Recruiting und Führung 4.0. Recruiting und Führung unter dem Deckmantel der Digitalisierung in der Versicherungsbranche

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Forschungsfrage und Zielsetzung

1.3 Methode

1.4 Aufbau der Arbeit

2. Theorie des Personalmanagements

2.1. Ziel des Personalmanagements

2.2. Handlungsfelder des Personalmanagements

2.3. Belegschaft im Personalmanagement

2.4. Das Arbeitsverhältnis

2.5. AkteurInnen und Akteure im Personalmanagement

2.6. Personalplanung und dessen Gliederung

2.6.1. Die Personalbestandsplanung

2.6.2. Formen der Personalbestandsplanung

2.7. Personalbeschaffung im Personalmanagement

2.7.1. Interne Personalbeschaffung

2.7.2. Externe Personalbeschaffung

2.8. Personalreduzierung und deren Formen

2.9. Das Personalmarketing – die Attraktivität des Arbeitgebers und der Arbeitgeberin

2.10. Employer Branding – die Marke des Unternehmens

2.11. Personaleinsatz in verschiedenen Bereichen

2.12. Personalentlohnung – die steuerbare Motivation

2.13. Personalentwicklung – die MitarbeiterInnenschmiede

2.14. Personalführung und die aktuellen Theorien

2.14.1. Verhaltensorientierte Theorie

2.14.2. Situative Theorie

2.14.3. Eigenschaftsorientierte Theorie

2.15. Personalbindung – die Verbindung durch Loyalität

3. Social Media

3.1. Detaillierung und Abgrenzung im Begriff Social Media

3.2. Social Media und Online Recruiting

3.3. Social Media im Employer Branding

3.4. Plattformen im Bereich Social Media

4. Die Methodik

4.1. Erstellung des Fragebogens

4.2. Fragen im Fragenkatalog

4.3. Zusammenfassung der Ergebnisse der Online-Befragung

5. Fazit

5.1. Zusammenfassung der Ergebnisse

5.2. Klärung der Forschungsfrage

5.3. Ausblick auf die Zukunft

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die aktuelle Recruiting-Situation in der Versicherungsbranche und analysiert, wie digitale Medien und Social-Media-Strategien dazu beitragen können, den Mangel an qualifizierten MitarbeiterInnen zu beheben und die Arbeitgeberattraktivität zu steigern.

• Analyse der Recruiting-Prozesse in der Versicherungsbranche
• Einsatzmöglichkeiten von Social Media im Personalmarketing
• Vergleich zwischen traditionellen und digitalen Beschaffungswegen
• Untersuchung von Mitarbeiterführung und Personalbindung unter Nutzung digitaler Tools
• Quantitative Evaluierung durch eine Online-Befragung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Beschreibt die aktuelle Problematik bei der Personalsuche in der Versicherungsbranche und definiert die Forschungsziele der Arbeit.

2. Theorie des Personalmanagements: Vermittelt die theoretischen Grundlagen des Personalwesens, von der Personalplanung über Marketing bis zur Führung und Bindung von Mitarbeitern.

3. Social Media: Beleuchtet die Definition, Bedeutung und den Einsatz von Social Media, insbesondere im Kontext von Online-Recruiting und Employer Branding.

4. Die Methodik: Erläutert den Aufbau, die Durchführung und die Fragen der quantitativen Online-Befragung bei Versicherungsunternehmen.

5. Fazit: Fasst die gewonnenen Einsichten zusammen, klärt die Forschungsfragen und gibt einen Ausblick auf künftige Entwicklungen im digitalen Recruiting.

Schlüsselwörter

Personalmanagement, Recruiting, Versicherungsbranche, Social Media, Online-Recruiting, Employer Branding, Personalmarketing, Personalbindung, Digitalisierung, Personalführung, Stellenausschreibung, Mitarbeiterzufriedenheit, Recruiting 4.0, Personalbeschaffung, Arbeitgeberattraktivität

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Masterarbeit grundlegend?

Die Arbeit fokussiert sich auf die Herausforderungen bei der Gewinnung neuer Mitarbeiter im Versicherungsaußendienst und untersucht, inwieweit digitale Recruiting-Methoden hierbei unterstützen können.

Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?

Zentral sind der Bereich des modernen Personalmanagements, Social Media als Werkzeug der Personalbeschaffung und die Bedeutung von Employer Branding.

Was ist das primäre Ziel der Studie?

Ziel ist es zu identifizieren, wie mit digitalen Medien mehr Personen für den Versicherungsaußendienst gewonnen werden können und welche Tools dafür am effektivsten sind.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Der Autor führt eine quantitative Online-Befragung unter 250 Vertriebsmitarbeitern und Führungskräften verschiedener Versicherungsunternehmen durch.

Welche inhaltlichen Schwerpunkte liegen im Hauptteil?

Der Hauptteil behandelt ausführlich die Theorie des Personalmanagements, verschiedene Recruiting-Ebenen (von 1.0 bis 5.0) und die spezifische Bedeutung sozialer Netzwerke beim Employer Branding.

Welche Schlüsselbegriffe prägen die Arbeit?

Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Social-Media-Recruiting, Digitalisierung, Personalmarketing und Arbeitgebermarke geprägt.

Was ist das Ergebnis der Analyse hinsichtlich der Plattformwahl?

Die Studie zeigt, dass sich der Fokus der Recruiting-Aktivitäten hin zu Plattformen wie Snapchat, Instagram und TikTok verschiebt, während etablierte Kanäle an Bedeutung verlieren können.

Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Personalsuche?

Die Arbeit verdeutlicht, dass ein professionelles Employer Branding und ein positives, zeitgemäßes Image des Arbeitgebers entscheidende Kriterien für potenzielles Personal darstellen.