Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung für das Controlling

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Grundlagen des Controllings

2.1 Historie

2.2 Konzeptionen

2.2.1 Controlling als Informationsversorgungsfunktion

2.2.2 Controlling als erfolgszielbezogene Steuerung

2.2.3 Controlling als Koordinationsfunktion

2.2.4 Controlling als Rationalitätssicherung

2.3 Traditionelle Aufgaben des Controllings

2.4 Organisatorische Gestaltung des Controllings

2.4.1 Aufbauorganisation des Controllerbereichs

2.4.2 Ablauforganisation des Controllerbereichs

3 Digitalisierung

3.1 Ursprung der Digitalisierung

3.2 Treiber der Digitalisierung

3.2.1 Big Data

3.2.2 Robotic Process Automation

3.2.3 Künstliche Intelligenz

3.2.4 Business Analytics

3.3 Stand der Digitalisierung in Deutschland

3.3.1 Digital Economy and Society Index

3.3.2 Wirtschaftsindex DIGITAL

4 Einfluss der Digitalisierung auf das Controlling

4.1 Chancen

4.1.1 Verbesserung der Prognosegenauigkeit

4.1.2 Effizienzverbesserung der Prozesse

4.1.3 Nutzen der Digitalisierung anhand des IGC Prozessmodells

4.2 Herausforderungen

4.2.1 Strategische Herausforderungen

4.2.2 Menschliche Herausforderungen

4.2.3 Datenmanagement Herausforderungen

4.3 Auswirkungen auf das Berufsbild des Controllers

5 Zusammenfassung

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die tiefgreifenden Auswirkungen des Megatrends Digitalisierung auf die Disziplin des Controllings, mit dem Ziel, sowohl die damit verbundenen Potenziale für Prozessverbesserungen und Prognosegenauigkeit als auch die daraus resultierenden Herausforderungen für Unternehmen und das Berufsbild des Controllers aufzuzeigen.

• Grundlagen des modernen Controllings und dessen Organisationsstrukturen
• Technologische Treiber der Digitalisierung (Big Data, RPA, KI, Business Analytics)
• Status quo der digitalen Transformation in deutschen Unternehmen
• Chancen der Digitalisierung für die Verbesserung von Planungs- und Steuerungsprozessen
• Herausforderungen in Strategie, Datenmanagement und Mensch-Maschine-Interaktion

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema der Digitalisierung im Controlling ein und verdeutlicht die Notwendigkeit des Wandels für das Berufsbild des Controllers.

2 Grundlagen des Controllings: Dieses Kapitel erläutert die historischen Ursprünge, die verschiedenen theoretischen Konzeptionen sowie die organisatorische Gestaltung von Controlling-Bereichen.

3 Digitalisierung: Hier werden die technischen Grundlagen der Digitalisierung und ihre wesentlichen Treiber wie Big Data, RPA, Künstliche Intelligenz und Business Analytics systematisch dargestellt.

4 Einfluss der Digitalisierung auf das Controlling: Dieses Kapitel analysiert die konkreten Chancen technologischer Innovationen für Controllingprozesse und diskutiert die strategischen sowie menschlichen Herausforderungen der Transformation.

5 Zusammenfassung: Die Zusammenfassung fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und bewertet die Bedeutung des kontinuierlichen Kompetenzaufbaus für die zukünftige Rolle des Controllers.

Schlüsselwörter

Digitalisierung, Controlling, Big Data, Robotic Process Automation, Künstliche Intelligenz, Business Analytics, Predictive Analytics, Prescriptive Analytics, Prozessoptimierung, Strategie, Datenmanagement, Algorithm Aversion, Business Partner, Data Scientist, Transformation

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der vorliegenden Arbeit im Kern?

Die Arbeit befasst sich mit den Chancen und Herausforderungen, die der technologische Wandel durch die Digitalisierung für die Aufgaben, Prozesse und das Rollenverständnis von Controllern in Unternehmen mit sich bringt.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Die zentralen Themen umfassen die technologischen Grundlagen der Digitalisierung, deren Umsetzung in Controlling-Prozessen sowie die damit einhergehenden organisatorischen und menschlichen Anpassungserfordernisse.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Controller durch den Einsatz moderner digitaler Technologien ihre Daseinsberechtigung sichern und wie Unternehmen die digitale Transformation im Controlling erfolgreich gestalten können.

Welche wissenschaftliche Methode wird zur Erkenntnisgewinnung verwendet?

Die Arbeit basiert primär auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender Studien und wissenschaftlicher Fachbeiträge, ergänzt durch die Auswertung branchenrelevanter Indizes und Prozessmodelle.

Was wird im Hauptteil der Arbeit thematisiert?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen des Controllings, eine Vorstellung der technologischen Treiber der Digitalisierung und eine detaillierte Analyse des Einflusses dieser Technologien auf die Controllingprozesse.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind unter anderem Business Partner, Big Data, Robotic Process Automation (RPA), Künstliche Intelligenz (KI), Predictive Analytics und der Kompetenzwandel vom Zahlenlieferanten zum strategischen Berater.

Wie verändert RPA laut dieser Arbeit die tägliche Arbeit des Controllers?

RPA automatisiert repetitive, nicht wertschöpfende Tätigkeiten, verhindert Fehler bei der Datenübertragung und ermöglicht eine höhere Berichtsfrequenz, wodurch dem Controller mehr Zeit für die betriebswirtschaftliche Interpretation bleibt.

Warum ist das "Change-Management" für die digitale Transformation so entscheidend?

Change-Management ist notwendig, um die Akzeptanz der Mitarbeiter zu fördern, Widerstände wie die sogenannte "Algorithm Aversion" abzubauen und das erforderliche Know-how für den Umgang mit neuen Systemen zu vermitteln.