Zur Problematik der optimalen Standortfindung im Handelsgewerbe

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung

1.3 Methodik

2. Theoretische Grundlagen der Standortentscheidung

2.1 Der Begriff Standort

2.2 Die Standortanalyse

2.2.1 Verfahren zur Abgrenzung des Einzugsgebietes

2.2.2 Standortfaktoren

2.2.2.1 Harte Standortfaktoren

2.2.2.2 Weiche Standortfaktoren

2.2.3 Standortbewertungsverfahren

2.2.3.1 Qualitative Verfahren

2.2.3.2 Quantitative Verfahren

2.3 Distributionspolitik in der Standortwahl

2.3.1 Absatzwege

2.3.1.1 Reisende

2.3.1.2 E-Commerce

2.3.1.3 Der Einzelhandel

2.3.2 Marketinglogistik

2.3.2.1 Lieferservice

2.3.2.2 Lagerhaltung

3. Förderprogramme in Deutschland

3.1 Unternehmerkapital – KfW- Kapital für Arbeit und Investitionen

3.2 KfW- Unternehmerkredit

4. Das Unternehmen Sägewerk & Kistenfabrik Rautenkranz

4.1 Die Niederlassung Holzmarkt Muldenberg

4.1.1 Der Betriebs-Ort

4.1.2 Analyse der Standortfaktoren

4.1.2.1 Infrastruktur und Umfeld

4.1.2.2 Konkurrenz

4.1.2.3 Image

4.1.2.4 Kosten

4.1.3 Fazit

5. Konzept der Standortverlagerung

5.1 Standortsuche

5.2 Standortanalyse des Objektes im Gewerbegebiet „Kaltes Feld“ Heinsdorfergrund

5.2.1 Analyse der Standortfaktoren

5.2.1.1 Der Betriebs-Ort

5.2.1.2 Infrastruktur und Umfeld

5.2.1.3 Konkurrenz

5.2.1.4 Image

5.2.1.5 Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte

5.2.2 Standortvergleich durch Anwendung des Scoring-Verfahrens

5.3 Unternehmenskonzept

5.3.1 Leistungsprogramm und Zielgruppe

5.3.2 Vertriebswege

5.3.3 Lagerhaltung

5.3.4 Investitionsplan

5.3.5 Finanzierungsplan

5.3.6 Rentabilitätsvorschau

5.4 Chancen und Risiken

5.5 Handlungsempfehlung

6. Zusammenfassung

Zielsetzung & Themen

Ziel dieser Arbeit ist die Erstellung eines fundierten Konzepts für eine Standortverlagerung der Niederlassung Holzmarkt Muldenberg der Firma Sägewerk & Kistenfabrik Rautenkranz, um die Wettbewerbsfähigkeit durch eine optimierte Standortwahl langfristig zu sichern.

• Theoretische Grundlagen der Standortplanung und Standortanalyse
• Methoden zur Standortbewertung (Scoring-Modelle, Investitionsrechnung)
• Analyse von Förderprogrammen für Investitionen in Deutschland
• Detaillierte Analyse des Ist-Zustands sowie des geplanten Zielstandorts
• Erstellung eines umfassenden Konzepts inklusive Finanzierungs- und Rentabilitätsplanung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Beschreibt die aktuellen Herausforderungen im Handel und die daraus resultierende strategische Relevanz der Standortwahl für Unternehmen.

2. Theoretische Grundlagen der Standortentscheidung: Erläutert die Definitionen, verschiedene Standortfaktoren sowie Methoden zur Analyse und Bewertung von Standorten.

3. Förderprogramme in Deutschland: Gibt einen Überblick über öffentliche Finanzierungsinstrumente und Kredite der KfW-Mittelstandsbank für Unternehmen.

4. Das Unternehmen Sägewerk & Kistenfabrik Rautenkranz: Analysiert den Ist-Zustand des Holzmarktes Muldenberg und identifiziert die standortbedingten Defizite.

5. Konzept der Standortverlagerung: Entwickelt ein detailliertes Verlagerungskonzept inklusive Standortvergleich, Investitions- und Finanzierungsplanung für ein neues Objekt.

6. Zusammenfassung: Fasst die Ergebnisse der Standortanalyse und die Empfehlung für eine strategische Verlagerung zusammen.

Schlüsselwörter

Standortanalyse, Standortverlagerung, KfW-Förderung, Marketinglogistik, Scoring-Verfahren, Einzelhandel, Investitionsplanung, Rentabilität, Wettbewerbsfähigkeit, Holzmarkt, Kapitalwertmethode, Distributionspolitik, Unternehmensstandort, Standortfaktoren, Finanzierungsplan.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Standortplanung im Einzelhandel am praktischen Beispiel der Firma Sägewerk & Kistenfabrik Rautenkranz.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Felder sind die Standortanalyse, die methodische Bewertung von Standorten, die Finanzierung durch Förderprogramme sowie die strategische Logistik- und Absatzplanung.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das primäre Ziel ist es, eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Verlagerung der Niederlassung Holzmarkt Muldenberg zu schaffen, um operative Defizite zu beheben.

Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?

Es werden Literaturrecherchen, quantitative Standortbewertungen mittels Scoring-Modellen sowie betriebswirtschaftliche Investitions- und Rentabilitätsrechnungen angewandt.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil erfolgt zunächst die theoretische Herleitung, gefolgt von der Bestandsaufnahme des aktuellen Standorts, der Suche nach Alternativen und der konkreten Ausplanung des neuen Standorts.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Kernbegriffe sind Standortverlagerung, Scoring-Verfahren, KfW-Förderung, Investitionsplanung und Rentabilitätsvorschau.

Warum wird der Standort Muldenberg als ungeeignet angesehen?

Der aktuelle Standort weist infrastrukturelle Mängel, eine ungünstige Anordnung des Eingangs, fehlende Lagerkapazitäten und ein durch die Insolvenz des Vorbesitzers belastetes Image auf.

Wie ist die Finanzierung des neuen Standorts geplant?

Die Finanzierung stützt sich auf eine Kombination aus Eigenkapital, dem Förderprogramm "KfW-Kapital für Arbeit und Investitionen" sowie einem klassischen KfW-Unternehmerkredit.

Wie schneidet der neue Standort im Scoring-Vergleich ab?

Das neue Objekt im Gewerbegebiet "Kaltes Feld" erreicht mit 3,49 Punkten einen deutlich höheren Nutzwert als der aktuelle Standort mit 2,20 Punkten.