Reshoring aus Sicht deutscher Unternehmen. Wie gestaltet sich die Rückverlagerung und welche Faktoren erleichtern diese?

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung und Zielsetzung

1.2 Aufbau und Methodik

2 Bedeutung der Begrifflichkeiten

2.1 Offshoring

2.2 Reshoring

3 Offshoring

3.1 Aktuelle Daten zu Offshoringgründen deutscher Produktionsunternehmen

3.2 Gründe für Offshoring

3.2.1 Einsparungen von Lohn-, Energie-, Transport- und Rohstoffkosten

3.2.2 Markterschließung und erhöhte Kundenbindung durch Produktion vor Ort

3.2.3 Verbesserter Ressourcen-, Know-how- und Kapazitätszugang sowie Nutzung guter politischer und rechtlicher Rahmenbedingungen

4 Reshoring als Umkehrung von vorherigem Offshoring

4.1 Stand der Forschung

4.2 Klassifizierung von Reshoringgründen

4.3 Aktuelle Daten zu Reshoringgründen deutscher Unternehmen

4.4 Gründe für Reshoring

4.4.1 Entgegenwirkung sinkender Kostenvorteile aufgrund steigender Herstellkosten sowie Verbesserung von Produktivität und Kapazitätsauslastung

4.4.2 Zeiteinsparung und Erhöhung von Flexibilität

4.4.3 Verbesserung des Qualitätsstandards und Profitieren vom „Made in Germany“-Effekt

4.4.4 Verbesserung von Innovationsfähigkeit sowie des Zugangs zu Infrastruktur und Know-how

4.4.5 Risiko- und Unsicherheitsminimierung sowie Geschäftstätigkeits-erleichterung

5 Implementierungsprozess bei Reshoring und dessen Herausforderungen

5.1 Schritte und erleichternde Faktoren bei der Reshoringimplementierung

5.2 Herausforderungen bei der Implementierung von Reshoring

5.2.1 Potenzielle Störungen der Produktion, Managementzeit und Warten auf Vertragsausläufe

5.2.2 Umstrukturierung und Wiedereingliederung von Prozessen

5.2.3 Sicherstellung geeigneter Lieferanten und Partnerbeziehungen

5.2.4 Sicherstellung ausreichender und qualifizierter Mitarbeiter

5.2.5 Hohe Kosten und Finanzbeschaffung

5.2.6 Politische Unsicherheit und rechtliche Regelungen

6 Reshoring aus Sicht von Experten aus der Unternehmenspraxis

6.1 Konzeption und Verfahrensweise der Experteninterviews

6.2 Ergebnisse

6.2.1 Hintergrund zu teilnehmenden Produktionsunternehmen, den Experten und zum Off- und Reshoringvorgang

6.2.2 Gründe für Offshoring

6.2.3 Gründe für Reshoring

6.2.4 Implementierungsprozess von Reshoring und dessen Herausforderungen

6.2.5 Handlungsempfehlung der Experten zur Implementierungserleichterung

6.3 Interpretation der Ergebnisse

6.3.1 Gründe für Offshoring

6.3.2 Gründe für Reshoring

6.3.3 Implementierungsprozess von Reshoring und dessen Herausforderungen

6.3.4 Kritische Betrachtung

7 Fazit

Zielsetzung und Themen

Die Arbeit untersucht, warum deutsche Produktionsunternehmen zuvor in Niedriglohnländer verlagerte Produktionsprozesse nach Deutschland zurückholen und welche Motive ihrer ursprünglichen Auslandsverlagerung zugrunde lagen. Darüber hinaus fragt sie nach der Gestaltung der Rückverlagerung, ihren Herausforderungen und Faktoren, die deren Umsetzung erleichtern.

