Anforderungen an die Führungskraft der Zukunft. Die Führungskraft als Coach

Inhaltsverzeichnis

• Einführung
• Ändernde Anforderungen an die Führungskräfte
• Gang der Untersuchung
• Zielsetzung und Abgrenzung der Arbeit
• Ganzheitliche Betrachtung von Führung und Coaching
• Führung
• Definition und Abgrenzung
• Theoretische Ansätze der Führungsforschung
• Führung und Motivation
• Führungskompetenzen im Wandel
• Coaching
• Definition und Abgrenzung
• Arten und Anwendungsbereich von Coaching
• Betrachtung ausgewählter Coaching-Ansätze
• Coaching als Führungsinstrument in Unternehmen
• Empirische Analyse: Führungskompetenzen in ausgewählten Unternehmen
• Ziel der empirischen Analyse
• Feldzugang
• Konzeption des Fragebogens
• Begründung der Datenerhebungsmethode und Vorgehen
• Darstellung der Ergebnisse
• Gesamtinterpretation - Zusammenführung der Ergebnisse
• Die Führungskraft als Coach als Sonderform des Coachings
• Erfolgsfaktoren und Wirksamkeit
• Zielorientierung
• Mitarbeiterorientierung
• Zusammenarbeit
• Kommunikation
• Etablieren einer Fehlerkultur
• Integration
• Vertrauen und Eigeninitiative des Mitarbeiters
• Kritische Würdigung der Führungskraft als Coach
• Chancen
• Grenzen
• Schlussbetrachtung
• Fazit
• Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit der Entwicklung der Führungskompetenzen im Wandel und beleuchtet die Bedeutung des Coachings als Führungsinstrument. Ziel ist es, die Anforderungen an die Führungskraft der Zukunft zu analysieren, indem die Rolle des Coaches in der Führungspraxis beleuchtet wird.

• Die verändernden Anforderungen an Führungskräfte im Kontext der digitalen Transformation und der zunehmenden Komplexität der Arbeitswelt
• Die Integration von Coaching-Methoden in die Führungspraxis als Mittel zur Mitarbeiterentwicklung und Leistungssteigerung
• Die Analyse relevanter Führungstheorien und Coaching-Ansätze, um ein umfassendes Verständnis der Thematik zu schaffen
• Die empirische Untersuchung der Führungskompetenzen in ausgewählten Unternehmen, um konkrete Einblicke in die Praxis zu gewinnen
• Die Herausarbeitung der Erfolgsfaktoren und kritischen Aspekte der Führungskraft als Coach

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung legt den Grundstein für die Arbeit, indem sie die sich verändernden Anforderungen an Führungskräfte in der heutigen Zeit beschreibt. Kapitel 2 führt in die theoretischen Grundlagen von Führung und Coaching ein, untersucht verschiedene Führungs- und Coaching-Ansätze und beleuchtet die Bedeutung von Motivation und Kompetenzentwicklung.

Kapitel 3 stellt eine empirische Analyse vor, die Einblicke in die Führungskompetenzen in ausgewählten Unternehmen liefert. Die Ergebnisse dieser Analyse werden im vierten Kapitel eingehend analysiert und in den Kontext der Führungskraft als Coach gestellt. Hier werden auch Erfolgsfaktoren und kritische Aspekte der Führungskraft als Coach beleuchtet.

Schlüsselwörter

Führungskompetenzen, Coaching, Führungskraft als Coach, Mitarbeiterentwicklung, digitale Transformation, empirische Analyse, Erfolgsfaktoren, kritische Würdigung.