Mitarbeitermotivation in Unternehmen. Motivationsmodelle und Implikationen für Führungskräfte

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Grundlagen der Motivation
  • Definition Motivation, Motive und Anreize
  • Intrinsische und extrinsische Motivation
• Prozesstheoretische Ansätze der Motivation
  • Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs-Theorie von Vroom
    • Kritik
  • Rubikonmodell von Heinz Heckhausen
    • Kritik
• Inhaltstheoretische Ansätze der Motivation
  • Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
    • Kritik
  • Leistungs- und Motivationstheorie nach McClelland
    • Kritik
• Implikationen für Führungskräfte
  • Materielle Anreize
    • Lohn/Vergütung
    • Sozialleistungen und Kapitalbeteiligungen
  • Immaterielle Anreize
    • Work-Life-Balance und Arbeitszeitgestaltung
    • Entwicklungsmöglichkeiten
    • Arbeitsinhalt
    • Arbeitsklima
• Grenzen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Motivation von Mitarbeitern in Unternehmen und untersucht die Implikationen für Führungskräfte. Sie analysiert verschiedene Motivationsmodelle und zeigt auf, wie Unternehmen die Motivation ihrer Mitarbeiter durch materielle und immaterielle Anreize fördern können.

• Definition und Konzepte von Motivation
• Prozesstheoretische und inhaltstheoretische Ansätze der Motivation
• Die Rolle von Führungskräften bei der Mitarbeitermotivation
• Materielle und immaterielle Anreizsysteme
• Grenzen der Motivationsforschung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema der Mitarbeitermotivation ein und erläutert die Relevanz des Themas für Unternehmen. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit den grundlegenden Definitionen von Motivation, Motiven und Anreizen sowie den Unterschieden zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation. Im dritten Kapitel werden prozesstheoretische Ansätze der Motivation vorgestellt, insbesondere die Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs-Theorie von Vroom und das Rubikonmodell von Heinz Heckhausen. Das vierte Kapitel widmet sich zwei inhaltstheoretischen Ansätzen der Motivation: der Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg und der Leistungs- und Motivationstheorie nach McClelland. Das fünfte Kapitel zeigt die Implikationen der vorgestellten Motivationsmodelle für Führungskräfte auf und unterscheidet zwischen materiellen Anreizen (Lohn/Vergütung, Sozialleistungen) und immateriellen Anreizen (Work-Life-Balance, Entwicklungsmöglichkeiten, Arbeitsinhalt, Arbeitsklima).

Schlüsselwörter

Mitarbeitermotivation, Motivationsmodelle, Führungskräfte, materielle Anreize, immaterielle Anreize, Work-Life-Balance, Entwicklungsmöglichkeiten, Arbeitsinhalt, Arbeitsklima, Prozesstheorien, Inhaltstheorien, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation