Supply Chain Management. Entwicklung eines Modells zur Steuerung von Risiken

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung

1.3 Aufbau der Arbeit

2 Grundlagen

2.1 Der Begriff der Logistik

2.1.1 Definition des Logistikbegriffs

2.1.2 Entwicklung der Logistik in der Betriebswirtschaftslehre

2.1.3 Supply Chain Management

2.2 Risikomanagement

2.2.1 Risiko

2.2.2 Management

2.2.3 Risikomanagement

2.2.4 Risikobeziehungen im Risikomanagementprozess

2.2.4.1 Ursachenbezogene Abhängigkeiten zwischen Risiken

2.2.4.2 Wirkungsbezogene Abhängigkeiten zwischen Risiken

2.2.4.3 Integration der Risikobeziehungen

2.2.5 Strategiebedingter Risikovergleich

2.3 Supply Chain Risk Management

3 Netzwerksicht und -abbildung

3.1 Darstellung von Unternehmensnetzwerken

3.1.1 Das SCOR-Modell (Supply Chain Operation Reference Model)

3.1.2 Strategische Dimension des SCOR-Modells

3.2 Behandlung von Risiken

3.2.1 Risikoarten

3.2.1.1 Dimensionen der Risikoarten

3.2.1.2 Beschaffungsrisiken

3.2.1.3 Produktionsrisiken

3.2.1.4 Absatzrisiken

3.2.1.5 Netzwerkrisiken

3.2.1.6 Externe Risiken

3.2.1.7 Ausprägungsdimensionen Menge, Qualität, Kosten/Preis, Zeit/Fristen, Ort

3.2.2 Risikoidentifikation

3.2.3 Risikoanalyse /-bewertung /-rating

3.2.4 Risikoplanung und -steuerung

3.2.4.1 Aktive Risikostrategien

3.2.4.2 Passive Risikostrategien

3.2.5 Risikokontrolle und -dokumentation

4 Methoden des Supply Chain Risk Management (SCRM)

4.1. Methoden und Instrumente

4.1.1 SCOR-Modell

4.1.2 Risiko-Portfolio, Risk-Maps

4.1.3 Supply Chain Event Management

4.1.4 Risiko-Scanning

4.1.5 Risiko-Scoring-Verfahren

4.2 Einordnung der Methoden in das SCRM

5 Modell zur Steuerung von Risiken im Supply Chain Management mittels BSC

5.1 Voraussetzungen

5.2 Beschreibung des Modells

5.2.1 Balanced Scorecards zur Steuerung von Risiken im Unternehmen

5.2.2 Entwicklung einer Supply-Chain-Perspektive für BSC

5.2.3 Analyse der Supply Chain – Erkennen von Risikokonstellationen

5.2.4 Risikomanagementmodul im SCRM

5.2.5 Rückkopplung der Informationen in die BSC

5.3 Beispiel

6 Fazit

Zielsetzung & Themen

Ziel der Arbeit ist die Entwicklung eines Modells zur Steuerung von Risiken im Supply Chain Management, das Probleme des Risikomanagements in globalen Wertschöpfungsketten adressiert und Lösungen durch eine angepasste Balanced Scorecard (BSC) sowie netzwerkabbildende Instrumente bietet. Die zentrale Forschungsfrage fokussiert auf die Integration von Risikomanagement in unternehmensübergreifende Prozesse zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit.

• Entwicklung eines netzwerkbasierten Risikomanagementmodells für Supply Chains.
• Anpassung von Risikomanagement- und Qualitätsmanagement-Methoden an SCM-Anforderungen.
• Integration einer Supply-Chain-Perspektive in die Balanced Scorecard.
• Systematische Identifikation und Steuerung von Netzwerkrisiken.
• Konzeption digitaler Schnittstellen zur Gewährleistung eines einheitlichen Datenaustausches.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Zusammenfassung der Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit zur Entwicklung eines Risikomanagementmodells für Wertschöpfungsketten.

2 Grundlagen: Definition und Erläuterung der Begriffe Logistik, Risikomanagement und Supply Chain Management als Basis für die weiteren Ausführungen.

3 Netzwerksicht und -abbildung: Vorstellung des SCOR-Modells zur Prozessdarstellung und systematische Klassifizierung der Risikoarten in Supply Chains.

4 Methoden des Supply Chain Risk Management (SCRM): Beschreibung der Instrumente zur Handhabung von Risiken wie Risiko-Portfolios, SCEM, Risiko-Scanning und FMEA sowie deren Einordnung.

5 Modell zur Steuerung von Risiken im Supply Chain Management mittels BSC: Entwicklung und Beschreibung des Modells zur Integration von Risikoaspekten in eine Balanced Scorecard für Supply Chains.

6 Fazit: Zusammenfassende Betrachtung der Ergebnisse sowie Ausblick auf zukünftigen Forschungsbedarf.

Schlüsselwörter

Supply Chain Management, Risikomanagement, Risikosteuerung, Wertschöpfungskette, SCOR-Modell, Balanced Scorecard, Risiko-Portfolio, Risk-Map, Supply Chain Event Management, Risiko-Scanning, FMEA, Prozessorientierung, Netzwerkrisiken, Risikokonstellation, Supply Chain Risk Management

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung eines Modells zur Steuerung von Risiken in unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsketten (Supply Chains).

Welche zentralen Themenfelder behandelt der Autor?

Die zentralen Themen sind Logistik, Risikomanagement, Supply Chain Management (SCM) und die strategische Modellierung mittels Balanced Scorecards (BSC).

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage dieser Arbeit?

Ziel ist es, ein Modell zu entwickeln, das Risiken in Versorgungsketten überwacht und steuert, wobei traditionelle Managementmethoden (BSC) und Instrumente wie das SCOR-Modell angepasst und integriert werden.

Welche wissenschaftlichen Methoden finden Verwendung?

Es werden Literaturanalysen, die Anwendung des SCOR-Modells, Risiko-Portfolios, das Supply Chain Event Management (SCEM), Risiko-Scanning-Verfahren und die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) kombiniert.

Was ist der inhaltliche Schwerpunkt im Hauptteil?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen des Logistik- und Risikomanagements, die Darstellung von Netzwerken (SCOR-Modell), die Methoden für das Supply Chain Risk Management und die Herleitung des Gesamtmodells mittels BSC.

Durch welche Schlüsselwörter lässt sich der Inhalt charakterisieren?

Wichtige Begriffe sind Risikomanagement, Supply Chain, SCOR-Modell, Balanced Scorecard, Risikokonstellation, Netzwerkrisiken und Risikosteuerung.

Warum ist das SCOR-Modell für das Risikomanagement in dieser Arbeit relevant?

Es bietet eine standardisierte, branchenunabhängige Prozessbeschreibung, die als Fundament dient, um Kennzahlen und Risiken netzwerkübergreifend vergleichbar zu machen.

Wie unterscheidet sich der vorgeschlagene Ansatz von herkömmlichem Risikomanagement?

Der Ansatz betrachtet das Risikomanagement nicht als isolierte, unternehmensinterne Aufgabe, sondern integriert es prozessorientiert in ein übergeordnetes Netzwerkmodell, welches durch eine BSC gesteuert wird.