Die Rolle der Führungskraft in Zeiten zunehmender virtueller Zusammenarbeit

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Führung
  • Definition(en) von Führung
  • Führung vs. Macht
  • Zusammenfassung zur Definition
  • Führungskraft
  • Definition
  • Disziplinarisch
  • Fachlich
  • Arten der Führungskraft
  • Charismatische Führungskraft
  • Authentische Führungskraft
  • Dienende Führungskraft
  • Geteilte Führungskraft
  • „Feindselige“ Führungskraft
  • Führungseigenschaften (Kompetenzen)
  • Führungserfolg
  • „Können“
  • Online-Umfrage
  • Führungsstile
  • Autoritärer Führungsstil:
  • Kooperativer Führungsstil
  • Situativ-autoritärer Führungsstil
  • Situativ-partizipativer Führungsstil
  • Laissez-faire-Führungsstil
  • Rolle(n) einer Führungskraft
  • Definition „Rolle der Führungskraft“
  • Ursprung der Führungs-Rolle(n)
  • Rollengestaltung und -durchsetzung
  • Organisation
  • Einzusetzende Person (Führungskraft)
  • Führungsrollen
  • Drei Rollen nach Uwe Gremmers
  • Acht Rollen nach Robert Quinn
  • Drei Rollengruppen nach Mintzberg The Nature of Managerial Work (1973) in der Übersetzung von Strehl, Handwörterbuch der Führung (1987)
  • Elf Führungsrollen nach Stogdill Handbook of leadership: A survey of theory and research (1974)
  • Rollendilemma und Konflikte
  • Zwischenfazit
  • Virtuelle Arbeit
  • Definitionen
  • „virtuell“
  • „Team“ / „Organisation“
  • Virtuelles Team
  • Welche Arten der virtuellen Arbeit gibt es?
  • Home-Office
  • Telearbeit
  • Mobiles Arbeiten
  • Virtuelle Arbeit vor und in der Corona-Pandemie
  • Vor der Pandemie
  • Innerhalb der Pandemie
  • Zwischenfazit
  • Rollenanforderungen in Zeiten virtueller Zusammenarbeit
  • Generationen in der virtuellen Arbeit
  • Generation X
  • Generation Y
  • Generation Z
  • Generation Alpha
  • Online-Umfrage
  • Führen auf Distanz
  • Kommunikation
  • Formen
  • Kommunikationsprozess
  • Kommunikationsstörung(en)
  • Virtuelle Kommunikation
  • Online-Umfrage
  • Change-Management
  • Motivation
  • Rückmeldungen
  • Coaching
  • Definition
  • Grundlagen des Coachings
  • Grundhaltung
  • Kongruenz
  • Empathie
  • Akzeptanz
  • Führungsinstrumente
  • Orientierungen
  • Persönliche Orientierung
  • Strategische Orientierung
  • Coachingprozess
  • Zwischenfazit
  • Umfrage
  • Inhalt
  • Führungskraft und virtuelle Zusammenarbeit
  • Vereinbarkeit „Führung“ und „virtuelle Arbeit“
  • Teilnehmermeinung „Digitalisierung und virtuelle Arbeit“
  • Zwischenfazit
  • Zukunftsaussicht: Führungskraft
  • Die menschliche Führungskraft
  • Den Rollenanforderungen gerecht werden
  • KI als Führungskraft?
  • Fazit

  Zielsetzung und Themenschwerpunkte

  Die Diplomarbeit befasst sich mit der Rolle der Führungskraft in Zeiten zunehmender virtueller Zusammenarbeit. Ziel ist es, die Herausforderungen und Möglichkeiten der Führung auf Distanz zu analysieren und Lösungsansätze für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in der digitalen Arbeitswelt zu entwickeln.

  • Definition und Verständnis von Führung und Führungskraft in der digitalen Arbeitswelt
  • Analyse der Auswirkungen von virtueller Arbeit auf die Rollenanforderungen an Führungskräfte
  • Untersuchung der Herausforderungen der Führung auf Distanz in Bezug auf Kommunikation, Motivation, Feedbackkultur und Teamgeist
  • Entwicklung von Handlungsempfehlungen für Führungskräfte, um den Herausforderungen der virtuellen Zusammenarbeit gerecht zu werden
  • Einblicke in die Zukunft der Führung in einer digitalisierten Arbeitswelt mit dem Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI).

