Möglichkeiten und Grenzen der relativen Einzelkostenrechnung am Beispiel der Bundeswehr

Inhaltsverzeichnis

Kapitel 1: Einführung in die behandelte Thematik

1.1 Betrachtungsgegenstand der Untersuchung

1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

Kapitel 2: Die relative Einzelkostenrechnung in der theoretischen Betrachtung

2.1 Einordnung der Kostenrechnung in das Rechnungswesen

2.2 Aufgaben der Kosten- und Leistungsrechnung

2.3 Beschreibung relevanter Kosten- und Leistungsbegriffe

2.4 Überblick über die wesentlichen Kostenrechnungssysteme

2.5 Beschreibung der relativen Einzelkostenrechnung

2.5.1 Einordnung des Ansatzes in die Systeme der Teilkostenrechnung

2.5.2 Charakteristika der relativen Einzelkostenrechnung

2.5.3 Kritik am Ansatz der relativen Einzelkostenrechnung

2.6 Zwischenfazit

Kapitel 3: Rahmenbedingungen für die Kostenrechnung in der Bundeswehr

3.1 Die Bundeswehr im Kontext betriebswirtschaftlicher Herausforderungen

3.2 Einflüsse des Rechnungswesens auf Bundesebene

3.3 Vorgaben für die Kostenrechnung in der Bundeswehr

3.3.1 Bisherige Kostenrechnungsansätze

3.3.2 Entscheidung zur Neuausrichtung der KLR

3.4 Zwischenfazit

Kapitel 4: Umsetzung der relativen Einzelkostenrechnung in der Bundeswehr

4.1 Vorbemerkungen zur Umsetzung

4.2 Wahl der Bezugsobjekte

4.2.1 Kostenarten

4.2.2 Kostenstellen

4.2.3 Kostenträger

4.3 Ausgestaltung der Grundrechnung

4.4 Möglichkeiten für Auswertungsrechnungen

4.5 Veränderungsmanagement

4.6 Zwischenfazit

Kapitel 5: Abschließende Betrachtung

5.1 Die wichtigsten Ergebnisse der Untersuchung

5.2 Ausblick

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, die Möglichkeiten und Grenzen der relativen Einzelkostenrechnung anhand der praktischen Umsetzung in der Bundeswehr zu analysieren und theoretische Erkenntnisse mit den Erfahrungen aus dem Transformationsprozess zu spiegeln.

• Analyse des Ansatzes der relativen Einzelkostenrechnung nach Paul Riebel
• Evaluation der Anforderungen an das Rechnungswesen im öffentlichen Sektor
• Untersuchung der Implementierung unter Nutzung von ERP-Standardsoftware (SAP)
• Diskussion von Herausforderungen bei der Integration von Controlling-Instrumenten
• Ableitung von Erfolgskriterien für eine entscheidungsorientierte Kostenrechnung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1: Einführung in die behandelte Thematik: Zusammenfassung der Ausgangslage der Bundeswehr im Transformationsprozess und Einordnung des Forschungsgegenstandes.

Kapitel 2: Die relative Einzelkostenrechnung in der theoretischen Betrachtung: Theoretische Herleitung der relativen Einzelkostenrechnung als entscheidungsorientiertes Konzept im Rechnungswesen.

Kapitel 3: Rahmenbedingungen für die Kostenrechnung in der Bundeswehr: Analyse der haushaltsrechtlichen und strukturellen Bedingungen für die Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung im Verteidigungsressort.

Kapitel 4: Umsetzung der relativen Einzelkostenrechnung in der Bundeswehr: Beschreibung der praktischen Anwendung und technischen Ausgestaltung (SAP-Integration) des Konzepts in der Bundeswehr.

Kapitel 5: Abschließende Betrachtung: Zusammenführung der Ergebnisse und kritische Würdigung des Ansatzes in der Verwaltungspraxis.

Schlüsselwörter

Relative Einzelkostenrechnung, Bundeswehr, Kosten- und Leistungsrechnung, Rechnungswesen, Identitätsprinzip, Deckungsbeitragsrechnung, ERP-Standardsoftware, SAP, Controlling, öffentliche Verwaltung, Transformation, Bezugsgrößenhierarchie, Wirtschaftlichkeit, Haushaltsrecht, Entscheidungsorientierung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Master-Thesis grundlegend?

Die Arbeit untersucht, wie die relative Einzelkostenrechnung nach Paul Riebel als Steuerungsinstrument in einer großen öffentlichen Organisation – am Beispiel der Bundeswehr – konzeptionell und technisch implementiert werden kann.

Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?

Die Arbeit behandelt die theoretischen Grundlagen der relativen Einzelkostenrechnung, die spezifischen Rahmenbedingungen des öffentlichen Haushaltswesens sowie die praktische Software-Implementierung mittels SAP.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, die Vor- und Nachteile sowie die Möglichkeiten und Grenzen dieses speziellen Kostenrechnungsansatzes im Kontext der Modernisierungsbemühungen der Bundeswehr aufzuzeigen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Der Autor wählt einen deduktiven Ansatz, der bei allgemeinen theoretischen Kostenrechnungsprinzipien beginnt und diese auf die spezifischen Bedürfnisse und Strukturen der Bundeswehr überträgt.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung des Konzepts, eine Analyse der bundeswehrspezifischen Rahmenbedingungen und eine detaillierte Darstellung der Umsetzungsprozesse inklusive der IT-Struktur.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?

Wesentliche Begriffe sind die relative Einzelkostenrechnung, das Identitätsprinzip, die Prozessorientierung in der Bundeswehrverwaltung sowie die Integration von Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung.

Warum wird in der Bundeswehr nicht einfach eine klassische Vollkostenrechnung genutzt?

Die Arbeit argumentiert, dass eine Vollkostenrechnung durch die Schlüsselung von Gemeinkosten zu verzerrten Daten führen kann, die für eine echte entscheidungsorientierte Steuerung ungeeignet sind.

Welche Rolle spielt das Projekt SASPF für die Kostenrechnung?

SASPF bildet das technische Rückgrat, da durch den Einsatz einer einheitlichen SAP-Software die zentrale Erfassung und prozessübergreifende Auswertung von Kosten- und Leistungsdaten erst ermöglicht wird.

Inwiefern beeinflusst das Haushaltsrecht die KLR?

Das Haushaltsrecht zwingt zu einer Integration in kameralistische Strukturen, was die praktische Ausgestaltung der KLR komplex macht, da sie sowohl den Anforderungen der Haushaltsüberwachung als auch des Controllings genügen muss.