Networking 2.0: Untersuchung der Rolle sozialer Netzwerke für die Personalbeschaffung

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung und Motivation

1.2 Zielsetzung

1.3 Struktur der Arbeit

2 Funktionsbereiche betrieblichen Personalmanagements

2.1 Personalstrategie

2.2 Personalplanung

2.3 Personaleinsatz

2.4 Personalentwicklung

2.5 Personalfreisetzung

2.6 Querschnittsaufgaben des betrieblichen Personalmanagements

3 Aufgaben der Personalbeschaffung

3.1 Der Demografische Wandel als Herausforderung an die Personalbeschaffung

3.1.1 Demografischer Wandel in Deutschland

3.1.2 Folgen für die Personalbeschaffung

3.2 Personalbeschaffung

3.2.1 Personalmarketing als konzeptionelle Grundlage

3.2.2 Personalgewinnung

3.2.3 Personalauswahl

3.3 E-Recruitment

4 Networking 2.0

4.1 Web 2.0

4.1.1 Begriffsbestimmung

4.1.2 Merkmale von Web 2.0-Anwendungen

4.2 Soziale Netzwerke

4.2.1 Hauptströmungen der Entwicklung

4.2.1.1 Sozialanthropologie

4.2.1.2 Formale Soziologie

4.2.1.3 Soziometrie und Feldtheorie

4.2.1.4 Die Theorie der strong ties und weak ties

4.2.1.5 Strukturelle Löcher

4.2.2 Begriffsbestimmung Soziales Netzwerk

4.2.3 Sozialkapital als Ertrag sozialer Netzwerke

4.3 Networking 2.0

4.3.1 Abgrenzung virtuelle soziale Netzwerke

4.3.2 Social Software – die sozialen Netzwerke im Internet

4.3.3 Begriffsbestimmung Networking 2.0

4.3.4 Erfolgsfaktoren beim Networking 2.0

5 Empirische Erhebung

5.1 Forschungsanliegen

5.2 Erhebungsinstrument und Durchführung der Erhebung

5.3 Ergebnis der Erhebung

5.3.1 Allgemeiner Teil

5.3.2 Chancen bei der Nutzung von sozialen Netzwerken im Internet

5.3.3 Risiken bei der Nutzung von sozialen Netzwerken im Internet

5.3.4 Zukünftige Bedeutung sozialer Netzwerke im Internet

6 Die Rolle sozialer Netzwerke für die Personalbeschaffung

6.1 Merkmale des Networking 2.0

6.2 Chancen bei der Nutzung von sozialen Netzwerken im Internet

6.3 Risiken bei der Nutzung von sozialen Netzwerken im Internet

6.4 Zukünftige Bedeutung sozialer Netzwerke im Internet

7 Der Networking 2.0-Mix als Personalbeschaffungsinstrument für soziale Netzwerke im Internet

8 Fazit und Ausblick

8.1 Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse

8.2 Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, welche Rolle soziale Netzwerke im Internet für die moderne Personalbeschaffung spielen. Dabei liegt der Fokus darauf, wie Unternehmen durch das Konzept des "Networking 2.0" qualifizierte Arbeitnehmer erreichen können und welche Chancen sowie Risiken sich aus dieser digitalen Rekrutierungsmethode für beide Seiten ergeben.

• Demografischer Wandel und Fachkräftemangel als Herausforderungen
• Grundlagen des Web 2.0 und soziale Netzwerke
• Theoretische Fundierung (Social Capital, Strong & Weak Ties)
• Empirische Analyse des Nutzerverhaltens in Netzwerken
• Entwicklung eines Networking 2.0-Mix als Beschaffungsinstrument

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Hinführung zum Thema des demografischen Wandels und Darstellung der Forschungsziele.

2 Funktionsbereiche betrieblichen Personalmanagements: Überblick über die klassischen Aufgaben des Personalmanagements als theoretischer Rahmen.

3 Aufgaben der Personalbeschaffung: Analyse des Einflusses des demografischen Wandels auf die Personalgewinnung und Einführung in das E-Recruitment.

4 Networking 2.0: Theoretische Auseinandersetzung mit Web 2.0, sozialen Netzwerktheorien und dem Begriff Networking 2.0.

5 Empirische Erhebung: Darstellung der Methodik und Durchführung der Online-Befragung sowie Präsentation der erhobenen Daten.

6 Die Rolle sozialer Netzwerke für die Personalbeschaffung: Interpretation der Umfrageergebnisse im Kontext der personalwirtschaftlichen Nutzung von Netzwerken.

7 Der Networking 2.0-Mix als Personalbeschaffungsinstrument für soziale Netzwerke im Internet: Vorstellung eines modifizierten Marketing-Mix für die zielgerichtete Rekrutierung.

8 Fazit und Ausblick: Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich Online-Recruiting.

Schlüsselwörter

Personalbeschaffung, Networking 2.0, soziale Netzwerke, Web 2.0, Social Software, Demografischer Wandel, Personalmarketing, Personalgewinnung, Sozialkapital, Strong Ties, Weak Ties, E-Recruitment, Employer Branding, Fachkräftemangel, Arbeitgeberattraktivität

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beleuchtet die strategische Bedeutung von sozialen Netzwerken im Internet als neues Instrument der betrieblichen Personalbeschaffung vor dem Hintergrund des demografischen Wandels.

Welches sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die zentralen Felder umfassen die Personalgewinnung, die Theorie sozialer Netzwerke, die Auswirkungen des Web 2.0 sowie die empirische Analyse des Nutzerverhaltens bei der Jobsuche.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist die Ableitung von Handlungsempfehlungen für Unternehmen, wie sie soziale Netzwerke (Networking 2.0) effektiv nutzen können, um qualifizierte Fachkräfte zu identifizieren und zu gewinnen.

Welche wissenschaftliche Methode wird zur Datenerhebung verwendet?

Der Autor führt eine eigene, zielgerichtete Online-Befragung bei Internetnutzern durch, um das Verhalten und die Einstellungen gegenüber sozialen Netzwerken im beruflichen Kontext zu validieren.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Im Hauptteil werden neben den theoretischen Grundlagen (wie Sozialanthropologie und soziologische Netzwerktheorien) die Ergebnisse der empirischen Studie analysiert und in einen strategischen Mix für die Personalarbeit überführt.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit am besten?

Personalbeschaffung, Networking 2.0, soziale Netzwerke, Web 2.0 und Demografischer Wandel.

Wie bewerten die Befragten das Risiko von Datenmissbrauch in sozialen Netzwerken?

Die Mehrheit der Teilnehmer (70 %) äußert die Sorge, dass ihre in sozialen Profilen hinterlegten Daten durch Dritte missbraucht werden könnten.

Welches spezifische Instrument zur Personalbeschaffung schlägt der Autor vor?

Der Autor entwickelt den sogenannten "Networking 2.0-Mix", der Elemente wie Social Software, Talent-Pools und Employer Branding kombiniert, um den Rekrutierungsprozess zu optimieren.