Anreizsysteme in der öffentlichen Verwaltung. Chancen und Risiken im Bereich Mobilität

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Fragestellung und Unterfragen
• Zielsetzung
• Mobilität in der öffentlichen Verwaltung
• Mobilität
• Öffentliche Verwaltung
• Mobilitäts-Herausforderungen im Klimaschutz-Ziele-Kontext
• Mobilitäts-Herausforderungen im Personalmanagement-Kontext
• Temporäre Einflussgrößen
• COVID-19-Pandemie
• Inflation
• Motivationspsychologie
• Motivationstheorien/Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie
• Anreizsysteme
• Mögliche Anreiz-Mittel im Bereich Mobilität
• Job-Ticket
• Corporate Carsharing
• Telearbeit/Homeoffice
• (E-)Fahrrad-Leasing
• Zwischenfazit
• Befragung mittels Fragebogen
• Forschungsproblem
• Forschungshypothese
• Operationalisierung
• Fragebogen und Aufbau
• Auswertung – allgemeine Aspekte
• Auswertung – besondere Aspekte
• Besondere Aspekte – nach Arbeitgeber/Dienstherr
• Besondere Aspekte – nach Alter
• Besondere Aspekte – temporäre Einflussgrößen
• Erkenntnisse und Interpretation
• Handlungsempfehlung
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Frage, inwiefern verschiedene Mobilitätsansätze in der öffentlichen Verwaltung als Anreizmittel fungieren können, um die Attraktivität des Arbeitgebers zu steigern und gleichzeitig den Klimaschutzzielen gerecht zu werden. Im Fokus stehen dabei die Auswirkungen auf das Personalmanagement, insbesondere die Aspekte der Personalgewinnung und -bindung.

• Die Untersuchung verschiedener Mobilitätsansätze als Anreizmittel
• Die Analyse der Auswirkungen auf die Arbeitsmotivation und -zufriedenheit
• Die Berücksichtigung von Klimaschutzzielen und deren Einfluss auf die Gestaltung von Anreizsystemen
• Die Erforschung der Akzeptanz und Nutzung von Mobilitätsangeboten durch Beschäftigte in der öffentlichen Verwaltung
• Die Identifizierung möglicher Herausforderungen und Chancen im Zusammenhang mit der Einführung von Mobilitätsanreizen

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in das Thema ein und definiert die Fragestellung und Zielsetzung der Arbeit. Kapitel 2 beleuchtet die Bedeutung von Mobilität in der öffentlichen Verwaltung, insbesondere im Kontext von Klimaschutzzielen und Personalmanagement. In Kapitel 3 werden motivationspsychologische Aspekte beleuchtet, die im Zusammenhang mit der Akzeptanz von Mobilitätsanreizen relevant sind. Kapitel 4 beschreibt die durchgeführte Befragung und analysiert die gewonnenen Erkenntnisse. Kapitel 5 fasst die Ergebnisse zusammen und leitet Handlungsempfehlungen ab.

Schlüsselwörter

Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Mobilitätsanreize, Arbeitsmotivation, Personalmanagement, öffentliche Verwaltung, Klimaschutzziele, Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie, Job-Ticket, Corporate Carsharing, Telearbeit, (E-)Fahrrad-Leasing, Covid-19-Pandemie, Inflation.

Häufig gestellte Fragen

Welche Mobilitätsanreize gibt es für Mitarbeiter in der öffentlichen Verwaltung?

Zu den untersuchten Anreizen gehören das Job-Ticket, Corporate Carsharing, (E-)Fahrrad-Leasing sowie die Möglichkeit zu Telearbeit und Homeoffice.

Wie hängen Klimaschutzziele und Anreizsysteme zusammen?

Anreizsysteme im Bereich Mobilität sollen Mitarbeiter dazu motivieren, umweltfreundlichere Verkehrsmittel zu nutzen und so zur Erreichung der Klimaschutzziele beizutragen.

Welche Rolle spielt Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie?

Diese Theorie wird genutzt, um zu analysieren, welche Mobilitätsangebote als Motivatoren wirken und welche lediglich Hygienefaktoren sind, um die Arbeitszufriedenheit zu steigern.

Wie beeinflussen Inflation und Pandemie das Pendelverhalten?

Die Arbeit untersucht, wie externe Faktoren wie die COVID-19-Pandemie und die hohe Inflation die Akzeptanz und Notwendigkeit flexibler Mobilitätslösungen verändert haben.

Können Mobilitätsangebote die Arbeitgeberattraktivität steigern?

Ja, die Untersuchung zeigt, dass moderne Mobilitätsansätze ein wichtiges Instrument im Personalmanagement zur Gewinnung und Bindung von Fachkräften sein können.