Zielkostenmanagement für indirekte Bereiche

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung

1.3 Aufbau der Arbeit

2 Grundlagen des Zielkostenmanagements

2.1 Definition des Target Costing

2.2 Der Target Costing Prozess

2.2.1 Zielkostenfindung

2.2.2 Zielkostenspaltung

2.2.3 Zielkostenerreichung

3 Marktorientiertes Zielkostenmanagement in indirekten Bereichen

3.1 Grundlagen und Abgrenzung

3.2 Zielkostenfindung

3.2.1 Einbindung der Gemeinkosten in der Retrograden Kalkulation

3.2.2 Bestimmung der Zielgemeinkosten

3.3 Zielkostenspaltung

3.3.1 Einbezug der Gemeinkosten in die Zielkostenspaltung

3.3.2 Probleme bei der Zielkostenspaltung

3.4 Zielkostenmanagement und Prozesskostenrechnung

3.4.1 Einsatz der Prozesskostenrechnung im Rahmen des Zielkostenmanagements

3.4.2 Strategische Kalkulation der Produktstandardkosten

3.4.3 Zusammenspiel in Bezug auf Produktgrundsatzentscheidungen

3.4.4 Zusammenwirken bei der Erreichung der Zielkosten

3.4.5 Kritische Würdigung

3.5 Benchmarking

3.5.1 Definition

3.5.2 Benchmarking zur Unterstützung des Target Costing

4 Geschäftsprozessmanagement in indirekten Bereichen

4.1 Definition und Grundlagen

4.2 Strategisches vs. operatives Geschäftsprozessmanagement

4.3 Geschäftsprozessoptimierung

4.4 Instrumente zur Zielkostenerreichung mittels Geschäftsprozessmanagementaktivitäten

4.4.1 Allgemeine Instrumente

4.4.1.1 Simultaneous Engineering

4.4.1.2 Kaizen/KVP

4.4.2 Ausgewählte spezifische Instrumente zur Optimierung der Gemeinkostenbereiche

4.4.2.1 Integratives Zuliefermanagement

4.4.2.2 Gemeinkostenwertanalyse

4.4.2.3 Zero Base Budgeting

5 Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die Notwendigkeit, indirekte Bereiche in das Zielkostenmanagement (Target Costing) zu integrieren, um eine verursachungsgerechte Kostenplanung und -steuerung zu ermöglichen. Angesichts steigender Gemeinkostenanteile wird analysiert, wie diese durch Methoden wie die Prozesskostenrechnung, Benchmarking und verschiedene Instrumente des Geschäftsprozessmanagements marktorientiert erfasst und optimiert werden können.

• Integration von Gemeinkosten in den Target Costing Prozess
• Einsatz der Prozesskostenrechnung zur Kostentransparenz
• Anwendung von Benchmarking im Zielkostenmanagement
• Methoden der Geschäftsprozessoptimierung (z.B. Kaizen, Zero Base Budgeting)
• Einbindung von Zulieferern zur Zielkostenerreichung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Arbeit thematisiert den Anstieg der Gemeinkosten und die Notwendigkeit, diese durch das Target Costing in die Produktkalkulation einzubinden, um Fehlentscheidungen zu vermeiden.

2 Grundlagen des Zielkostenmanagements: Definition des Target Costing als marktorientiertes Verfahren zur Kostenplanung, unterteilt in die Phasen Zielkostenfindung, -spaltung und -erreichung.

3 Marktorientiertes Zielkostenmanagement in indirekten Bereichen: Analyse der Probleme bei der Zurechnung von Gemeinkosten und Evaluierung der Prozesskostenrechnung sowie des Benchmarking für die indirekte Gemeinkostenplanung.

4 Geschäftsprozessmanagement in indirekten Bereichen: Vorstellung von Instrumenten wie Simultaneous Engineering, Kaizen, integrativem Zuliefermanagement und Zero Base Budgeting zur aktiven Gestaltung und Reduzierung von Gemeinkosten.

5 Fazit: Zusammenfassung der Notwendigkeit einer durchgängigen Prozessoptimierung und der Erkenntnis, dass für eine umfassende Zielkostenerreichung verschiedene Instrumente integriert werden müssen.

Schlüsselwörter

Zielkostenmanagement, Target Costing, Gemeinkosten, indirekte Bereiche, Prozesskostenrechnung, Geschäftsprozessmanagement, Kostentransparenz, Marktorientierung, Zielkostenspaltung, Benchmarking, Simultaneous Engineering, Kaizen, Gemeinkostenwertanalyse, Zero Base Budgeting, Produktkalkulation

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, wie indirekte Unternehmensbereiche in ein marktorientiertes Zielkostenmanagement integriert werden können, um die steigenden Gemeinkosten transparent und steuerbar zu machen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Im Zentrum stehen die Methodik des Target Costing, die Prozesskostenrechnung, das Benchmarking sowie verschiedene Instrumente des Geschäftsprozessmanagements zur Optimierung indirekter Kosten.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?

Ziel ist es, die Notwendigkeit aufzuzeigen, indirekte Gemeinkosten im Target Costing zu erfassen und zu steuern, sowie die Eignung verschiedener Instrumente zur Zielkostenerreichung in diesen Bereichen zu analysieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die verschiedene theoretische Konzepte (Target Costing, Prozesskostenrechnung, Benchmarking) auf ihren praktischen Nutzen für die Gemeinkostensteuerung in indirekten Bereichen untersucht.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil befasst sich mit der Abgrenzung indirekter Bereiche, der Einbindung von Gemeinkosten in die Kalkulation sowie der detaillierten Vorstellung von Managementinstrumenten wie Kaizen oder der Gemeinkostenwertanalyse.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die wichtigsten Begriffe umfassen Zielkostenmanagement, Prozesskostenrechnung, Gemeinkosten, Target Costing und Geschäftsprozessmanagement.

Warum sind produktferne Kosten für das Target Costing schwierig zu erfassen?

Da produktferne Kosten keinen direkten Bezug zum Produkt haben, fehlt oft ein eindeutiger Marktbezug, was eine verursachungsgerechte Zuordnung und Steuerung über die Produktgestaltung erschwert.

Wie trägt das Zero Base Budgeting zur Zielkostenerreichung bei?

Es hinterfragt alle bestehenden Leistungen auf ihre Erforderlichkeit, was dazu führt, dass nicht notwendige Strukturen abgebaut und Ressourcen zielorientierter eingesetzt werden.