Wie die Covid-19-Pandemie die Geschäftsmodelle in der Sozialwirtschaft Deutschlands beeinflusst

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemhintergrund

1.2 Ziel der Arbeit

1.3 Forschungsstand zu den Auswirkungen der gesamtwirtschaftlichen Störung auf die Sozialwirtschaft

1.4 Struktur und methodisches Vorgehen der Arbeit

2 Emergenz der Sozialwirtschaft

2.1 Die Heuristik der Sozialwirtschaft

2.2 Subsidiaritätsprinzip und Wohlfahrtspluralismus als Grundlage des sozialwirtschaftlichen Geschehens

2.3 Die institutionellen Akteure der Sozialwirtschaft und ihre Bedeutung

2.3.1 Die volkswirtschafte Bedeutung der Sozialwirtschaft – ein Bewertungsversuch

2.3.2 Die Bundesarbeitsgemeinschaft der freien Wohlfahrtspflege – ein Kurzüberblick

3 Gesamtwirtschaftliche Störung – eine Krise ohne Frühindikatoren

3.1 Historie der Covid-19-bedingten gesamtwirtschaftlichen Störung

3.2 Auswirkungen der gesamtwirtschaftlichen Störung auf das nationale und internationale Bruttoinlandsprodukt

3.3 Angebot und Nachfrage als ökonomische Schockmomente

3.4 Nationale Auswirkungen der Covid-19-bedingten Störung in den Jahren 2020 und 2021

4 Methoden

4.1 Stichprobe und Stichprobenberechnung

4.2 Prämissen zum Forschungsvorhaben und dessen Ausprägungen

4.3 Fragebogenkonstruktion und Stellenwert der standardisierten Befragung in der empirischen Sozialforschung

4.4 Pretest und Inhalts- und Konstruktvalidität

5 Ergebnisse

5.1 Weiterführende Informationen zur Rücklaufquote, zur Prämissen-Anpassung und zur Auswertung

5.2 Effekte der gesamtwirtschaftlichen Störung auf die Geschäftsmodelle der privat-gemeinnützigen Träger

5.3 Zukunftserwartungen und Zukunftsorientierung der institutionellen Träger

5.4 Zusammenfassung der Umfrageergebnisse

6 Diskussion

6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse

6.2 Schlussfolgerungen und Ausblick

6.3 Limitationen der Arbeit

7 Fazit

Zielsetzung & Themen

Ziel dieser Arbeit ist es, die Auswirkungen der gesamtwirtschaftlichen Störung durch die Covid-19-Pandemie auf die Geschäftsmodelle von freigemeinnützigen Trägern der Sozialwirtschaft in Deutschland zu untersuchen und bestehende statistische Lücken zu schließen.

• Analyse der ökonomischen Widerstandsfähigkeit (Resilienz) von Sozialunternehmen.
• Untersuchung von quantitativen und qualitativen Effekten der Krise auf Geschäftsmodelle.
• Erfassung der Herausforderungen in verschiedenen Tätigkeitsfeldern der Sozialen Arbeit.
• Evaluierung der Inanspruchnahme staatlicher Hilfsmaßnahmen und deren Wirksamkeit.
• Darstellung strategischer Anpassungsprozesse der Akteure zur Krisenbewältigung.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Dieses Kapitel stellt den Problemhintergrund dar, identifiziert das Forschungsdefizit bezüglich der Auswirkungen von Krisen auf den Dritten Sektor und definiert das Ziel sowie die Forschungsfrage der Arbeit.

2 Emergenz der Sozialwirtschaft: Hier werden die theoretischen Grundlagen der Sozialwirtschaft erörtert, inklusive ihrer Heuristik, der Bedeutung institutioneller Akteure und der Rolle des Subsidiaritätsprinzips.

3 Gesamtwirtschaftliche Störung – eine Krise ohne Frühindikatoren: Dieses Kapitel liefert eine historische Einordnung der Covid-19-Krise als exogener Schock und analysiert dessen Auswirkungen auf das Bruttoinlandsprodukt sowie Angebot und Nachfrage.

4 Methoden: Es wird das empirische Forschungsdesign erläutert, welches ein deskriptives Survey-Modell nutzt, um Daten von freien Trägern der sozialen Arbeit zu erheben und zu analysieren.

5 Ergebnisse: Die gewonnenen Daten werden präsentiert, wobei die Effekte der Krise auf die Geschäftsmodelle, die Nutzung von Hilfsprogrammen und die Zukunftsorientierung der Träger aufgezeigt werden.

6 Diskussion: Dieses Kapitel interpretiert die erhobenen Daten, diskutiert sie im Kontext der theoretischen Erörterungen und benennt die Limitationen des Forschungsvorhabens.

7 Fazit: Das abschließende Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und stellt fest, dass die Sozialwirtschaft zwar resilient agiert, aber vor strategischen Herausforderungen steht.

Schlüsselwörter

Sozialwirtschaft, Dritter Sektor, Covid-19-Pandemie, Geschäftsmodelle, freie Träger, Wohlfahrtspflege, gesamtwirtschaftliche Störung, Wirtschaftskrise, Resilienz, Subsidiaritätsprinzip, empirische Sozialforschung, Krisenmanagement, Sozialunternehmen, Digitalisierung, Finanzierungsrisiken.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Untersuchung analysiert, wie die ökonomischen Störungen infolge der Covid-19-Pandemie die Geschäftsmodelle und die Arbeit von frei-gemeinnützigen Trägern im Sozialwesen in Deutschland beeinflusst haben.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Im Zentrum stehen die Auswirkungen der Krise auf die Finanzstabilität, die Personalbelastung, die Digitalisierung von Arbeitsprozessen sowie die Rolle des Subsidiaritätsprinzips und die Bedeutung von Wohlfahrtsverbänden in Krisenzeiten.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Die Arbeit verfolgt das Ziel zu klären, welche qualitativen und quantitativen Effekte die gesamtwirtschaftliche Störung in den Jahren 2020 und 2021 auf die Geschäftsmodelle der privat-gemeinnützigen Träger der Sozialen Arbeit in Deutschland hatte.

Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor?

Der Autor wählt einen empirischen Ansatz auf Basis eines deskriptiven Survey-Modells, bei dem standardisierte Online-Fragebögen eingesetzt wurden, um Daten von einem breiten Spektrum an Einrichtungen der freien Wohlfahrtspflege zu gewinnen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen zur Sozialwirtschaft, eine Analyse der gesamtwirtschaftlichen Krise, das methodische Vorgehen bei der Datenerhebung sowie eine detaillierte Auswertung und Diskussion der empirischen Ergebnisse.

Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?

Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Sozialwirtschaft, Resilienz, Krisenmanagement, freie Träger, Subsidiaritätsprinzip, empirische Sozialforschung und digitale Transformation.

Welche Rolle spielen Komplexträger in der Untersuchung?

Komplexträger bieten den Vorteil, dass sie ein breites Spektrum an sozialen Dienstleistungen in verschiedenen Geschäftsfeldern abdecken, was eine tiefe und zugleich breite Analyse ihres Agierens unter Krisenbedingungen ermöglicht.

Zu welchem Ergebnis kommt der Autor bezüglich der Resilienz der Träger?

Der Autor kommt zu dem Schluss, dass die Einrichtungen trotz massiver Belastungen und Umsatzrückgängen eine hohe Resilienz zeigen und kaum Personal abgebaut haben, wobei insbesondere die Führungskräfte eine deutlich erhöhte Mehrbelastung während der Pandemie erfahren haben.