"War for Talents". Vorschläge zur Optimierung der Candidate Experience unter Berücksichtigung der besonderen Anforderungen der Generation Z

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Ausgangslage und Themenrelevanz

1.2 Zielsetzung der Arbeit

1.3 Aufbau der Arbeit

2 Begriffliche Grundlagen

2.1 „War for Talents“

2.1.1 Der demografische Wandel in Deutschland

2.1.2 Fachkräftemangel

2.2 Das Generationenkonzept

2.2.1 Definition „Generation“

2.2.2 Übersicht der Generationen auf dem deutschen Arbeitsmarkt

2.2.3 Generation Z

2.2.3.1 Einordnung der Generation Z

2.2.3.2 Äußere Rahmenbedingungen des Aufwachsens

2.2.3.3 Merkmale und Charakteristika

2.2.3.4 Anforderungen an den Arbeitgeber

3 Vorschläge zur Optimierung der Candidate Experience

3.1 Die Bedeutung der Candidate Experience für Unternehmen

3.1.1 Definition und Herleitung des Begriffs Candidate Experience

3.1.2 Das 6-Phasen-Modell der Candidate Journey

3.1.3 Candidate Experience Management

3.2 Fakten der Studie: „Generation Z – die Arbeitnehmer von morgen“

3.3 Vor dem Bewerbungsprozess

3.3.1 Online-Stellenanzeige

3.3.2 Unternehmenshomepage und Karrierewebseite

3.3.3 Social Recruiting

3.3.4 Active Sourcing

3.3.5 Mobile Recruiting

3.3.6 Arbeitgeberbewertungsportale

3.3.7 HR-Chatbots

3.3.8 Virtuelle Karrieremessen

3.3.9 Mitarbeiterempfehlungen

3.4 Während des Bewerbungsprozesses

3.4.1 Online-Bewerbung

3.4.2 Online-Assessment

3.4.3 Digitales Vorstellungsgespräch

3.5 Nach dem Bewerbungsprozess

3.5.1 Onboarding

3.5.2 Betriebliches Gesundheitsmanagement

3.5.3 Work-Life-Separation

3.5.4 Weiterbildung und Entwicklungsmöglichkeiten

3.5.5 Arbeitsstrukturierung

3.6 Weitere Erfolgsfaktoren für eine positive Candidate Experience

3.6.1 Vertrauens- und Beziehungsaufbau

3.6.2 Anreizsystem zur Motivation

3.6.3 Arbeitsumfeld als Wohlfühlort

3.7 „Peer Recruiting“ als neuer Trend

3.8 Candidate Experience als Erfolgsfaktor für die Employer Brand

4 Fazit und Ausblick

4.1 Fazit

4.2 Ausblick

Zielsetzung & Themen der Arbeit

Die vorliegende Bachelor-Thesis untersucht, wie Unternehmen in Zeiten des „War for Talents“ die Candidate Experience für die Generation Z optimieren können, um qualifizierte Nachwuchskräfte erfolgreich zu gewinnen und langfristig an sich zu binden.

• Herausforderungen des demografischen Wandels und Fachkräftemangels.
• Besondere Anforderungen und Werte der Generation Z.
• Optimierungspotenziale im gesamten Bewerbungsprozess (Candidate Journey).
• Bedeutung der Candidate Experience für die Employer Brand.
• Moderne Recruiting-Strategien wie Active Sourcing, Mobile Recruiting und HR-Chatbots.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Themen „War for Talents“, die Generation Z und die Candidate Experience ein und erläutert die Relevanz der Arbeit sowie deren Zielsetzung.

2 Begriffliche Grundlagen: Hier werden theoretische Grundlagen zu den Themen „War for Talents“, demografischer Wandel sowie dem Generationenkonzept mit Fokus auf die Merkmale und Anforderungen der Generation Z erarbeitet.

3 Vorschläge zur Optimierung der Candidate Experience: Dieses Kapitel stellt Strategien und Maßnahmen dar, um die Candidate Experience entlang der Candidate Journey gezielt für die Generation Z zu optimieren.

4 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die wesentlichen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und der Ausblick gibt Anregungen für zukünftige Forschungsfragen.

Schlüsselwörter

Generation Z, Candidate Experience, War for Talents, Generationenkonzept, Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Candidate Journey, Recruiting, Employer Branding, Online-Stellenanzeige, Onboarding, Digitalisierung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelor-Thesis grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Optimierung des Bewerbungsprozesses (Candidate Experience) für die Generation Z angesichts des aktuellen Fachkräftemangels.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Themen sind der „War for Talents“, die spezifischen Anforderungen der Generation Z an Arbeitgeber sowie der Einsatz digitaler Recruiting-Instrumente.

Welches Ziel verfolgt die Forschungsfrage?

Ziel ist es, Handlungsempfehlungen zu entwickeln, wie Unternehmen trotz der besonderen Anforderungen der Generation Z eine positive Candidate Experience gestalten können.

Welche wissenschaftliche Methode wurde gewählt?

Die Arbeit basiert auf einer umfassenden Literaturrecherche und der Analyse relevanter Studien anstelle einer eigenen empirischen Untersuchung.

Was deckt der Hauptteil der Arbeit ab?

Der Hauptteil analysiert den gesamten Prozess – von der ersten Ansprache über den Bewerbungsprozess bis hin zum Onboarding und weiteren Erfolgsfaktoren wie Unternehmenskultur.

Welche Schlagworte charakterisieren das Dokument?

Besonders prägend sind die Begriffe Generation Z, Candidate Experience, Recruiting, Employer Branding und Fachkräftemangel.

Welche Rolle spielt die „Candidate Journey“ in dieser Arbeit?

Die Arbeit nutzt das 6-Phasen-Modell der Candidate Journey, um alle Kontaktpunkte eines Bewerbers mit dem Unternehmen strukturiert zu analysieren und zu optimieren.

Warum ist „Peer Recruiting“ für die Autorin ein bedeutender Ansatz?

Peer Recruiting wird als Trend beschrieben, da die direkte Einbindung bestehender Mitarbeiter die Glaubwürdigkeit bei der jungen Generation Z erhöht und Fehlbesetzungen reduzieren kann.