Modulares Entscheidungsmodell zur Synthese etablierter Methoden im IT-Projektmanagement

Inhaltsverzeichnis

• Abbildungsverzeichnis
• 0 Abstract
• 1 Einleitung
• 2 Projektmanagement-Methoden
• 2.1 Definitionen und Einordnung
• 2.2 Competence Baseline
• 2.2.1 Einleitung
• 2.2.2 Verfahren
• 2.2.2.1 Abdeckungsanalyse
• 2.2.2.2 Anforderungsmanagement
• 2.2.2.3 Auftraggeberbefragung
• 2.2.2.4 Aufwandtrendanalyse
• 2.2.2.5 Befugniszuweisung
• 2.2.2.6 Belastungsselbstreflexion
• 2.2.2.7 Benutzerbefragung
• 2.2.2.8 Externes Projektcoaching
• 2.2.2.9 Finanzmittelplanung
• 2.2.2.10 Innovationsmanagement
• 2.2.2.11 Konfliktprävention
• 2.2.2.12 Kosten-Nutzen-Analyse
• 2.2.2.13 Kostentrendanalyse
• 2.2.2.14 Krisenfrüherkennung
• 2.2.2.15 Kritischer Pfad
• 2.2.2.16 Mehrdimensionales Denken
• 2.2.2.17 Meilensteintrendanalyse
• 2.2.2.18 Mitarbeiterbefragung
• 2.2.2.19 Nutzenanalyse
• 2.2.2.20 Projektcontrolling
• 2.2.2.21 Projekt(management)-Benchmarking
• 2.2.2.22 Projektmanager-Zertifizierungen
• 2.2.2.23 Risikomanagement
• 2.2.2.24 Situationsanalyse
• 2.2.2.25 Stakeholdermanagement
• 2.2.2.26 SWOT-Analyse
• 2.2.2.27 Total Quality Management
• 2.2.2.28 Wirtschaftlichkeitsrechnung
• 2.2.3 Artefakte
• 2.2.3.1 Ethikkodex
• 2.2.3.2 Glossar
• 2.2.3.3 Kommunikationsplattformen
• 2.2.3.4 Lastenheft
• 2.2.3.5 Machbarkeitsstudie
• 2.2.3.6 Meilensteinnetzplan
• 2.2.3.7 Persönlichkeitsprofile
• 2.2.3.8 Pflichtenheft
• 2.2.3.9 Rollenanforderungsprofile
• 2.2.3.10 Ursachen-Wirkungsdiagramm
• 2.3 Body of Knowledge Guide
• 2.3.1 Einleitung
• 2.3.2 Organisation
• 2.3.2.1 Ausgeglichene Matrixorganisation
• 2.3.2.2 Funktionsorientierte Organisation
• 2.3.2.3 Projektorientierte Organisation
• 2.3.2.4 Ressourcenverfügbarkeit Teilzeit
• 2.3.2.5 Ressourcenverfügbarkeit Vollzeit
• 2.3.2.6 Schwache Matrixorganisation
• 2.3.2.7 Starke Matrixorganisation
• 2.3.3 Verfahren
• 2.3.3.1 Budgetreserve
• 2.3.3.2 Change Management
• 2.3.3.3 Experteneinbeziehung
• 2.3.3.4 Macht-Interessen-Analyse
• 2.3.3.5 Make-or-Buy-Analyse
• 2.3.3.6 Phasenorientiertes Projektmanagement
• 2.3.3.7 Qualitätskosten
• 2.3.3.8 Qualitätsmetriken
• 2.3.3.9 Scope-Management
• 2.3.3.10 Szenarienanalyse
• 2.3.3.11 Teambildung und -erhaltung
• 2.3.4 Artefakte
• 2.3.4.1 Unternehmensweite Informationsdatenbank
• 2.3.4.2 Verantwortlichkeitsmatrix
• 2.4 Projects in Controlled Environments 2
• 2.4.1 Einleitung
• 2.4.2 Organisation
• 2.4.2.1 Änderungsausschuss
• 2.4.2.2 Lenkungsausschuss
• 2.4.2.3 Projektmanager
• 2.4.2.4 Projektsicherungsteam
• 2.4.2.5 Projektunterstützung
• 2.4.2.6 Teammanager
• 2.4.3 Verfahren
• 2.4.3.1 Kommunikationsmanagement-Strategie
• 2.4.3.2 Konfigurationsmanagement-Strategie
• 2.4.3.3 Pre-Projektphase
• 2.4.3.4 Qualitätsmanagement-Strategie
• 2.4.3.5 Risikomanagement-Strategie
• 2.4.3.6 Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
• 2.4.4 Artefakte
• 2.4.4.1 Arbeitspakete
• 2.4.4.2 Ausnahmebericht
• 2.4.4.3 Business Case
• 2.4.4.4 Erfahrungsbericht
• 2.4.4.5 Erfahrungsprotokolle
• 2.4.4.6 Konfigurationsdatensätze
• 2.4.4.7 Nutzenrevisionsplan
• 2.4.4.8 Offene-Punkte-Liste
• 2.4.4.9 Phasenabschlussbericht
• 2.4.4.10 Phasenplan
• 2.4.4.11 Produktbeschreibung
• 2.4.4.12 Produktstatusauskunft
• 2.4.4.13 Projektabschlussbericht
• 2.4.4.14 Projektbeschreibung
• 2.4.4.15 Projektleitdokumentation
• 2.4.4.16 Projektplan
• 2.4.4.17 Projektstatusbericht
• 2.4.4.18 Projekttagebuch
• 2.4.4.19 Qualitätsregister
• 2.4.4.20 Risikoregister
• 2.4.4.21 Teamplan
• 2.4.4.22 Teamstatusbericht
• 2.5 Scrum
• 2.5.1 Einleitung
• 2.5.2 Organisation
• 2.5.2.1 Moderator
• 2.5.2.2 Product Owner
• 2.5.3 Verfahren
• 2.5.3.1 Aufwand-Schätz-Meeting
• 2.5.3.2 Daily Standup
• 2.5.3.3 Kick-off-Workshop
• 2.5.3.4 Produktreviews
• 2.5.3.5 Projektretrospektive
• 2.5.3.6 Selbstorganisiertes Entwicklungsteam
• 2.5.3.7 Sprints
• 2.5.4 Artefakte
• 2.5.4.1 Definition of Done
• 2.5.4.2 Definition of Ready
• 2.5.4.3 Product Backlog
• 2.5.4.4 Taskboard
• 2.5.4.5 User Stories
• 2.5.4.6 Vision
• 3 Entwicklung des Entscheidungsmodells
• 3.1 Einleitung
• 3.2 Clustering der Kernmodule
• 3.3 Umfrage
• 3.3.1 Zielsetzung- und Definition
• 3.3.2 Design
• 3.3.2.1 Umfragebedingungen und -art
• 3.3.2.2 Inhaltliche Elemente
• 3.3.2.3 Visuelle Gestaltung
• 3.3.2.4 Rahmenbedingungen und Pretest
• 3.3.3 Ergebnisse
• 3.3.3.1 Umfragedurchführung und -daten
• 3.3.3.2 Erfolgsdefinition
• 3.3.3.3 Erste sekundäre Forschungsfrage
• 3.3.3.4 Zweite sekundäre Forschungsfrage
• 3.3.3.5 Primäre Forschungsfrage
• 3.4 Entscheidungsmodell
• 4 Anwendung des Entscheidungsmodells
• 4.1 Generische Anwendung
• 4.2 Praxisbeispiele
• 4.2.1 Erfolgreiches Projekt
• 4.2.2 Gescheitertes Projekt
• 5 Bewertung des Entscheidungsmodells
• 6 Zusammenfassung und Ausblick
• Literaturverzeichnis
• Anhang