  Zusammenfassung der Kapitel

  • Einleitung: Das erste Kapitel liefert eine Einführung in die Thematik der virtuellen Zusammenarbeit und deren wachsende Bedeutung in der heutigen Arbeitswelt. Es wird die Notwendigkeit betont, Führungsrollen und -methoden in Zeiten des Wandels anzupassen.
  • Führung: Das zweite Kapitel definiert den Begriff "Führung" und erläutert die verschiedenen Führungsstile und Führungsrollen. Es wird die Bedeutung von Führungseigenschaften und die Herausforderungen des Führungsdilemmas behandelt.
  • Virtuelle Arbeit: Dieses Kapitel beleuchtet die verschiedenen Arten von virtueller Arbeit, wie Home-Office und Telearbeit, und analysiert deren Entwicklung vor und in der Corona-Pandemie. Es werden die Vorteile und Herausforderungen der digitalen Arbeitsweise für Mitarbeiter und Führungskräfte untersucht.
  • Rollenanforderungen in Zeiten virtueller Zusammenarbeit: Im vierten Kapitel wird die Bedeutung von Generationenunterschieden für die Führung in der digitalen Arbeitswelt hervorgehoben. Es werden wichtige Aspekte wie Kommunikation, Motivation, Feedbackkultur und Coaching im Kontext der virtuellen Zusammenarbeit analysiert.
  • Umfrage: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse einer Online-Umfrage, die Einblicke in die Wahrnehmung von Führungsrollen und -verhalten in der virtuellen Zusammenarbeit liefert. Es werden die Erwartungen von Mitarbeitern und Führungskräften sowie die Herausforderungen der digitalen Zusammenarbeit beleuchtet.
  • Zukunftsaussicht: Führungskraft: Dieses Kapitel widmet sich der Zukunft der Führung in einer digitalisierten Arbeitswelt. Es diskutiert die Rolle der menschlichen Führungskraft im Kontext von Leadership 4.0 und beleuchtet das Potenzial von künstlicher Intelligenz (KI) für die Führungsarbeit.

  Schlüsselwörter

  Die Diplomarbeit fokussiert sich auf die Themen Führung, Führungskraft, virtuelle Zusammenarbeit, digitale Arbeitswelt, Home-Office, Telearbeit, Kommunikation, Motivation, Feedbackkultur, Coaching, Generationen, künstliche Intelligenz (KI) und Leadership 4.0.

  Häufig gestellte Fragen

  Wie verändern sich die Rollenanforderungen an Führungskräfte durch virtuelle Arbeit?

  Führungskräfte müssen Distanzen überbrücken und ihre Methoden anpassen. Kommunikation, Vertrauen, Motivation und Feedbackkultur gewinnen in der virtuellen Welt stark an Bedeutung.

  Welchen Einfluss hatte die Corona-Pandemie auf die virtuelle Führung?

  Die Pandemie wirkte als Beschleuniger für die Digitalisierung. Arbeitsplätze verlagerten sich massiv ins Home-Office, was eine rasche Anpassung von Arbeitsprozessen und Führungsstilen erforderte.

  Welche Arten der virtuellen Arbeit werden unterschieden?

  In der Arbeit werden insbesondere Home-Office, Telearbeit und mobiles Arbeiten als verschiedene Formen der virtuellen Zusammenarbeit beleuchtet.

  Was bedeutet "Führen auf Distanz"?

  Es beschreibt die Herausforderung, Mitarbeiter ohne physische Präsenz zu leiten. Dies erfordert Kompetenzen in digitaler Kommunikation, Change-Management und Coaching-orientierter Führung.

  Könnte Künstliche Intelligenz (KI) in Zukunft Führungsaufgaben übernehmen?

  Die Arbeit diskutiert Zukunftsaussichten, in denen KI als Unterstützung oder Ergänzung in der Führungsarbeit (Leadership 4.0) fungieren könnte, betont aber auch die Rolle der menschlichen Führungskraft.