Masterarbeit, 2023
92 Seiten, Note: 2,3
Die vorliegende Masterarbeit befasst sich mit der Entwicklung eines Steuerungsansatzes für Unternehmensinvestitionen im Lebenszyklusmodell. Ziel ist es, ein praktikables Lebenszyklusreporting für das Investitionscontrolling zu erstellen, welches die Steuerung von Investitionen entlang des gesamten Lebenszyklus unterstützt.
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Thematik und beschreibt die Ausgangssituation sowie die Problemstellung. Kapitel 2 befasst sich mit den theoretischen Grundlagen von Investitionen und Investitionscontrolling. Im dritten Kapitel werden die steuerungsrelevanten Aspekte des Investitionsmanagements und ihre Herausforderungen näher beleuchtet. Kapitel 4 widmet sich der Entwicklung eines universellen Investitionslebenszyklus, inklusive der Beschreibung der verschiedenen Lebensphasen und -stufen. Der Fokus des fünften Kapitels liegt auf dem Aufbau eines Lebenszyklusreportings für das Investitionscontrolling, wobei die Konzeption, die Reportingstruktur sowie die Visualisierung des Lebenszyklus im Mittelpunkt stehen. Die Arbeit schließt mit einem Fazit und Ausblick auf zukünftige Forschungsmöglichkeiten.
Investitionscontrolling, Lebenszyklusmodell, Stage-Gate-Modell, Portfoliomanagement, Investitionsmanagement, Management Reporting, Business Intelligence, Lebenszyklusreporting, Dashboards.
Das Modell dient der standardisierten Steuerung von Investitionen über alle Phasen hinweg – von der ersten Idee bis zum Ende der Nutzung – um Vergleichbarkeit und Transparenz zu schaffen.
Er gliedert sich in drei Hauptphasen: Pre-Investment Phase (Planung), Investment Phase (Umsetzung) und Post-Investment Phase (Kontrolle/Abschluss).
Es ist ein Prozessmodell, bei dem Investitionsprojekte verschiedene Stufen (Stages) durchlaufen und an Entscheidungspunkten (Gates) auf Basis definierter Kriterien geprüft werden.
BI-Tools wie Tableau ermöglichen die Visualisierung komplexer Daten in Management Dashboards, was eine schnellere und fundiertere Entscheidungsfindung erlaubt.
Dazu gehören das Portfoliomanagement, die Identifikation von Erfolgspotenzialen und die langfristige Steuerung des Investitionsbedarfs entlang von Megatrends wie der Digitalisierung.
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