• Begriffe und Formen von Produktionsverlagerung und Rückverlagerung
• Kosten, Markterschließung und Kundennähe als Standortfaktoren
• Flexibilität, Qualität und Infrastruktur als mögliche Rückverlagerungsmotive
• Planung, Wiedereingliederung und Herausforderungen der Umsetzung
• Erfahrungen aus vier Experteninterviews und Abgleich mit der Fachliteratur

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung erläutert die Fragestellung zu Verlagerungs- und Rückverlagerungsmotiven sowie zum Umsetzungsprozess. Sie stellt den Aufbau und das methodische Vorgehen vor.

2 Bedeutung der Begrifflichkeiten: Das Kapitel erklärt die Begriffe Offshoring und Reshoring und grenzt die untersuchte Rückverlagerung nach Deutschland ein.

3 Offshoring: Es behandelt Motive für Produktionsverlagerungen ins Ausland, darunter Kosten, Markterschließung und Zugang zu Ressourcen.

4 Reshoring als Umkehrung von vorherigem Offshoring: Das Kapitel stellt den Forschungsstand, verschiedene Einteilungen von Rückverlagerungsmotiven und einzelne Kosten-, Qualitäts- und Flexibilitätsaspekte vor.

5 Implementierungsprozess bei Reshoring und dessen Herausforderungen: Es beschreibt mögliche Umsetzungsschritte und untersucht unter anderem Lieferantenbeziehungen, Personalbedarf, Finanzierung und organisatorische Veränderungen.

6 Reshoring aus Sicht von Experten aus der Unternehmenspraxis: Das Kapitel erläutert die Experteninterviews und wertet die Aussagen zu Motiven und Umsetzung aus. Anschließend werden die Erkenntnisse mit der Fachliteratur verglichen und kritisch betrachtet.

7 Fazit: Das Fazit bündelt die Ergebnisse, erläutert die begrenzte Übertragbarkeit der Untersuchung und nennt weiterführende Forschungsfragen.

Schlüsselwörter

Reshoring, Offshoring, Produktionsrückverlagerung, Produktionsverlagerung, Standortentscheidung, Produktionskosten, Lieferfähigkeit, Flexibilität, Automatisierung, Lieferketten, Experteninterviews, qualitative Inhaltsanalyse, deutsche Produktionsunternehmen

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit?

Sie untersucht die Verlagerung deutscher Produktionsprozesse in Niedriglohnländer und deren spätere Rückverlagerung nach Deutschland.

Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?

Im Zentrum stehen Standortmotive, Kosten und Kundennähe sowie die Umsetzung von Rückverlagerungen und ihre organisatorischen Herausforderungen.

Welche Forschungsfragen verfolgt die Arbeit?

Sie fragt nach den Gründen für die ursprüngliche Auslandsverlagerung und die spätere Rückverlagerung sowie nach Herausforderungen und erleichternden Faktoren bei deren Umsetzung.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Autorin verbindet eine Auswertung der Fachliteratur mit vier leitfadengestützten Experteninterviews. Die Interviewprotokolle werden mittels zusammenfassender qualitativer Inhaltsanalyse nach Mayring ausgewertet.

Was behandelt der Hauptteil?

Er erläutert Verlagerungs- und Rückverlagerungsgründe, beschreibt mögliche Umsetzungsschritte und vergleicht die Erfahrungen der befragten Unternehmen mit der Forschung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den zentralen Begriffen gehören Reshoring, Offshoring, Produktionsrückverlagerung, Standortentscheidung, Flexibilität, Lieferketten und Experteninterviews.

Welche Unternehmen und Personen wurden befragt?

Die Untersuchung umfasst Vertreter von vier deutschen Produktionsunternehmen mit Rückverlagerungserfahrung: drei Geschäftsführer und einen Leiter für Produktion und Technik.

Welche Rolle spielt die Automatisierung?

Die Arbeit betrachtet Automatisierung sowohl als möglichen Faktor bei Standortentscheidungen als auch im Zusammenhang mit der praktischen Umstellung von Produktionsprozessen.

Welche praktische Arbeitsgrundlage enthält die Arbeit?

Der verwendete Interviewleitfaden ist im Anhang abgedruckt und umfasst Fragen zu Unternehmenshintergrund, Verlagerungsentscheidungen und Umsetzung.