Controlling als Unternehmensphilosophie - Möglichkeiten, Ziele und Zukunftsaussichten

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1. Problemstellung

1.2. Controlling – ein Modell

1.2.1. Begriffsabgrenzung Controlling

1.2.2. Controlling-Philosophie – Selbstverständnis der Controller

1.3. Unternehmensphilosophie

1.3.1. Stellenwert im Unternehmen

1.3.2. Relation von Unternehmensphilosophie und Controlling

2. Die Rollenwandlung des Controllings – Entwicklung zum Unternehmensführungskonzept

2.1. Entwicklungsstufen des Controllings

2.1.1. Bild des Controllers als Kostenmanager

2.1.2. Der Controller als Berater des Managements

2.2. Controlling im Führungsprozess

2.2.1. Anforderungen an den Controller

2.2.2. Organisationsstruktur des Controllings

2.2.3. Prozessmanagement

3. Controlling: Eine Strategie für sich

3.1. Stützpfeiler des Controllings

3.1.1. Strategisches Controlling

3.1.2. Operatives Controlling

3.2. Unternehmensphilosophie – der “rote Faden“ im Unternehmen

3.2.1. Verwandtschaft von Leitbild-Controlling und Unternehmensphilosophie

3.2.2. Controlling als strategisches Frühwarnsystem

3.2.3. Signifikanz der Corporate Identity

3.3. Zukunftsausrichtung des Unternehmens durch die Verwendung von Controlling-Instrumenten

3.3.1. Controlling als Indikator zur Erfolgsmessung

3.3.2. Controlling und Innovation

3.3.3. Projekt-Controlling

4. Tendenzen/Zukunftsaussichten für das Controlling

4.1. Kommunikationscontrolling – Wichtigkeit des Faktors Wissen für das Unternehmen und speziell für die Unternehmensphilosophie

4.1.1. Controlling und Kommunikation

4.1.2. Effekt von Kommunikation auf den Unternehmenswert

4.1.3. Unternehmenswert und Unternehmensphilosophie

4.2. Unverzichtbarkeit einer gezielten Informationsversorgung

4.2.1. Informationsmanagement

4.2.2. Bildungs- und Personalcontrolling

4.3. Virtuelle Unternehmen

4.3.1. IT-Systeme für das Controlling der Zukunft

4.3.2. Neue Wege im Bereich Controlling

4.3.3. Netzwerk-Controlling

5. Kritische Beurteilung

5.1. Controlling: Krisenbewältigung oder Krisenvermeidung

5.2. Notwendigkeit einer Kontrolle des Controllings

5.3. Grenzen des Controlling

6. Ergebnis

Zielsetzung und thematische Schwerpunkte

Das primäre Ziel der Arbeit besteht darin, die Vorteilhaftigkeit des Verständnisses von Controlling als ganzheitliches Unternehmensführungskonzept und als festen Bestandteil der Unternehmensphilosophie zu belegen. Die Forschungsfrage untersucht, wie durch die Implementierung von Controlling-Instrumenten in allen Unternehmensbereichen die interne Struktur verbessert und ein positiver Einfluss auf den externen Unternehmenswert erzielt werden kann.

• Controlling als Unternehmensphilosophie und ganzheitliches Führungskonzept
• Kommunikationscontrolling und Bedeutung des Faktors Wissen
• Prozessmanagement und wertorientiertes Controlling
• Krisenprävention durch moderne Controlling-Instrumente
• Zukunftsausrichtung und IT-Systeme für das Controlling

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in den Wandel des Controlling-Verständnisses ein und stellt die Notwendigkeit dar, Controlling als ganzheitliche Unternehmensphilosophie zu etablieren.

2. Die Rollenwandlung des Controllings – Entwicklung zum Unternehmensführungskonzept: Hier wird die Entwicklung vom reinen Kostenmanager hin zum Berater des Managements und die Integration des Controllings in den Führungsprozess analysiert.

3. Controlling: Eine Strategie für sich: Dieses Kapitel erläutert die Stützpfeiler strategisches und operatives Controlling sowie die Verknüpfung von Unternehmensphilosophie, Frühwarnsystemen und modernen Instrumenten.

4. Tendenzen/Zukunftsaussichten für das Controlling: Es werden zukünftige Herausforderungen wie Kommunikationscontrolling, Informationsmanagement, virtuelle Strukturen und Netzwerk-Controlling behandelt.

5. Kritische Beurteilung: Dieses Kapitel setzt sich kritisch mit der Rolle des Controllings in Krisensituationen sowie der Notwendigkeit einer internen Selbstkontrolle des Controlling-Bereichs auseinander.

6. Ergebnis: Das Abschlusskapitel fasst die Vorteilhaftigkeit der Integration von Controlling in die Unternehmensphilosophie zusammen und bestätigt die zentrale Rolle des Controllers als Partner des Managements.

Schlüsselwörter

Controlling, Unternehmensphilosophie, Controller, Unternehmensführung, Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Corporate Identity, Prozessmanagement, Informationsmanagement, Wertorientierung, Krisenmanagement, Innovationsmanagement, Netzwerk-Controlling, Unternehmenswert, Leitbild.

Häufig gestellte Fragen

Was ist das grundlegende Thema der Arbeit?

Die Arbeit befasst sich mit der Transformation des Controllings von einer reinen Kostenkontrollinstanz zu einem ganzheitlichen Unternehmensführungskonzept, das eng mit der Unternehmensphilosophie verknüpft ist.

Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?

Die Arbeit deckt die Rollenwandlung des Controllers, die Einbettung in den Führungsprozess, strategische und operative Instrumente sowie die Bedeutung von Kommunikation, IT-Systemen und Netzwerken ab.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das primäre Ziel ist es, aufzuzeigen, dass die Verbindung von Controlling und Unternehmensphilosophie entscheidend für den nachhaltigen Unternehmenserfolg ist und die interne sowie externe Steuerung signifikant verbessert.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturanalyse und die Auswertung aktueller Fachstudien zum Controlling, um die praktische Relevanz der Konzepte zu belegen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert die Stützpfeiler des Controllings, Instrumente wie die Balanced Scorecard und moderne Ansätze wie Prozess- und Netzwerk-Controlling sowie deren Einfluss auf die Unternehmenskultur.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wesentliche Begriffe sind Unternehmensphilosophie, Controlling, Wertorientierung, Corporate Identity, Prozessmanagement und strategische Frühaufklärung.

Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur für das Controlling?

Die Unternehmenskultur wird als "roter Faden" verstanden; das Controlling dient dabei als Instrument, um diese Kultur durch Transparenz und Kommunikation für Mitarbeiter lebbar zu machen.

Warum ist eine "Kontrolle des Controllings" notwendig?

Um die Akzeptanz zu sichern und dem Rechtfertigungsdruck zu begegnen, muss das Controlling seine eigenen Methoden kritisch hinterfragen und auch auf den eigenen Bereich anwenden, um als Vorbild zu agieren.