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Master-Thesis beschäftigt sich mit der Entwicklung eines modularen Entscheidungsmodells für die Synthese etablierter Methoden im IT-Projektmanagement. Das Ziel ist die Steigerung der Erfolgswahrscheinlichkeit von IT-Projekten durch die gezielte Auswahl und Kombination von Methodenelementen, basierend auf den spezifischen Rahmenbedingungen des jeweiligen Projektes. Die primäre Forschungsfrage lautet: Welche Clustermodule erhöhen die Erfolgswahrscheinlichkeit eines IT-Projektes und welche reduzieren diese in Abhängigkeit vom Projektsetting?

• Erfolgsfaktoren für IT-Projekte
• Synthese etablierter Projektmanagement-Methoden
• Entwicklung eines Entscheidungsmodells für die Methodenwahl
• Abhängigkeit der Methodenwahl vom Projektsetting und Projekterfolg
• Praxisrelevante Anwendung des Entscheidungsmodells

Zusammenfassung der Kapitel

Die Master-Thesis gliedert sich in sechs Kapitel. Kapitel 1 führt in das Thema ein und erläutert die Problematik der Auswahl und Anwendung von Projektmanagement-Methoden. In Kapitel 2 werden etablierte Projektmanagement-Methoden und deren Kernmodule vorgestellt. Kapitel 3 beschreibt den Entwicklungsprozess des Entscheidungsmodells, einschließlich des Clusterings der Kernmodule, der Durchführung einer Umfrage unter IT-Projektmanagern und der statistischen Analyse der Umfragedaten. Die Anwendung des Entscheidungsmodells wird in Kapitel 4 anhand von realen Projekten demonstriert. In Kapitel 5 erfolgt eine kritische Würdigung des entwickelten Modells und die Darstellung der Grenzen des Modells im Hinblick auf Aussagekraft und Anwendung. Die Master-Thesis endet mit einer Zusammenfassung und einem Ausblick auf weitere Forschungsmöglichkeiten.

Schlüsselwörter

Die Master-Thesis befasst sich mit den Themen IT-Projektmanagement, Projektmanagement-Methoden, Hybrid Project Management Model, Entscheidungsmodell, Clustermodule, Projektsetting, Projekterfolg, Umfrage und statistische Analyse.