Masterarbeit, 2023
70 Seiten, Note: 1,4
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG
2 ZIELSETZUNG
3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND
3.1 Überblick zum BGM
3.1.1 Betriebliches Gesundheitsmanagement
3.1.2 Betriebliche Gesundheitsförderung
3.1.3 Betriebliches Eingliederungsmanagement
3.1.4 Arbeitsschutz
3.1.5 Digitales BGM
3.2 Handlungsansätze für ein BGM
3.2.1 Rechtliche Aspekte
3.2.2 Wirtschaftliche Aspekte
3.2.3 Demografische und strukturelle Aspekte
3.2.4 Soziale Aspekte
3.3 Finanzierung und Normen von BGM
3.3.1 Finanzierung /Präventionsgesetz
3.3.2 ISO 45001
3.4 Ablaufschema eines BGM-Prozesses
3.5 Aktueller Kenntnisstand zu psychischen Belastungen und Erkrankungen
3.5.1 Allgemein
3.5.2 Im Arbeitsbezug
3.6 Definition und Darstellung der Arbeitswelt 4.0
3.6.1 Arbeiten 4.0
3.6.2 Industrie 4.0
3.7 New Work
3.7.1 Home Office
3.7.2 Work-Life-Balance
3.7.3 Work-Life-Blending
4 METHODIK
4.1 Recherche
4.1.1 Identifikation
4.1.2 Selektion
4.1.3 Eignung
5 ERGEBNISSE
6 DISKUSSION
6.1 Zusammenfassung
6.2 Kritischer Vergleich
6.3 Ausblick
7 ZUSAMMENFASSUNG
Ziel der Arbeit ist es, auf Basis einer systematischen Literaturrecherche und -auswertung die Merkmale und Ausprägungen der Arbeitswelt 4.0 und der New Work-Konzepte aufzuzeigen sowie deren Potenziale und gesundheitliche Risiken für die Beschäftigten kritisch zu untersuchen.
3.7.1 Home Office
„Manchmal wird Home-Office als Begriff verwendet, der jegliche Arbeit bezeichnet, die nicht vor Ort beim Arbeitgeber stattfindet. In dieser Publikation steht der Begriff Homeoffice jedoch ausschließlich für eine Arbeit, die von Beschäftigten von ihrem eigenen Zuhause aus erledigt wird – klassisch ist dies auch als Telearbeit bekannt.“ (Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, 2017, S. 6)
Hier lassen sich grundsätzlich drei Formen von Telearbeit unterscheiden (Haufe) .
• Die Teleheimarbeit wird ausschließlich aus dem Homeoffice verrichtet. Man arbeitet also von Zuhause aus.
• Die alternierende Telearbeit ist die meistverbreitete Form der Telearbeit. Dem Mitarbeiter steht hier ein Homeoffice als auch ein Arbeitsplatz im Unternehmen zur Verfügung, zwischen denen bedarfsgerecht gewechselt werden kann. Durch Büroarbeitsplätze, die abwechselnd von mehreren Mitarbeitern genutzt werden, können laufende Kosten deutlich gesenkt werden. Vielen Unternehmen bieten dieses Modell an, was allerdings frühzeitige Absprachen und eine gute Organisation erfordert.
• Die mobile Telearbeit hat keinen festen Standort, da sich der Arbeitsplatz quasi mit dem Arbeitnehmer bewegt. Im Vertrieb oder andere Branchen mit hohen Reiseaufkommen ist dies beispielsweise zentral. Mitarbeiter müssen schließlich auch unterwegs die IT-Infrastruktur ihres Unternehmens nutzen können. Ein Beispiel in dem Fall wäre der Zugriff auf Kundendaten oder interne Kennzahlen.
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG: Einführung in die psychische Belastungssituation von Erwerbstätigen in Deutschland und Darstellung der Herausforderungen durch Digitalisierung und New Work.
2 ZIELSETZUNG: Definition der Forschungsziele bezüglich der Auswirkungen von Arbeitswelt 4.0 und New Work auf die Gesundheit von Beschäftigten.
3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND: Detaillierte Darstellung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements, psychischer Belastungen und Konzepte wie Industrie 4.0 und New Work.
4 METHODIK: Beschreibung des systematischen Literaturrechercheprozesses, einschließlich Suchstrategien und Ein- bzw. Ausschlusskriterien für die einbezogenen Studien.
5 ERGEBNISSE: Zusammenfassende Darstellung und tabellarische Analyse der recherchierten Publikationen zu den Fragestellungen der Arbeit.
6 DISKUSSION: Kritische Auseinandersetzung mit der Studienlage zu den Auswirkungen der Arbeitswelt 4.0, unter Berücksichtigung von positiven und negativen Erkenntnissen.
7 ZUSAMMENFASSUNG: Synthese der Ergebnisse, die unterstreicht, dass Digitalisierung neue gesundheitliche Anforderungen stellt und konsequente Präventionsmaßnahmen erfordert.
Arbeitswelt 4.0, New Work, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Psychische Belastung, Homeoffice, Digitalisierung, Prävention, Arbeitsschutz, Telearbeit, Work-Life-Blending, Digitale Stressoren, Fehlzeiten, Gesundheit am Arbeitsplatz, Arbeitsintensität, Mitarbeiterzufriedenheit
Die Arbeit untersucht, welche gesundheitlichen Auswirkungen (speziell psychische Belastungen) mit den Wandlungsprozessen der Arbeitswelt 4.0 und New Work-Konzepten für Beschäftigte verbunden sind.
Die Schwerpunkte liegen auf Digitalisierung, Homeoffice, psychischer Gesundheit, dem Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) sowie dem Wandel der Arbeitsbedingungen und der Work-Life-Balance.
Ziel ist es, Merkmale und Ausprägungen von Arbeitswelt 4.0 und New Work aufzuzeigen und deren Potenziale sowie Risiken für die Gesundheit der Beschäftigten systematisch herauszuarbeiten.
Es handelt sich um eine systematische Literaturrecherche und -auswertung wissenschaftlicher Datenbanken und Dokumente aus dem Zeitraum 2018 bis 2023.
Im Hauptteil werden zunächst BGM-Grundlagen, Handlungsansätze und Prozesse erläutert, gefolgt von einer tiefgehenden Analyse psychischer Belastungen und der Einordnung von Arbeitswelt 4.0-Konzepten.
Wichtige Schlagworte sind neben Arbeitswelt 4.0 und New Work vor allem "Psychische Belastung", "Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)", "Homeoffice" und "Digitaler Stress".
Die Literatur nennt insbesondere Entgrenzung zwischen Arbeit und Privatleben, soziale Isolation, erhöhter Arbeitsdruck durch ständige Erreichbarkeit und Informationsüberflutung.
Die Arbeit zeigt ein gemischtes Bild: Einerseits werden Autonomie und Arbeitszufriedenheit gesteigert, andererseits gibt es durch hohe Arbeitsintensität und mangelnde Trennung negative Folgen für die psychische Gesundheit.
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