Resilienz im Beschaffungsmanagement

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Einführung in die Thematik

2 Theoretische Grundlagen

2.1 Definition und Entstehung der Corona-Pandemie

2.2 Definition und Abgrenzung Supply-Chain-Management

2.3 Definition und Charakterisierung von Global Sourcing

3 Anforderungen sowie Chancen und Risiken von Global Sourcing

3.1 Motive für Global Sourcing

3.2 Rahmenbedingungen für ein effizientes Global Sourcing

3.3 Chancen und Risiken durch Global Sourcing

4 Auswirkungen der Corona-Pandemie auf globale Lieferketten

4.1 Beginn der Pandemie im Jahr 2020

4.2 Störungen innerhalb globaler Lieferketten

4.2.2 Bullwhip-Effekt während der Pandemie

4.3 Lösungsansätze für das Supply-Chain-Management

4.3.1 Alternativen zum Global Sourcing

4.3.2.1 Was sind resiliente Lieferketten und wie funktionieren diese?

4.3.2.2 Logistik 4.0 Begriff und Definition sowie Supply-Chain-4.0 Technologien

4.4 SWOT-Analyse zum Global Sourcing mit abschließendem Fazit

5 Fazit und Schlussfolgerung

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht, wie sich die Corona-Pandemie auf das Global Sourcing und die Resilienz im Beschaffungsmanagement ausgewirkt hat. Dabei wird analysiert, welche Chancen und Risiken mit globalen Beschaffungsstrategien verbunden sind und welche Gegenmaßnahmen zur Aufrechterhaltung der Lieferketten in Krisenzeiten ergriffen wurden.

• Theoretische Abgrenzung von Supply-Chain-Management und Global Sourcing
• Analyse der Anforderungen, Chancen und Risiken globaler Beschaffungsstrategien
• Diskussion der Auswirkungen der Corona-Pandemie auf globale Lieferketten
• Evaluation von Lösungsansätzen wie resiliente Lieferketten und Ad-Hoc-Strategien
• Anwendung einer SWOT-Analyse zur Evaluierung von Global Sourcing

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Corona-Pandemie und deren massive Auswirkungen auf globale Lieferketten ein und definiert die Zielsetzung sowie Vorgehensweise der Arbeit.

2 Theoretische Grundlagen: Hier werden die Corona-Pandemie, das Supply-Chain-Management und das Global Sourcing definiert und voneinander abgegrenzt.

3 Anforderungen sowie Chancen und Risiken von Global Sourcing: Dieses Kapitel behandelt die Motive für Global Sourcing, notwendige Rahmenbedingungen sowie die Chancen und Risiken, die mit dieser Beschaffungsstrategie einhergehen.

4 Auswirkungen der Corona-Pandemie auf globale Lieferketten: Der Hauptteil analysiert die Störungen globaler Lieferketten, den Bullwhip-Effekt und stellt Lösungsansätze wie Resilienz, Ad-Hoc-Lieferketten sowie Logistik 4.0 vor.

5 Fazit und Schlussfolgerung: Das Abschlusskapitel fasst die Erkenntnisse zusammen und bewertet die zukünftige Relevanz und strategische Ausrichtung des Global Sourcing nach der Krise.

Schlüsselwörter

Corona-Pandemie, Global Sourcing, Supply-Chain-Management, Lieferketten, Resilienz, Logistik 4.0, Beschaffungsstrategie, Krisenmanagement, Bullwhip-Effekt, Sourcing-Strategien, Risikomanagement, Wertschöpfungskette, Digitalisierung, Lieferengpässe, Diversifizierung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die Herausforderungen und Veränderungen im globalen Beschaffungsmanagement, die durch die Corona-Pandemie für international agierende Unternehmen entstanden sind.

Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?

Die zentralen Themen sind das Global Sourcing, das Supply-Chain-Management, die Auswirkungen globaler Krisen auf diese Prozesse sowie moderne Lösungsansätze zur Erhöhung der Resilienz.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Untersuchung?

Die zentrale Forschungsfrage lautet: Welche Auswirkungen hat die in den Jahren 2019/2020 aufgetretene Corona-Pandemie auf das Global Sourcing und welche Gegenmaßnahmen wurden zur Aufrechterhaltung der globalen Lieferketten umgesetzt?

Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und einer theoretischen Aufarbeitung. Zur strukturierten Bewertung des Global Sourcing wird zudem das Instrument der SWOT-Analyse verwendet.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil befasst sich detailliert mit den Störungen der Lieferketten während der Pandemie, analysiert den Bullwhip-Effekt, diskutiert Alternativen wie Ad-Hoc-Lieferketten und beleuchtet Ansätze zur Resilienz sowie Technologien der Logistik 4.0.

Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?

Die Arbeit lässt sich am besten durch die Begriffe Global Sourcing, Supply-Chain-Resilienz, Corona-Krise, Logistik 4.0 und Lieferkettenmanagement beschreiben.

Warum stellt das "Hamstern" laut der Arbeit ein soziales Phänomen in der Logistik dar?

Das Hamstern wird unter anderem über das Modell des "Zero-Risk Bias" und spieltheoretische Ansätze erklärt, wobei Menschen versuchen, ein wahrgenommenes Risiko durch exzessive Bevorratung zu minimieren, was wiederum zu Instabilitäten in den Versorgungsketten führt.

War die Tendenz zur De-Globalisierung nach der Pandemie das Resultat der Studie?

Nein, der Autor vertritt die Ansicht, dass es mit hoher Wahrscheinlichkeit keinen Trend zur De-Globalisierung geben wird, da die Vorteile des Global Sourcing überwiegen und sich Unternehmen eher hin zu einer Vertiefung der Globalisierung durch diversifizierte Lieferantenportfolios bewegen.