Age-Management. Eine strategische Antwort auf den demografischen Wandel in der Personalpolitik

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
  • 1.1 Hinführung zum Thema
  • 1.2 Zielsetzung und Aufbau
• 2 Demografischer Wandel
  • 2.1 Entwicklung in Deutschland – Von der Pyramide zur Urne…
  • 2.2 Herausforderung für die Personalwirtschaft
  • 2.2.1 Fachkräftemangel…
  • 2.2.2 Ende des Generationenvertrags?
• 3 Age Management als Gegenmaßnahme
  • 3.1 Allgemeines
    • 3.1.1 Bedeutung
    • 3.1.2 Definition der Zielgruppe
  • 3.2 Gesundheitsmanagement – Arbeit und Gesundheit
    • 3.2.1 Arbeitsfähigkeit
    • 3.2.2 Gesundheitsförderung vs. BGM
      • 3.2.2.1 Sinn und Zweck
      • 3.2.2.2 Gesundheitsförderung
      • 3.2.2.3 Betriebliches Gesundheitsmanagement
    • 3.2.3 Rechtlicher Rahmen durch das ArbSchG
    • 3.2.4 Betriebliches Eingliederungsmanagement
  • 3.3 Altersgerechte Personalführung
    • 3.3.1 Relevanz einer altersgerechten Führung
    • 3.3.2 Lebensphasen im Wandel
    • 3.3.3 Veränderte Werte und Bedürfnisse
    • 3.3.4 Altersstereotypen
    • 3.3.5 Motivation
    • 3.3.6 Altersgemischte Teams
  • 3.4 Altersgerechte Arbeitszeitgestaltung
  • 3.5 Lebenslanges Lernen
    • 3.5.1 Notwendigkeit
    • 3.5.2 Kompetenzen entwickeln
    • 3.5.3 Wissenstransfer

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit beschäftigt sich mit dem Thema Age Management und untersucht, inwiefern es eine Antwort auf den demografischen Wandel in der Personalwirtschaft darstellt. Die Arbeit beleuchtet die Herausforderungen, die der demografische Wandel für die Personalwirtschaft mit sich bringt, und analysiert die Möglichkeiten und Grenzen von Age Management als Instrument zur Bewältigung dieser Herausforderungen.

• Demografischer Wandel in Deutschland und seine Auswirkungen auf die Arbeitswelt
• Herausforderungen des Fachkräftemangels und die Bedeutung von Age Management
• Konzepte und Instrumente des Age Managements, wie z.B. Gesundheitsmanagement, altersgerechte Personalführung und lebenslanges Lernen
• Rechtliche Rahmenbedingungen für Age Management in Deutschland
• Chancen und Risiken von Age Management für Unternehmen und Arbeitnehmer

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in das Thema Age Management ein und stellt die Relevanz des Themas im Kontext des demografischen Wandels dar. Es wird die Zielsetzung der Arbeit erläutert und der Aufbau der Arbeit vorgestellt. Das zweite Kapitel beleuchtet den demografischen Wandel in Deutschland und seine Auswirkungen auf die Arbeitswelt. Es werden die Herausforderungen für die Personalwirtschaft dargestellt, insbesondere der zunehmende Fachkräftemangel. Das dritte Kapitel analysiert Age Management als Gegenmaßnahme zum demografischen Wandel. Es werden die verschiedenen Instrumente des Age Managements wie Gesundheitsmanagement, altersgerechte Personalführung und lebenslanges Lernen vorgestellt. Darüber hinaus wird der rechtliche Rahmen für Age Management in Deutschland beleuchtet.

Schlüsselwörter

Age Management, Demografischer Wandel, Personalwirtschaft, Fachkräftemangel, Gesundheitsmanagement, Altersgerechte Personalführung, Lebenslanges Lernen, Rechtliche Rahmenbedingungen.