Strategisches Outsourcing in Asien

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Empirische Untersuchung

2.1 Empirische Erhebung

2.1.1 Erhebungs-Phasen und –Ablauf

2.1.2 Erhebungsmethode und Untersuchungs-Design

2.1.3 Auswahl des Analyseinstruments

2.2 Einbezogene Unternehmen

2.2.1 Bestimmung der Grundgesamtheit

2.2.2 Auswahl der Branchen

2.2.3 Auswahl der Unternehmen

2.3 Fragebogenkomplex

2.3.1 Gestaltung des Fragbogens

2.3.2 Rücklauf des Fragebogens

2.4 Forschungshypothesen

2.5 Auswertungsmethoden

3 Ergebnisse der Untersuchung

3.1 Deskriptive Analyse

3.1.1 Outsourcing-Gründe / -Entscheidung

3.1.2 Globalisierung und Fertigungsindustrie

3.1.3 Länder-Auswahl

3.1.4 Partner-Auswahl

3.1.5 Struktur und Strategie des Outsourcing

3.1.6 Steuerung und Kontrolle beim Outsourcing

3.1.7 Risiken und Grenzen des Outsourcing

3.1.8 Bewertung der Ziele

3.2 Hypothesen-Überprüfung

3.2.1 Outsourcing-Entscheidung

3.2.2 Globalisierung und Fertigungsindustrie

3.2.3 Länder- und Partner-Auswahl

3.2.4 Outsourcing-Strategie und Outsourcing-Struktur

3.2.5 Outsourcing-Steuerung und Kontrolle

3.2.6 Risiken und Grenzen

3.3 Branchenspezifische Ergebnisse

3.3.1 Entscheidungs-Kriterien

3.3.2 Fertigungs-Branchen

3.3.3 Outsourcing-Länder

3.3.4 Outsourcing-Risiken

3.3.5 Outsourcing-Grenzen

3.3.6 Grenzwerte (Fertigungs- und Entwicklungstiefe)

4 Risiken und Grenzen des Outsourcing

4.1 Darstellung der Risiken

4.2 Darstellung der Grenzen

4.3 Bewertung der Risiken und Grenzen

4.4 Problematik der Rückverlagerung

5 Zusammenfassung und Implikationen

5.1 Empirische Untersuchung

5.2 Ergebnisse der Untersuchung

5.3 Nutzen der Untersuchung für die Unternehmenspraxis

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Untersuchung der Risiken und Grenzen von Outsourcing-Projekten in der Fertigungsindustrie mit Fokus auf den asiatischen Wirtschaftsraum, um auf Basis einer empirischen Studie bei deutschen Großunternehmen einen konzeptionellen Ansatz für zukünftige Outsourcing-Strategien zu entwickeln.

• Analyse von Erfolgsfaktoren und Risiken beim Outsourcing in der Fertigungsbranche.
• Untersuchung landesspezifischer Determinanten asiatischer Standorte.
• Evaluierung der Problematik der Rückverlagerung von Fertigungsprozessen.
• Ableitung von Grenzwerten für die Fertigungs- und Entwicklungstiefe.
• Überprüfung von Forschungshypothesen zur Outsourcing-Strategie und -Steuerung.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den durch Wettbewerbsdruck erzeugten Zwang zum Outsourcing und thematisiert das Phänomen des "Compulsive Outsourcing" sowie die Notwendigkeit einer strukturierten Problemanalyse.

2 Empirische Untersuchung: Dieses Kapitel definiert die methodischen Grundlagen der Arbeit, einschließlich der Erhebungsphasen, der Auswahl der untersuchten Großunternehmen sowie der statistischen Auswertungsmethoden mittels SPSS.

3 Ergebnisse der Untersuchung: Hier erfolgt eine detaillierte deskriptive Analyse und Hypothesenüberprüfung der erhobenen Daten, unterteilt in allgemeine, branchenspezifische und länderbezogene Ergebnisse.

4 Risiken und Grenzen des Outsourcing: Dieses Kapitel fasst die identifizierten Risiken zusammen, erläutert die daraus resultierenden Grenzen der Outsourcing-Strategie und beleuchtet kritisch die Problematik der Rückverlagerung.

5 Zusammenfassung und Implikationen: Das abschließende Kapitel resümiert die Ergebnisse der empirischen Studie und leitet daraus konkreten Nutzen für die Unternehmenspraxis sowie Empfehlungen für zukünftige Outsourcing-Strategien ab.

Schlüsselwörter

Outsourcing, Fertigungsindustrie, Asien, Globalisierung, Risikomanagement, Kostenreduzierung, Kernkompetenzen, Prozessoptimierung, Rückverlagerung, Partnerwahl, Standortsuche, Qualitätsmanagement, Unternehmensstrategie, Empirische Untersuchung, Wettbewerbsvorteile.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die Risiken und Grenzen von Fertigungs-Outsourcing-Projekten im asiatischen Wirtschaftsraum unter Berücksichtigung von Erfahrungen deutscher Großunternehmen.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Zu den Kernbereichen zählen Outsourcing-Strategien, Risikofaktoren, Standortkriterien in Asien, Partnerwahl sowie die Problematik der Rückverlagerung.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Hauptziel ist die Gewinnung kritischer Einsichten in Outsourcing-Prozesse, um Risiken besser bewerten, Grenzen definieren und einen praxisorientierten konzeptionellen Ansatz für Unternehmen zu schaffen.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Es wurde eine voll standardisierte empirische Untersuchung mit quantitativen Fragebögen durchgeführt, deren Daten mittels SPSS statistisch ausgewertet und durch Experteninterviews ergänzt wurden.

Was steht im inhaltlichen Fokus des Hauptteils?

Der Hauptteil präsentiert die deskriptive Analyse der Umfragedaten, die Überprüfung spezifischer Forschungshypothesen sowie eine detaillierte Auswertung nach Branchen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Studie?

Die wichtigsten Schlagworte umfassen Outsourcing, Fertigungsindustrie, Risikomanagement, Globalisierung und Standortanalyse.

Warum wird im Buch das Thema "Compulsive Outsourcing" erwähnt?

Der Autor verwendet diesen Begriff, um einen Trend zu kritisieren, bei dem Unternehmen unter hohem Marktdruck zwanghaft auslagern, ohne zuvor eine ausreichende und strukturierte Problemanalyse durchzuführen.

Welche Bedeutung hat die "Rückverlagerung" für die Studie?

Die Rückverlagerung wird als ein zentraler Problemaspekt adressiert, da viele Unternehmen feststellen, dass ihre Outsourcing-Ziele nicht erreicht wurden und sie zur Korrektur ihrer Produktionsstrategie gezwungen sind.

Welche asiatischen Länder stehen im Mittelpunkt der Standortanalyse?

Die Studie betrachtet insbesondere China, Indien, die Philippinen und Malaysia als relevante Standorte für Outsourcing-Projekte der deutschen Fertigungsindustrie.