement, Employer Branding und der Arbeitgebermarke im mittelständischen Automobilhandel

3. Methode der Primärforschung

3.1 Forschungsmethode - Theorie

3.1.1 Forschungsphilosophie

3.1.2 Forschungsansatz

3.1.3 Forschungsstrategie

3.1.4 Forschungswahl

3.1.5 Zeitrahmen

3.1.6 Zusammenfassung der Forschungsmethode

3.2 Forschungsmethode – Praktische Umsetzung

3.2.1 Datensammlungs-Strategie

3.2.2 Entwicklung von Interviewleitfäden

3.2.3 Teilnehmer an der Primärforschung, Technik der Datengewinnung

3.2.4 Forschungsethik

3.2.5 Datenanalyse und Kodierung

3.2.6 Limitation

4. Ergebnisse und Diskussion der Ergebnisse

4.1 Analyse und Ergebnisse Arbeitnehmer-Experten

4.1.1 Begriffsverständnis Arbeitgebermarke und Employer Branding

4.1.2 Kriterien bei der Suche nach dem idealen Arbeitgeber

4.1.3 Benefits

4.1.4 Motivation/Entwicklung

4.1.5 Organisation

4.1.6 Vorstellung zu Unternehmen

4.1.7 Bewerbungsvorgang

4.2 Analyse und Ergebnisse Arbeitgeber-Experten

4.2.1 Benefits zur Sicherstellung der Mitarbeiterzufriedenheit

4.2.2 Onboarding-Prozess

4.2.3 Konzepte zur Entwicklung und Bindung von Mitarbeitern

4.2.4 Maßnahmen zur Ansprache potentieller Mitarbeiter

4.2.5 Organisationseinheiten der Personalentwicklung

4.2.6 Maßnahmen zur Steigerung der Unternehmens-Attraktivität

4.2.7 Einflussnahme auf den Employer Branding-Prozess und die Arbeitgebermarke

4.3 Diskussion der Ergebnisse und Bezug zur Theorie

4.4 Zuverlässigkeit, Aussagekraft der Daten

5. Zusammenfassung und Empfehlung

5.1 Antworten auf die Forschungsfragen

5.2 Schlussfolgerungen und Handlungsempfehlungen

5.3 Kritische Betrachtung der Ergebnisse und Ausblick, Eingrenzung

5.4 Empfehlungen für weitergehende Forschung

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Master-Thesis untersucht, wie mittelständische Unternehmen in der Automobilindustrie durch effektives Personalmanagement und Employer Branding eine attraktive Arbeitgebermarke etablieren können, um im aktuellen "War for Talents" qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und langfristig zu binden.

• Analyse der aktuellen Situation und Anforderungen auf dem Arbeitsmarkt der Automobilbranche.
• Erforschung von Best-Practice-Methoden zur Errichtung einer Arbeitgebermarke.
• Identifikation relevanter Mitarbeiter-Benefits und deren Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit.
• Evaluierung organisatorischer Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Personalentwicklung.
• Diskussion von Handlungsstrategien zur Steigerung der Unternehmensattraktivität.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Thematik: Einführung in die Problematik des Fachkräftemangels in der Automobilbranche und Darstellung der Relevanz von Employer Branding.

2. Theoretischer Hintergrund und konzeptionelle Grundlagen: Fundierte theoretische Einordnung von Personalmanagement, Employer Branding und der Arbeitgebermarke als strategische Konzepte.

3. Methode der Primärforschung: Detaillierte Darlegung der wissenschaftlichen Forschungsmethode, basierend auf dem "Research Onion"-Modell und qualitativen Experteninterviews.

4. Ergebnisse und Diskussion der Ergebnisse: Präsentation und kritische Analyse der gewonnenen Daten aus den Expertenbefragungen von Arbeitnehmern und Arbeitgebern.

5. Zusammenfassung und Empfehlung: Synthese der Ergebnisse zur Beantwortung der Forschungsfragen sowie Ableitung von praktischen Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis.

Schlüsselwörter

Arbeitgebermarke, Employer Branding, Personalmanagement, Personalmarketing, Personalrekrutierung, Personalentwicklung, Kampf um Talente, Automobilhandel, Mitarbeiter-Benefits, Fachkräftemangel, Arbeitgeberattraktivität, Unternehmenskultur, Onboarding-Prozess, Mitarbeiterbindung, Arbeitsmarkt.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Master-Thesis befasst sich mit der strategischen Errichtung einer Arbeitgebermarke („Employer Branding“) im Umfeld mittelständischer Automobilhandelsunternehmen unter Berücksichtigung des akuten Fachkräftemangels.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Themen sind Personalmanagement, Personalmarketing, Rekrutierungsstrategien, Arbeitgeberattraktivität sowie die langfristige Bindung von Mitarbeitern durch Benefits und Personalentwicklung.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Hauptziel ist es, relevante Kriterien und organisatorische Faktoren zu identifizieren, die ein mittelständischer Automobilhändler erfüllen muss, um als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden und den Erfolg im "War for Talents" zu sichern.

Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?

Es wurde ein qualitativer Forschungsansatz gewählt. Dazu wurden im Rahmen einer Fallstudie zwölf Leitfadeninterviews mit Experten aus dem Bereich Arbeitnehmerschutz und Arbeitgeberseite (HR-Spezialisten) durchgeführt und nach Mayring systematisch ausgewertet.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil umfasst sowohl die theoretische Fundierung der Begriffe und Konzepte als auch die detaillierte Auswertung der Primärforschung, inklusive der Analyse von Benefits, Onboarding-Prozessen und Kommunikationswegen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Schlagworte sind Employer Branding, Arbeitgebermarke, Personalmanagement, Fachkräftegewinnung, Mitarbeiterbindung und Automobilbranche.

Welche Rolle spielt die Corona-Pandemie in der Untersuchung?

Die Pandemie wird als externer Einflussfaktor thematisiert, der nicht nur die Art der Datenerhebung (Umstellung auf Telefon- und E-Mail-Interviews), sondern auch die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen des Automobilhandels beeinflusst hat.

Warum ist das Beispiel der BMW Group relevant?

Die BMW Group dient als "Best-Practice"-Beispiel, um zu illustrieren, wie professionelles Employer Branding und eine multimediale Kommunikation über soziale Kanäle zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität beitragen können.

Wie werden Mitarbeiter-Bonifikationen bewertet?

Mitarbeiter-Bonifikationen werden als wesentlicher Baustein zur Mitarbeiterzufriedenheit identifiziert, wobei deren nachhaltige Wirkung durch eine korrekte Kommunikation und individuelle Anpassung an die Bedürfnisse der Belegschaft sichergestellt werden muss.