The Effect of Narcissism in Female Leaders. To what Extent does Narcissism Influence the Success of Transactional and Transformational Leadership of Women?

Inhaltsverzeichnis

1 Introduction

1.1 Background and motivation

1.2 Methodology and Structure

2 Narcissism

2.1 Definition and of Narcissism and Narcissistic Personality Disorder

2.2 Manifestations and Measurement of Narcissism

2.3 Two subtypes: Grandiose and Vulnerable Narcissism

2.3.1 Female Narcissism in Correlation to Women

2.4 Narcissism and Gender

2.4.1 Narcissism and its Development among women

3 Leadership Styles

3.1 Authoritarian Leadership Style

3.2 Transactional Leadership Style

3.3 Transformational Leadership Style

3.4 Attributes of Successful Leadership

4 Narcissism in Leadership Positions

4.1 General symptoms of narcissistic leaders

4.2 Positive influence of narcissism on leadership positions

4.3 Negative Influence of Narcissism on Leadership Positions

4.4 Empirical Comparison of Narcissistic Leaders with a Successful Leadership Style

5 Female Leadership

5.1 Female Leadership

5.2 The most common Leadership Styles of Women

5.3 The Girl Boss Ideal

6 Narcissistic Women in Leadership

7 Case Study: Elisabeth Holmes

8 Conclusion

8.1 Limitations and further Research

Zielsetzung & Forschungsthemen

Die vorliegende Arbeit untersucht, inwieweit Narzissmus den Erfolg transaktionaler und transformationaler Führungsstile bei Frauen beeinflusst. Dabei steht die Frage im Zentrum, ob eine narzisstische Disposition bei weiblichen Führungskräften eher positive oder negative Auswirkungen auf ihre Führungspraxis hat und wie dieses Persönlichkeitsmerkmal durch geschlechtsspezifische Anforderungen moderiert wird.

• Analyse der theoretischen Grundlagen von Narzissmus und dessen Subtypen (grandiös vs. vulnerabel).
• Vergleichende Untersuchung verschiedener Führungsstile (autoritär, transaktional, transformational) im Kontext narzisstischer Persönlichkeitsmerkmale.
• Untersuchung der unterrepräsentierten Rolle von Frauen in Führungspositionen und der Bedeutung von Geschlechterstereotypen.
• Kritische Beleuchtung des "Girl Boss"-Ideals als soziokulturelles Phänomen.
• Fallstudie zu Elisabeth Holmes als praktisches Beispiel für narzisstisches Verhalten in einer Führungsposition.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Introduction: Das Kapitel führt in das Thema Narzissmus ein, definiert zentrale Begriffe und motiviert die Forschungsfrage hinsichtlich des Einflusses von Narzissmus auf die Führung von Frauen.

2 Narcissism: Hier werden die theoretischen Grundlagen zu Narzissmus, Persönlichkeitsstörungen und verschiedenen Ausprägungsformen (grandiös/vulnerabel) detailliert dargelegt.

3 Leadership Styles: Dieses Kapitel definiert wesentliche Führungsstile wie autoritäre, transaktionale sowie transformationale Führung und erarbeitet Anforderungen an eine erfolgreiche Führungskraft.

4 Narcissism in Leadership Positions: Die Auswirkungen von Narzissmus auf Führungspositionen werden unter Berücksichtigung sowohl konstruktiver Potenziale als auch der mit Narzissmus verbundenen negativen Verhaltensweisen analysiert.

5 Female Leadership: Das Kapitel bietet eine statistische Bestandsaufnahme von Frauen in Führungspositionen und diskutiert Faktoren wie Gender Pay Gap und Rollenerwartungen sowie das "Girl Boss"-Ideal.

6 Narcissistic Women in Leadership: Es wird erörtert, wie eine narzisstische Veranlagung bei weiblichen Führungskräften deren Führungsstil beeinflusst und welche moderierenden Effekte das Geschlecht dabei haben könnte.

7 Case Study: Elisabeth Holmes: Anhand einer Fallstudie wird exemplarisch diskutiert, wie sich narzisstische Verhaltensweisen in Führungspositionen im Kontext eines konkreten Betrugsfalls äußern.

8 Conclusion: Das Fazit fasst die wesentlichen Erkenntnisse zusammen und leitet daraus Hypothesen für eine zukünftige, empirische Forschung ab.

Schlüsselwörter

Narzissmus, Führung, transformationale Führung, transaktionale Führung, weibliche Führungskräfte, psychologische Faktoren, berufliche Führungspositionen, Narzisstische Persönlichkeitsstörung, Geschlechterunterschiede, Girl Boss, Elisabeth Holmes, emotionale Selbstregulation, Führungserfolg, Forschungsfrage, Theorie.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Bachelorarbeit untersucht, welchen Einfluss narzisstische Persönlichkeitszüge bei Frauen haben, die in Führungspositionen tätig sind, und wie sich dies auf ihre Art der Mitarbeiterführung auswirkt.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Die Arbeit beleuchtet die Definition von Narzissmus, verschiedene Führungsstile im Vergleich, die spezifische Situation von Frauen in Managementebenen sowie die psychologischen Dynamiken zwischen narzisstischem Verhalten und beruflichem Erfolg.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, zu klären, in welchem Ausmaß Narzissmus den Erfolg von transaktionaler und transformationaler Führung bei Frauen beeinflusst und ob diese Effekte in der Praxis als positiv oder negativ einzustufen sind.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es handelt sich um eine theoretisch orientierte Arbeit, die auf einer umfassenden Literaturanalyse sowie dem Vergleich bestehender Meta-Studien und wissenschaftlicher Theorien basiert.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung von Narzissmus und Führungsstilen, die Analyse der Situation von Frauen in Führungspositionen, die Untersuchung narzisstischer Einflüsse auf diesen Positionen sowie eine vertiefende Fallstudie zu Elisabeth Holmes.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wesentliche Begriffe sind Narzissmus, Führungserfolg, transformationale Führung, Gender-Aspekte, emotionale Selbstregulation und der geschlechtsspezifische Kontext in Management-Rollen.

Warum wird die „Girl Boss“-Ideologie kritisch betrachtet?

Das Konzept wird kritisiert, da es einerseits die Ausbeutung im Kontext neoliberaler Leistungsansprüche legitimiert und andererseits Frauen durch das Attribut "Girl" oft trivialisiert, statt echte strukturelle Emanzipation zu fördern.

Wie unterscheidet sich die narzisstische Führung bei Männern und Frauen?

Die Arbeit legt nahe, dass Frauen aufgrund gesellschaftlicher Anforderungen an eine „caring nature“ und der Notwendigkeit, sich in männlich dominierten Umfeldern zu behaupten, stärker zur emotionalen Selbstregulation gezwungen sein könnten, was narzisstische Tendenzen abmildern kann.