Kommunikation im internationalen Projektmanagement. Erfolgsfaktoren am Beispiel deutsch-chinesisch-brasilianischer Projektteams

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Zielsetzung
• 1.3 Vorgehensweise
• 2. Internationales Projektmanagement
• 2.1 Grundlagen
• 2.1.1 Definition Projekt
• 2.1.2 Projektmanagement
• 2.1.3 Rollen im Projekt
• 2.1.4 Projekterfolg
• 2.2 Internationale Projekte
• 2.2.1 Definition und Abgrenzung
• 2.2.2 Arten internationaler Projekte
• 2.2.3 Besonderheiten in internationalen Projekten
• 2.2.4 Problemfelder und Herausforderungen im internationalen Projektmanagement
• 3. Interkulturelle Zusammenarbeit und Kommunikation in internationalen Projekten
• 3.1 Grundlagen Kultur
• 3.1.1 Der Kulturbegriff
• 3.1.2 Merkmale und Ebenen von Kultur
• 3.1.3 Landes-, Unternehmens- und Projektkultur
• 3.1.3.1 Landeskultur
• 3.1.3.2 Unternehmenskultur
• 3.1.3.3 Projektkultur
• 3.1.4 Kulturdimensionen
• 3.1.4.1 Kulturdimensionen nach Hall
• 3.1.4.2 Kulturdimensionen nach Hofstede
• 3.2 Interkulturalität und interkulturelle Kommunikation in internationalen Projekten
• 3.2.1 Der Begriff Interkulturalität
• 3.2.2 Der Kommunikationsprozess
• 3.2.3 Kommunikation im Projekt
• 3.2.4 Auswirkungen der Kulturdimensionen auf die Kommunikation am Arbeitsplatz
• 3.2.5 Herausforderungen der interkulturellen Kommunikation im internationalen Projekt
• 3.2.5.1 Einfluss der Kultur auf die Kommunikation
• 3.2.5.2 Interkulturelle Kommunikationsbarrieren im internationalen Projekt
• 4. Länderspezifische kulturelle Besonderheiten Brasiliens, Chinas und Deutschlands
• 4.1 Vorgehensweise
• 4.1.1 Untersuchungsgegenstand
• 4.1.2 Auswahl der Länder
• 4.2 Kulturelle Besonderheiten Brasiliens
• 4.2.1 Wirtschaftliche und soziokulturelle Rahmenbedingungen
• 4.2.2 Ausprägung der Kulturdimensionen
• 4.3 Kulturelle Besonderheiten Chinas
• 4.3.1 Wirtschaftliche und soziokulturelle Rahmenbedingungen
• 4.3.2 Ausprägung der Kulturdimensionen
• 4.4 Kulturelle Besonderheiten Deutschlands
• 4.4.1 Wirtschaftliche und soziokulturelle Rahmenbedingungen
• 4.4.2 Ausprägung der Kulturdimensionen
• 4.5 Vergleich der Ausprägungen der Kulturdimensionen Brasiliens, Chinas und Deutschlands

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit untersucht die Bedeutung von Kommunikation als Erfolgsfaktor im internationalen Projektmanagement. Im Fokus stehen die Herausforderungen und Chancen der interkulturellen Zusammenarbeit, insbesondere in deutsch-chinesisch-brasilianischen Projektteams.

• Herausforderungen der interkulturellen Kommunikation im internationalen Projektmanagement
• Einfluss von Kulturdimensionen auf die Kommunikation in internationalen Projekten
• Länderspezifische kulturelle Besonderheiten Brasiliens, Chinas und Deutschlands
• Handlungsfelder für eine gelungene interkulturelle Kommunikation in deutsch-chinesisch-brasilianischen Projektteams
• Rolle des Projektleiters bei der Gestaltung einer erfolgreichen interkulturellen Kommunikation

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung stellt die Problemstellung dar, erläutert die Zielsetzung der Arbeit und beschreibt die Vorgehensweise.
• Kapitel 2: Internationales Projektmanagement: Dieses Kapitel liefert grundlegende Definitionen und Konzepte des internationalen Projektmanagements, einschließlich verschiedener Arten internationaler Projekte und spezifischer Herausforderungen.
• Kapitel 3: Interkulturelle Zusammenarbeit und Kommunikation in internationalen Projekten: Dieses Kapitel befasst sich mit den Grundlagen von Kultur und Interkulturalität und analysiert den Einfluss von Kulturdimensionen auf die Kommunikation am Arbeitsplatz. Dabei werden die Herausforderungen und Chancen der interkulturellen Kommunikation im internationalen Projektmanagement beleuchtet.
• Kapitel 4: Länderspezifische kulturelle Besonderheiten Brasiliens, Chinas und Deutschlands: Dieses Kapitel untersucht die kulturellen Besonderheiten der drei Länder im Hinblick auf wirtschaftliche und soziokulturelle Rahmenbedingungen und die Ausprägung der Kulturdimensionen.
• Kapitel 5: Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche interkulturelle Kommunikation in deutsch-chinesisch-brasilianischen Projektteams: Das Kapitel formuliert praktische Handlungsempfehlungen für die Gestaltung einer erfolgreichen interkulturellen Kommunikation in Projektteams. Es untersucht die Rolle des Projektleiters bei der Gestaltung der Kommunikation in verschiedenen Projektphasen.

Schlüsselwörter

Internationales Projektmanagement, interkulturelle Kommunikation, Kulturdimensionen, Hofstede, Hall, deutsch-chinesisch-brasilianische Projektteams, Handlungsempfehlungen, Projektleiter, interkulturelle Kompetenz.